HR-Fachmann - Personalmarketing
Fragen rund um das Personalmarketing
Fragen rund um das Personalmarketing
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 94 |
|---|---|
| Utilisateurs | 129 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Marketing |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 16.05.2011 / 31.01.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/hrfachmann_personalmarketing
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| Intégrer |
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Definition Personalmarketing?
Erreichung und Erhaltung eines positiven Images als attrativer Arbeitgeber sowol im internen wie im externen Arbeitsmarkt.
Zielgruppe(n) vom Personalmarketing?
Zukünftiges, aktuelles, ehemaliges Personal sowie Partner wie RAV, Verbände, Stellenvermittler.
Was ist die Aufgabe(n) des HR?
Humankapital unter Berücksichtigung aller Ansprüche sicherstellen.
Rolle(n) des HR?
Berater, Vermittler, Dienstleister
Welche Bereiche umfasst der interne Stellenmarkt?
Filialen, Sprachen, Berufsbilder, Hierarchien, Ausbildungsabschlüsse.
Welche Bereiche umfasst der externe Stellenmarkt?
Regionen, Sprachgebiete, Berufsgruppen, Branchen.
Was versteht man unter "relevanter Arbeitsmarkt"?
Dort, wo die potentiellen MA zu finden sind.
Welche Anspruchsgruppen hat das Personalmarketing?
Management, MA, Firma, Staat, Kunden, Medien, Verbände, Konkurrenten, Fremdkapitalgeber, Eigentümer.
Welche Teilpolitiken umfasst die Personalpolitik?
Gewinnung, Entlöhnung, Einsatz, Entwicklung, Mitwirkung, Soziales, Ökologie und Ökonomie...
Defintion Personalpolitik?
Denkhaltung, Ziele und Strategien im Umgang mit dem aktuellen, vergangenen und zukünftigen Personal.
Ziele des Personalmarketing?
Bestehende MA erhalten, die Leistung positiv beeinflussen und neue MA gewinnen.
Welche Instrumente für die Bearbeitung des externen Stellenmarktes kennen Sie?
Hochschulkontakte, Schnuppertage, Traineeprogramme, Zusammenarbeit Stellenvermittler, Sponsoring, Professioneller Rekrutierungsprozess, Messen, PR
Welche Instrumente für die Bearbeitung des internen Stellenmarktes kennen Sie?
Betriebsklima, Info- und Kommunikationsverhalten, Personalplanung, Einführung, MAG, flex. Arbeitszeiten, Personalentwcklung, Laufbahnplanung...
Welche Teilgebiete der Gesamtplanung des Personalmarketings kennen Sie?
Bestandesplanung, Bedarfsplanung, Beschaffungsplanung, Einsatzplanung, Freisetzungsplanung, Kostenplanung.
Was umfasst das Teilgebiet der Bestandesplanung?
Erhebung IST-Bestand und SOLL-Bestand
Was umfasst das Teilgebiet der Bedarfsplanung?
IST-Bestand, bekannte Abgänge, bekannte Zugänge, zukünftiger IST-Bestand, Nettobedarf, (quantitativ und qualitativ).
Definition Nettobedarf?
Differenz zwischen SOLL-Bestand und dem zukünftigen IST-Bestand.
Was umfasst das Teilgebeit der Beschaffungsplanung?
Die systematische Gewinnung und Erhaltung der MA in quantitativer, qualitativer, zeitlicher und örtlicher Hinsicht.
Was ist das Ziel der Personalplanung?
Die richtigen Mitarbeiter, in der richtigen Anzahl, zum richtigen Zeitpunkt am richtigen Ort zur Verfügung stellen.
Was verstehen Sie unter Planungsdimensionen?
Quantität (Anzahlmässige Planung des Bestandes, Ersatz, neu, Verminderung), Qualität (aktuelle und zukünftige Arbeitsanforderungen), Ort (Definition örtlicher Bedarf), Zeit (Definition des Zeitpunktes / Zeitdauer).
Was umfasst das Teilgebiet der Einsatzplanung?
Bestehende Aufträge auflisten, Notwendige Betriebsmittel auflisten, Aktueller MA-Bestand, Auszeiten, Störungen, Pausen, Einsatzpläne, einfache und übersichtliche Planung.
