Human Factors, Aviatik, HS15, ZHAW
Einführung HF Threat & Error Management Grundlagenmodelle Wahrnehmung & Situation Awareness 1 Situation Awareness 2 Fatigue Decision Making Teamwork & Leadership Konflikt & Motivation Kommunikation Stress & Recovery Automation & Multitasking
Einführung HF Threat & Error Management Grundlagenmodelle Wahrnehmung & Situation Awareness 1 Situation Awareness 2 Fatigue Decision Making Teamwork & Leadership Konflikt & Motivation Kommunikation Stress & Recovery Automation & Multitasking
Kartei Details
| Karten | 134 |
|---|---|
| Lernende | 71 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | Psychologie |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 08.01.2016 / 26.01.2021 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/human_factors_aviatik_hs15_zhaw
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13. Workload, Stress & Recovery
Zusammenhang Workload/Stress - Kommunikation (3)?
- verminderte Kommunikation
- gereizte Kommunikation, nicht mehr Lösungsorientiert
- keine Standardphraseologie mehr
13. Workload, Stress & Recovery
Zusammenhang Workload/Stress - Situation Awareness (3)?
- Einschränkung der Wahrnehmung
- ungenügendes Verständnis der Situation
- ungenügende Antizipation
13. Workload, Stress & Recovery
Zusammenhang Workload/Stress - Decision making (4)?
- eingeschränkte Lagebeurteilung
- falsche Gewichtung
- falsche Auswahl & Umsetzung
- falsches Feedback der Ergebnisse
13. Workload, Stress & Recovery
Was ist Rumination/Psychological-Detachment?
"nicht abschalten können"
14. Automation
Definition Automation?
Übernahme einer Funktion durch die Maschine
14. Automation
Zweck der Automation?
Funktionen zu verrichten, welchen der Mensch schlecht/gar nicht ausführen kann.
14. Automation
Vier Typen der Automation mit Bsp. in Aviatik?
- Automation der Informationsaufnahme, z.B. Sensoren
- Automation der Informationsanalyse, z.B. Alarmsystem
- Automation der Entscheidungsfindung, z.B. TCAS letzte Stuffe
- Automation der Handlungsausführung, z.B. Autopilot
14. Automation
Vor-/Nachteile Mensch/Maschine? (je 3)
- Mensch:
- + kreativ, + anpassungsfähig, + flexibel
- - schlechtes Multitasking, - langsam, - ungenau
- Mschine:
- + Multitasking, +Schnelligkeit, +Genauigkeit,
- - nicht anpassungsfähig, - nicht kreativ, - nicht flexibel
14. Automation
Dilemma der Automation?
Entlastet den Menschen in gewissen Aufgaben, führt aber gleichzeitig dazu, dass sich der Mensch nicht mehr aktiv mit dem System auseinandersetzt --> im Falle eines Systemausfall aufgeschmissen (deskilling)
14. Automation
Risiken der Automation (3)?
- zu grosses Vertrauen in Automation
- Deskilling
- Verlust der Situation Awareness
15. Multitasking:
Definition Multitasking?
Fähigkeit des Menschen, mehrere Aufgaben in der selben Zeitperiode durch switchen auszuführen.
15. Multitasking:
Durch was kommen Leistungseinbussen beim Multitasking zustande (3)?
- ständige Neuorientierung kostet Zeit (Ziele, Planung, Ausführung)
- begrenzte Arbeitskapazität des Arbeitsgedächtnis
- Inatention Blindness (Übersehen von Veränderungen in der Umgebung durch Aufmerksamkeitslenkung)
15. Multitasking:
Zusammenhang Prospektives Gedächtnis - Multitasking?
Prospektives Gedächtnis ist verantwortlich für die Handlungsplanung und die spätere Handlungsumsetzung
--> Basis für optimales Multitasking
15. Multitasking:
Was sind die 4-Time-Sharing-Mechanismen?
- Automationsgrad & Aufmerksamkeit --> Fertigkeitsbasierte Tätigkeiten am besten für Multitasking
- Switchen & lenken der Aufmerksamkeit --> Zeitintensiv, erfordert Training (Priorisierung, Wahrnehmungslenkung, Vereinfachung)
- Ähnlichkeit & Verwechslung --> Ähnlichkeit der Aufgaben kann Multitasking erleichtern, führt aber auch zu Verwechslungen (10 Whatsapp Nachrichten beantworten, plötzlich falscher Empfänger)
- Strukturelle Faktoren --> gutes Multitasking wenn Aufgaben von unabhängigen Ressourcenpools zehren (visuell, auditiv)
