IntMan

Marktzugang: zeitverzögert vs. unmittelbar

Marktanteil: muss erobert werden vs. wird übernommen

Kapitaleinsatz: allmählich steigernd vs. hoher Anfangsbetrag

Standort: frei wählbar vs. gegeben

Integration: problemlos vs. schwierig

Ex-ante Transaktionskosten: Vertragsanbahnung, -formulierung, -schließung

Ex-post Transaktionskosten: Vertragsüberwachung, -durchsetzung, -anpassung

Umfang Kontrolle MG

Alter, Größe, Erfolg etc

Black Hole: TG mit geringen Fähigkeiten auf strategisch bedeutsamen Markt: nicht akzeptabel

Implementer: Umsetzer der Strategien des MU auf strategisch niedrigem Markt mit niedrigen Kompetenzen

Strategic Leader: TU wird zu Partner für MU mit Führungsrolle ggü. anderen UN; hohe strategische Bedeutung mit hohen Kompetenzen

Contributor: Bedeutende Fähigkeiten, aber unbedeutender Markt (z.B. kleiner Markt)

= Gesetzmäßiges Handeln von UN

International agierende UN sind mit unt. Rechtnormen konfrontiert; es existiert kein globaler Rechtsrahmen

Akteure: Betriebsrat vs. Shop Stewards: Vertreter von Arbeitsgruppen

Ziele: Überwachung der Gesetzeseinhaltung bez. der AN & Tarifverträge vs. Lösung von Sozialkonflikten und Verbesserung von Arbeitsbedingungen

Rechte: Initiativrecht, Zustimmungsrecht (z.B. Einstellungen), Mitwirkungsrecht vs. Beteiligungen beim Aushandeln und Kontrolle der Löhne

Grundlage: BetrVG vs. National Labor Relations Act

Wahl: Geheime Wahl von Betriebsräten vs. Votum von AN & AG-Seite über ANVertretung von Gewerkschaft

gutes Verhältnis TG&MG            Assimilation     Integration

schlechtes Verhältnis TG&MG   Dekulturation  Segregation

                                                         Ausmaß der Kulturbewahrung der TG

- Handelsbasierte Auslandsmarkteintrittsform

Export

Kompensationsgeschäft (Bezug von Produkten für Lieferungen)

- Kooperative Auslandsmarkteintrittsform

IJV

Franchising

Strategische Allianzen

- Direktintensive Auslandsmarkteintrittsform

Greenfield-Investment

Brownfield-Investment

Der Sender encodiert Sinngehalte und übermittelt diese

Der Empfänger decodiert aus den empfundenen Zeichen abgeleitete Sinngehalte

Bedeutung: Auch wenn Individuen dieselbe Sprache sprechen, bedeutet dies nicht, dass sie dasselbe Denken. Kommunikation is kulturell geprägt

Bilaterales Netting vs.

Multilaterales Netting: Clearinghouse

Konfiguration: Sollen einzelne UNaktivitäten auf versch. Länder verteilt werden? 

Konzentrations-, Misch- & Streuungsstrategie

Intensiver Austausch von Bauteilen, Produkten, MA etc zw. den TG

Koordination über MG

Transnational Solution: Integriertes Netzwerk - polyzentrische Struktur (mehrere Zentren)

Personell, kollektiv (gesellschaftlich), korporativ (unternehmerisch)

ANfreizügigkeit

Niederlassungsfreiheit

Prinzip des freien Dienstleistungsverkehrs: DL dürfen international zu Konditionen des Herkunftslandes erbracht werden

Herkunftslandprinzip

Notwendigkeit: Ursächlich für Scheitern von M&A meist personelle und kulturelle Faktoren

PIM: Organisatorische, personelle und kulturelle Verzahnung von verschmelzenden UN zu neuer Einheit: Akkulturation

Marktwirtschaft 

- Dezentrale Planung

- Privateigentum

- Gewinnorientierung von UN

- Preisbildung durch Markt

- Lohnfestsetzung durch Tarifpartner

Zentralverwaltungswirtschaft

- Zentrale Planung

- Gesellschaftliches Eigentum

- Sozialistischer Wettbewerb

- Preisfestsetzung durch Staat

- Lohnfestsetzung durch Staat 

Kombination von Produktionsfaktoren

Gültigkeit des Wirtschaftlichkeitsprinzips (Minimal-/Maximalprinzip)

Prinzip des finanziellen Gleichgewichts

Privateigentum an Produktionsmitteln

Autonomieprinzip

Erwerbswirtschaftliche Orientierung

Unternehmensinterne Stakeholder

Gesellschaftliche Stakeholder

Wirt. Stakeholder

Stakeholder des Ökosystems

Monistisch: UN = Unternehmer

Interessenspluralistisch: UN = Verband von Interessensgruppen

Ordnungsrahmen für Führung und Überwachung von UN, länderspezifisch

Spezifität: Gefahr von Sunk Costs

Unsicherheit: Schwierigkeiten der vertraglichen Erfassung zukünftiger Entwicklungen

Häufigkeit: Kostendegression

Funktionaler Ansatz: Aufgaben, die zur Steuerung des UN erfüllt werden müssen; Unternehmens-Umwelt-Koordination

Institutioneller Ansatz: Gruppe von Personen, die im UN mit Anweisungsbefugnissen betraut sind

Internalisierung: Leistungserstellung im UN ist effizienter als Leistung über Markt zu beziehen

Externalisierung: Leistungserstellung im UN bietet keine Effizienzvorteile ggü. Einkauf auf Markt

Grad der Wiederverwendbarkeit einer Investition für andere Transaktionen ist besonders niedrig

Unternehmensgröße

Absichten & Zielsetzungen

Bedeutung des Auslandsgeschäfts

Größe des Auslandsmarktes

Besonderheiten des Auslandmarktes

Produkteigenart & Produkteigenschaften

Absatzsituation

Vorhandene Vertriebsmöglichkeiten

Institutionelle:

- Megamarketing

- Tarifäre Barrieren

- Nicht-tarifäre Barrieren: Markteintritt durch weniger beschränkte Formen

Verhaltensbedingte

- Alleingang: Adaptionsstrategie

- Mergers & Acquisitions

Erklärung von Direktinvestitionen im Ausland mit dem Motiv der Kontrolle

- größere Sicherheit für eingesetztes Kapital

- Wettbewerb auf ausländischem Markt ausschalten

- monopolistischen Vorteil im Ausland ausnutzen

Erhöhte Risiken durch unt. rechtliche Rahmenbedingungen

Informationsnachteile ggü. inländischen UN

Nachteile aus geografischer Distanz zum TochterUN