HR-Fachmann - Personalmarketing
Fragen rund um das Personalmarketing
Fragen rund um das Personalmarketing
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 94 |
|---|---|
| Utilisateurs | 129 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Marketing |
| Niveau | École primaire |
| Crée / Actualisé | 16.05.2011 / 31.01.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/hrfachmann_personalmarketing
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| Intégrer |
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Anforderungsprofil: Was umfasst die Fachkompetenz?
Grund- und Spezialwissen, Sprachen, Fähigkeiten.
Anforderungsprofil: Was umfasst die Selbstkompetenz?
Belastbarkeit, Durchsetzungsvermögen, Eigenverantwortung, vernetztes Denken.
Anforderungsprofil: Was umfasst die Methodenkompetenz?
Anwendung von Instrumenten, Coaching, Techniken, vernetztes Denken, ganzheitliches Denken.
Anforderungsprofil: Was umfasst die Sozialkompetenz?
Emphatie, interkulturelle Kompetenz, Kritik- und Konfliktfähigkeit, Teamfähigkeit, Kundenorientierung.
Anforderungsprofil: Was umfasst die Führungskompetenz?
Unternehmerisches Denken, Leadership, Mitarbeiterförderung, Managementkompetenz.
Anforderungsprofil: Wichtige zu wissen?
Soll immer aktuell sein, stellt eine Idealversion dar, soll trotzdem realistisch sein, soll aktuell und zukünfig ausgerichtet sein.
Personalwerbung: Vorteile interner Personalwerbung?
MA kennt das Unternehmen, Unternehmen kennt den MA, ggf. günstiger..
Personalwerbung: Vorteile externer Personalwerbung?
Frischer Wind, Gewünschtes gezielt suchen, ggf. höhere Akzeptanz, ggf. weniger Vorurteile.
Personalwerbung: Elemente einer Medienplanung?
Zielgruppe, Daten, Grösse, Termine, Kosten etc.
Personalwerbung: Arten der Personaldienstleistung?
Temporärbüros, Stellenvermittlung, Personalberatung, Kaderselektion, Headhunter, Outplacement
Personalwerbung: Erfolgskontrolle?
Quantität der einzelnen Kanäle
Personalwerbung: Wie ist ein Stelleninserat strukturiert?
1. Einleitung Portrait Firma 2. Beschreibung Stelle 3. Anforderungen 4. Leistungen 5. Kontaktaufnahme
Personalwerbung: Aufgrund welcher Infos wird ein Stelleninserat erstellt?
Stellenbeschreibung, Anforderungsprofil, Briefing Linie
Personalwerbung: Wie bewerten resp. analysieren Sie ein Inserat?
G-laubwürdig, I-nformativ, U-nverwechselbar, L-esbar, I-nteresse, O-ptik
Personalselektion: Teilschritte der Personalgewinnung?
1. Stellenanalyse 2. Ausschreibung 3. Vorselektion 4. Selektion 5. Anstellung
Personalselektion: Was umfasst die Stellenanalyse?
Was, wer, wie wird gesucht? Planungsdimensionen.
Personalselektion: Was umfasst die Ausschreibung?
Wo und womit wird kommuniziert? Giulio, AIDA
Personalselektion: Was umfasst die Vorselektion?
AB(C)-Analyse, Begleitschreiben, Lebenslauf, Zeugnisse & Diplome.
Personalselektion: Welche Selektionsinstrumente kennen Sie?
Interview, Testverfahren, Assessments, Referenzen, Probearbeiten, Graphologisches Gutachten, Horoskope, Schnuppertage.
Top-Mix: Interview, Referenzen, Schnuppertage
Bewerbungsinterview: Wie verläuft ein Bewerbungsinterview?
1. Begrüssung 2. Erklärung Ablauf, Rollen, Ziel und Zeitrahmen 3. Kandidaten informieren 4. Feedback des Kandidaten 5. Kandidaten interviewen 6. Kandidat gewinnen 7. Klärung weiters Vorgehen
Bewerbungsinterview: Ziele?
