HRM
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Kartei Details
| Karten | 13 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 02.09.2016 / 03.09.2016 |
| Weblink |
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Mitarbeiterdemographie
- Bildungsstruktur
- Altersstruktur
- Führungsnachwuchs
- Mann/Frau-Anteil
4 Trends in der Arbeitswelt, die HRM beeinflussen
- Wertewandel: spassiger, freier, sinnfüllter
- Wandel der Wirtschaft (globaler, wettbewerbsstärker)
- Wandel der Technologie (anspruchsvoller, schneller)
- Wandel des Arbeitsmarktes (weiblicher, älter)
3 Hauptziele des HRM
- Personalwirtschaftliche Zielsetzung
- Finanzwirtschaftliche Zielsetzung
- Soziale Zielsetzung
3 HRM Querschnittfunktionen
- Personalorganisation
- Personalmarketing
- Personalkommunikation
- Personalcontrolling
Unterschied zwischen HR Business Parter und HRM Competence Center
- HR Business Parter: Personalverantwortlicher
- HRM Competence Center: personaladministrative Aufgaben
4 Inhaltspunkte der Personalpolitik
- Persoanlgrundsätze (Lohnwesen, Mbo)
- Führungsgrundsätze
- Weiterbildung
- Spesen/Ferien
- Sozialversicherungen
4 Kompetenzen eines Anforderungsprofils
- Persönlichkeitskompetenz
- Fachkompetenz
- Sozialkompetenz
- Methodenkompetenz
Unterschied zwischen quantitativer und qualitativer Personalplanung
- Quantitativ: Personalbestand
- Qualitativ: Ausbildung, Erfahrung, Alter
5 Bestandteile der Stellenbeschreibung
- Bezeichnung der Stelle
- Unterstellen
- Funktionsziel
- Hauptaufgaben
- Verantwortung/Kompetenzen
- Stellvertretung
3 interne Stellenbesetzungskanäle
- Talent-Pool
- Umfrage bei Vorgesetzten
- Nachwuchsplanung
4 Analysen des Lebenslaufs
- Zeitfolgenanalyse
- Positionsanalyse
- Firmen- und Branchenanalyse
- Kontinuitätsanalyse
3 Bestandteile des STAR-Modells
- Situation/Task
- Aktivität
- Ergebnis
Beispiel für Finanzcontrolling, Effizienzcontrolling und Effektivitätscontrolling
- Finanz: Lohnkosten
- Effizienz: Fluktuationsrate
- Effektivität: Kundenzufriedenheit
