HR13
Harakiri
Harakiri
Set of flashcards Details
| Flashcards | 11 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Primary School |
| Created / Updated | 04.01.2015 / 15.01.2015 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/hr13
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| Embed |
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Analyse-Synthese-Konzept
Aufbauorganisation: Aufgabenanalyse (Aufgaben in Teilaufgaben zerlegen) + Aufgabensynthese (Teilaufgaben zu Stellen zusamensetzen)
Ablauforganisation: Arbeitsanalyse (Gesamtaufgabe in Arbeitsschritte zerlegen) + Arbeitssynthese (unter Berücksichtigung Faktor Zeit zu Prozessen zusammenfassen)
Gründe für Analyse-Synthese Prozesse
Unternehmens- oder Bereichswachstum
Neue Dienstleistungen
Umorganisation/Restrukturierung
Kriterien der Zerlegung in Aufgabenanalyse
Verrichtung (was wird getan?)
Objekt (an welchem Objekt?)
Rang (Geht es um Entscheidung oder Ausführung?)
Mischung der Zerlegungsprinzipien
keine eindeutigen Regeln
BSP: oft erst verrichtungsorientiert (Vertrieb) dann nach Objekten (Nordd. Südd. etc.)
Kriterien der Aufgabensynthese
inwieweit kann eine Person, Teilaufgaben, in vereinbarter Zeit, mit bestimmter Qualifikation, alleine erledigen
Aufbauorganisation
Stellenbildung
Kompetenzgefüge
Arten der Aufgabenverteilung (Zentral/Dezentral)
Leitungssysteme (Einlinien-/Mehrliniensysteme)
5 Merkmale der Stelle
Definition: kleinste aufbauorganisatorische Einheit
Merkmale: Aufgabenbereich, Dauerhaftigkeit, Verantwortungsbereich, Kompetenzfestlegung, Stelleninhaber
Leitungssysteme
Einlinienorganisation
-Funktionale Organisation
-Spartenorganisation
Mehrliniensysteme
-n-Liniensysteme (i.d.R. 2-Linien)
-Matrixorganisation
Funktionale Orga
klassisch, jeder MA hat ein VG
VT: beste Nutzung von Größen-Spezialisierungsvorteilen, Gute Zugriffsmöglichkeit durch Leitung, keine Doppelarbeit
NT: Zurechnung von Umsätzen auf einzelne Funktionsbereiche nicht möglich
Hierarchisches Denken
Hoher Koordinationsaufwand bei Entscheidungen
Spartenorganisation (Divisionale) Organisation
Aufteilung in Quasi-Teilunternehmen
BSP: Produktsparten PKW, LKW, Traktoren etc.
VT: Entlastung der UN-Leitung, Flexibilität + Transparenz, UN-Denken der Sparten
NT: REL. höherer Kosten, geringe Spezialisierungsvorteile, Gefahr von Doppelarbeit
Spartenorga: Zantralabteilungen
Strategie, Controlling, Beschaffung, Buchhaltung = klassische HV