Was umfasst das Teilgebiet der Freisetzungsplanung?
Wann muss ein Abbau erfolgen, vorübergehend oder defintiv, können KDG vermieden werden, soziale Verantwortung, einmalig oder schrittweise, Anpassung mit oder ohne Personalabbau.
Was umfasst das Teilgebiet der Kostenplanung?
Meist grösster Teil des Gesamtbudgets (bis zu 60%), Direkte Personalkosten (Lohn, Soz-Leistungen, Indirekte Personalkosten (Zusatz-Leistungen, Gewinnungskosten, Personalentwicklung).
Was sind Ziele einer Personalplanung?
Weniger Feuerwehrseinsätze, Aufbau wichtiger Schlüsselqualifikationen, langfristige Personalgewinnung, weniger Unter-/Überkapazität.
Was sind interne Einflussgrössen auf die quantitative Beschaffungsplanung?
Fluktuation, Altersstruktur, Leistungsvermögen einzelner MA's, Automatisierungen, Reorganisationen...
Was sind externe Einflussgrössen auf die quantitative Beschaffungsplanung?
Wirtschaft, Konkurrenz, Lieferantenabhängigkeiten, demografische Entwicklung, Ökologie...
Ziel des Personalcontrollings?
Budget einhalten, Kosten steuern, Frühwarnsystem, Analysemöglichkeiten.
Personalcontrolling: über welche Quellen werden Informationen beschafft?
Personalstatistiken und Kennzahlen.
Personalcontrolling: Welche qualitativen Kennzahlen kennen Sie?
Mitarbeiterumfrage, MAG.
Personalcontrolling: Welche quantitativen Kennzahlen kennen Sie?
Personalintensität, Arbeitsintensität, Anzahl Frauen, Nettopersonalbedarf, Überstundenquote, Aus- und Weiterbildungsquote, Krankheitsquote, durchschn. Überstundenquote, Fluktuationsquote, Frühfluktuationsquote
Personalcontrolling: Wie messen Sie die Zufriedenheit der MA?
MAG, Austrittsgründe, KDG-Quote, Fluktuations- und Kranhkeitsqote.
Personalcontrolling: Wie messen Sie die Effizient der Personalentwicklung?
Verhältnis interne / externe Bewerber, Anzahl geschulte MA pro Jahr, PE-Kosten im Verhältnis zu Personalkosten, Rückmeldungen MA.
Personalcontrolling: Wie messen Sie die Effektivität der Personalgewinnung?
Frühfluktuation, Gesamtbesetzungskosten, Vakanzdauer bis Besetzung, Anzahl Bewerber pro Inserat, Einstellungsquote intern/extern, positive MAG im ersten Anstellungsjahr.
Personalcontrolling: Welche Bereiche umfasst die Ballance Scorecard?
Personalkosten, Prozessumsetzung, Veränderungsbereitschaft MA, Kundenzufriedenheit.
Personalgewinnung: Wie verläuft der Rekrutierungsprozess?
1. Anforderungsprofil 2. Personalwerbung 3. Personalselektion 4. Selektionsentscheid 5. Arbeitsvertragsgestaltung 6. Einführung MA 7. Selektionskontrolle
Personalgewinnung: Welche Einflussfaktoren kennen Sie?
Personalpolitik, korrekte Personalplanung Linie, Qualifikation HR, professionelle Bewerberbeurteilung.
Personalgewinnung: Welche Teile umfasst eine Stellenbeschreibung?
1. Instanzenbild 2. Aufgabenbild 3. Kommunikationsbeziehungen
Was umfasst die Stellenanalyse?
Fragen zur Tätigkeit, Fragen zur Führungstätigkeit, Fragen zu persönlichen Anforderungen, Stellenbeschreibung.
Anforderungsprofil: Welche Inhalte umfasst das Anforderungsprofil?
Allg. Merkmale, Fachkompetenz, Selbstkompetenz, Methodenkompetenz, Sozialkompetenz. Führungskompetenz
Anforderungsprofil: Was umfassen die allg. Merkmale?
Alter, Geschlecht, Nationalität, Muttersprache.