Kandidat informieren, Kandidat kennenlernen, Kandidat gewinnen
Bewerbungsinterview: Welche Beurteilungsfehler kennen Sie?
Primacy-/Regencyeffekt / Ähnlichkeitseffekt / Heloeffekt / Kontrasteffekt / gleichzeitige Beobachtung & Beurteilung (Ablenkungseffekt)
Bewerbungsinterview: Welche Fragetechniken kennen Sie?
STAR-Fragetechnik
Eisbrecherfragen / offene Fragen / geschl. Fragen / Suggestivfragen / Alternativfragen / Rückfragen
Bewerbungsinterview: Voraussetzungen für ein erfolgreiches Interview?
gute Vorbereitung, roter Faden, Notizen, gute Atmosphäre, gute Sitzordnung
Bewerbungsinterview: Welche Interviewformen kennen Sie?
Einzelgespräch, Gruppeninterview, Serielles Interview, Juryinterview
Bewerbungsinterview: Welche Interviewarten kennen Sie?
vollstrukturier, teilstrukturiert, nicht strukturiert.
Selektionsentscheid: Ein Gesamtbild aus...
Bewerbungsunterlagen, Vorstellungsgespräch, Referenzen, Testverfahren, ggf. ärztlichen Untersuchungen.
Selektionsentscheid: Welche Ergebnisarten kennen Sie?
Nichterfüllung --> Absage, Teilerfüllung --> Ausbildung, Vollerfüllung --> Abschluss, Übererfüllung --> Unzufriedenheit
Selektionsentscheid: Beschreiben Sie den Ablauf der Einführung?
1. Zeit Zusage bis Beginn, 2. Erster Arbeitstag (Empfang/Einführung/Materialabgabe/erste Arbeiten) 3. Phase der Einführung (1. Tag/Woche/Monat/Ende Probezeit) 4. Abschluss der Einführung (Probezeitbericht/allg.Eindruck/Leistungen/Integration Team)
Selektionsentscheid: Wie könnte eine Selektionskontrolle aussehen?
Was hat sich bewährt? Was sollte verbessert werden? Welche zusätzlichen Personen sollten miteinbezogen werden? Wurde das Verfahren eingehalten?
Personalerhaltung: Definition?
Die wirkungsvollste, kostengünstigste und schnellste Möglichkeit der Personalgewinnung ist die Vermeidung von unerwünschten Austritten.
Personalerhaltung: Wirkungskreise der Personalerhaltung?
Einführungsprogramme, Coachings, flex. Arbeitszeiten, gutes Betriebsklima, klare, faire und schnelle Kommunikation...
Personalerhaltung: Welche zwei Informationsarten werden unterschieden?
Funktionsbezogene und funktionsungebundene Kommunikation.
Personalerhaltung: Welches sind die Prinzipen einer erfolgreichen Informationsvermittlung?
Klar, unmissverständlich, wahr, umfassend, konstant, transparent, rechtzeitig
Personalerhaltung: Welche Informationswege kennen Sie?
MAG, per. Gespräch, Konferenzen, RoundTable, Telefongespräche, MA-Versammlungen...
Personalerhaltung: Welche Kommunikationsmittel für das Vermitteln von Informationen kennen Sie?
Protokolle, Weisungen, Zirkulare, Intranet, Rundschreiben...
Personalerhaltung: Folgen mangelnder Information?
Mangelndes Vertrauen, Misstrauen, Gerüchte, Fehergefahr, Produktionsabfall..
Personalerhaltung: Tipps zur erfolgreichen Information:
nachvollziehbare Begründungen, wichtiges hervorgehoben, reifen lassen, Widerstände Raum lassen, Wissenstand überprüfen, kurze Informationswege...
Personalfreisetzung: Mögliche Ursachen?
Konjunktur, Saisonalitäten, techn. Fortschritt, Reorganisationen, Standortverlagerung...
Personalfreisetzung: Massnahmen ohne Entlassung?
Abbau Überstunden, Abbau Ferien, Teilzeitarbeit, Kurzarbeit, unbezahlter Urlaub..
