IntMan

Organisatorische, personelle & kulturelle Verzahnung von verschmelzenden UN zu neuer Einheit

Eingliederung übernommener UN in neue MG über kulturellen Anpassungsprozess; cultural control

Import/Export Aktivitäten

Joint Ventures, M&A

Strategische Allianzen

Globale Teams

Internationalisierung des Top-Managements

Internationalisierung der Aktionäre

High-Context culture: Großteil der Kommunikation ergibt sich aus impliziten Wissen der Gesprächspartner

Low-context culture: Sprecher unterstellt wenig gemeinsames Vorwissen und nennt explizit Dinge beim Namen

Polychrone Zeitwahrnehmung: Beziehungen und menschliche Interaktion sind wichtiger als Zeit

Monochrone Zeitwahrnehmung: Effiziens wird höher geschätzt als menschl. Beziehungen

grenzüberschreitend

selbstständige Leistungen

keine wirt. Integration

geldwerte Gegenleisttung

Jede Ware, die im Herkunftsland legal hergestellt wurde ist in der gesamten europäischen Union grds. verkehrsfähig

Prinzip der gegenseitigen Anerkennung

Kostenersparnisse, wenn die Ausbringungsmenge wächst, bei konstanten Fixkosten und gegebener Produktionsfunktion

Verbundvorteile von Mehrproduktunternehmen; zwei oder mehr Produkte können gemeinsam günstiger produziert werden

Mit höheren Stückmengen lernen MA, variable Kosten sinken

Eigentumsvorteile, Internationalisierungsvorteile, Standortvorteile im Ausland

Für Zustandekommen von Direktinvestitionen müssen alle drei vorliegen

Faktorbedingungen:

- Quantitative Ausstattung (Produktionsfaktoren)

- Qualitative Ausstattung (Ausbildungsstand der Bevölkerung)

- Fortschrittliche Faktoren (Effizienter Umgang mit Produktionsfaktoren)

- Unterdurchschnittliche Ausgangsbedingungen: Erkämpfen schwer imitierbarer Wettbewerbsvorteile

Nachfragebedingungen:

- Größe des Heimatmarktes

- Art & Qualität der Inlandsnachfrage

Verwandte & Unterstützende Branchen:

- Upstream & Downstream Branchen

UNstrategie, Struktur & Wettbewerb:

- Strategien werden von landesspezifischen Einflüssen geprägt

- Starker Wettbewerb auf Inlandsmärkten fördert Dauerhaftigkeit von Wettbewerbsvorteilen

Staat:

- Staatliches Handeln beeinflusst Standortattraktivität 

-hidden characteristics: Qualitätsunsicherheit bez. des Agenten vor Vertragsschluss;

Problem der adverse selection: Risiko unerwünschter Eigenschaften des Agenten

- hidden action: Handlungsunsicherheit bez. des Agenten nach Vertragsschluss

Problem des moral hazard: Moralisches Wagnis = Risiko, dass Agent zum Nachteil des Prinzipals handelt

- hidden intention: Motivunsicherheit bez. des Agenten nach Vertragsschluss

Problem des hold up: Risiko, dass Agent bspw. vertragliches zum Nachteil des Prinzipals auslegt

Akquisitionsrichtung:

- Horizontale Akquisition: Gleiche Branche

- Vertikale Akquisition: Vor- /nachgelagerter Wertschöpfungsketten

- Konglomerate Akquisition: Neues Geschäftsfeld

- Konzentrische Akquisition: Keine Verwandtschaft, jedoch Ähnlichkeit

Akquisitionsbeurteilung:

- Freundliche Akquisition: Einvernehmen zw. Investor und Management der Zielgesellschaft

- Unfreundliche Akquisition: Kein Einvernehmen zw. Investor und Management, lediglich Einvernehmen mit Gesellschafter

Akquisitionsendziel:

- Builder-Akquisition: erworbenes UN wird in gesamte UNkette integriert

- Raider-Akquisition: erworbenes UN wird in Teilbereiche zerlegt und (teilweise) weiterverkauft

Kauspreiszahlung:

- Barzahlung

- Aktientausch

M&A als rationale Entscheidung: Synergiegewinn, Machtgewinn, M&A-Gewinn

M&A als Ergebnis undurchsichtiger Entscheidungsprozesse

M&A als Ergebnis volkswirt. Prozesse

Strategische Instrumente: UNphilosphie, Stratgien für TG

Führungsspezifische Instrumente: Führungsstil

Kommunikative Instrumente: Kommunikationsstil, Informationspolitik

Organisatorische Instrumente: Ablauforganisation

Personale Instrumente: Personalbeschaffung, -entwicklung

Physische Instrumente: Büro-, Gebäudegestaltung

Symbole: Sprache etc; sichtbar, aber intepretationsbedürftig

Werte & Normen: Regeln; Unsichtbar, meist unbewusst, aber artikulierbar

Grundprämissen: Wesen; unsichtbar, unbewusst

Zwischenmenschl. Beziehungen sind langlebig und tief

Vorgesetzte fühlen sich persönlich verantwortlich für MA

Mündliche Verträge

Lebensbereiche verschwimmen

Zwischenmenschliche Beziehungen sind kurzlebig und lose

Verantwortlichkeit liegt im bürokratischen System

Schriftliche Verträge

Klare Trennung der Lebensbereiche

MA erledigen eins nach dem anderen

Identifikation mit der Arbeit

Zeit und Pünktlichkeit sind wichtig

Methodisches Arbeiten

MA erledigen vieles gleichzeitig

Identifikation mit menchl. Beziehungen

Zeitliche Verpflichtungen sind eher unwichtig

Improvisiertes Arbeiten

Hohe Informationsgeschwindigkeit: Informationen fließen innerhalb von Gruppen nahezu ungehindert und zügig; USA; Beispiel Propaganda, Werbung

Niedrige Informationsgeschwindigkeit: Informationen werden langsam und geordnet verbreitet; Europa; Beispiel Bücher, Dokus 

UNfinanzierung durch Banken

Interessensausrichtung langfristig: stakeholder value

Starke soziale Sicherungssysteme

Stark regulierter Arbeitsmarkt

Macht der Gewerkschaften stark

Aktive Rolle des Staats: Interventionen, Subventionen etc

UNfinanzierung durch Börse

Interessensausrichtung kurzfristig: shareholder value

Schwache Soziale Sicherungssysteme

Schwache Macht der Gewerkschaften

Zurückhaltende Rolle des Staats: Minimale Regulationen 

institutionelle: Staatliche Maßnahmen zum Schutz inländischer UN

Verhaltensbedingte:

- marktseitig strukturell: resultieren aus Verhalten lokaler Verbraucher

- unternehmensseitig: reaktionsbedingte Maßnahmen bereits aktiver Konkurrenten: Preisschlacht: Eintritt in eigenen Heimatmarkt 

Gütereinsatz:

- Beschaffung: Beschaffungskontakte

- Transformation: Infrastruktur, Klima

Absatz:

- Absatzkontake

- Absatzpotential: Kaufkraft der Bevölkerung

Transferierte Ressourcen: Kapital. Anlagegüter, Technologien, MA, Know-How

Anlageformen: Anteile, Neugründungen

Zeithorizont: Langfristig

Transferierte Ressourcen: Kapital

Analgeformen: Aktien, Wertpapiere, Investmentfonds

Zeithorizont: kurzfristig

Marktzugang: zeitverzögert vs. unmittelbar

Marktanteil: muss erobert werden vs. wird übernommen

Kapitaleinsatz: allmählich steigernd vs. hoher Anfangsbetrag

Standort: frei wählbar vs. gegeben

Integration: problemlos vs. schwierig

Ex-ante Transaktionskosten: Vertragsanbahnung, -formulierung, -schließung

Ex-post Transaktionskosten: Vertragsüberwachung, -durchsetzung, -anpassung

Umfang Kontrolle MG

Alter, Größe, Erfolg etc

Black Hole: TG mit geringen Fähigkeiten auf strategisch bedeutsamen Markt: nicht akzeptabel

Implementer: Umsetzer der Strategien des MU auf strategisch niedrigem Markt mit niedrigen Kompetenzen

Strategic Leader: TU wird zu Partner für MU mit Führungsrolle ggü. anderen UN; hohe strategische Bedeutung mit hohen Kompetenzen

Contributor: Bedeutende Fähigkeiten, aber unbedeutender Markt (z.B. kleiner Markt)

= Gesetzmäßiges Handeln von UN

International agierende UN sind mit unt. Rechtnormen konfrontiert; es existiert kein globaler Rechtsrahmen

Akteure: Betriebsrat vs. Shop Stewards: Vertreter von Arbeitsgruppen

Ziele: Überwachung der Gesetzeseinhaltung bez. der AN & Tarifverträge vs. Lösung von Sozialkonflikten und Verbesserung von Arbeitsbedingungen

Rechte: Initiativrecht, Zustimmungsrecht (z.B. Einstellungen), Mitwirkungsrecht vs. Beteiligungen beim Aushandeln und Kontrolle der Löhne

Grundlage: BetrVG vs. National Labor Relations Act

Wahl: Geheime Wahl von Betriebsräten vs. Votum von AN & AG-Seite über ANVertretung von Gewerkschaft