Führung für technische Kaufleute
Kapitel 6 Motivieren
Kapitel 6 Motivieren
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 9 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Micro-Economics |
| Level | Other |
| Created / Updated | 27.04.2016 / 18.08.2023 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/fuehrung_fuer_technische_kaufleute9
|
| Embed |
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Was ist das Motivationsmodell nach Maslow?
- Maslow ist ein amerikanischer Psychologe
- Eine höhere Stufe wird erst angestrebt, wenn die Bedürfnisse der unteren befriedigt sind
- Nur die Befriedigung der Selbstverwiklichung wirkt motivierend
Was ist die Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg?
- Entwickelt vom amerikanischen Psychologen Herzber
- Die Theorie erklärt die Einflussfaktoren für Zufriedenheit oder Unzufriedenheit
- Motivatoren
- Motivatoren beziehen sich direkt auf den Inhalt der Arbeit
- Werden auch intrinsiche Faktoren genannt
- Erhöht die Zufriedenheit und Leistungsbereitschaft
- Hygienefaktoren
- Hygienefaktoren sind Bedingungen des Arbeitsumfelds
- Werden auch extrinsische Faktoren genannt
- Verringern die Unzufriedenheit, bewirken aber nicht mehr Leistungsbereitschaft
Was sind die 4 Merkmale der Motivation?
- Ein Ziel vor Augen haben
- Sich anstregen und alle Kräfte mobilisieren wollen
- Ohne Ablenkung bei der Sache bleiben können
- Ein Erfolgserlebnis erzielen
Wie lautet die Motivations-Formel?
Bereitschaft x Fähigkeit x Möglichkeit
- Leistungsbereitschaft = Wollen
- Intrinsiche Motivation
- Extrinsische Motivation
- Leistungsfähigkeit = Können
- Unterforderung
- Überforderung
- Leistungsmöglichkeit = Dürfen
- Umfeld
- Rahmenbedingungen
Nur wenn alle 3 Faktoren vorhanden sind gibt es auch eine Handlung
Wie funktioniert der Motivationszyklus der Führung?
Positive Dynamik: Motivationszyklus
Wie funktioniert der Teufelskreis der Demotivation in der Führung?
Negative Dynamik: Teufelskreis der Demotivation
Was sind Anzeichen von Demotivation?
- Erlahmendes Interesse an Auseinandersetzungen
- Aktiver oder passiver Widerstand gegen Veränderungen
- Passives Hinnehmen von Aufgaben- oder Kompetenzbeschneidungen
- Resignation bereits bei einfachen Problemen
- Gleichgültigkeit im Ungang mit den Mitmenschen
- Ablehnung von Förderangeboten
- Pessimismus hinsichtlich Erfolgsaussichten
- Ausschliesslich kritische Äusserunge
- Häufige Abwesenheit
Was sind die Ursachen für eine Demotivation?
- Mitarbeiter:
- Die Grundeinstellung der Person
- Lebensumstände
- Einschätzung der beruflichen Perspektive
- Unzulänglichkeiten in der Führung:
- Autoritäre Anweisungen
- Kein Miteinbezug von MA
- Fehlendes Interesse an anderen Lösungen
- Ständig ändernde Ziele
- Keine Unterstützung
- Fehlende Anerkennung
- Bevorzugung von Einzelnen
- Unternehmenskultur
- Worte statt Taten
- Bürokratische Hürden
- Kommunikationsfehler
- Misstrauenskultur
- Fehlende Entwicklungsmöglichkeiten
- Anheuern und Feuern
- Übertriebner Leistungsdruck
Wie lauten die Motivationsinstrumente?
- Ziele
- Akzeptiert
- Herausfordernd
- Klar
- Anforderungsgerecht
- Aufgaben
- Verantwortungsvolle Aufgaben delegieren
- Anerkennung
- Wertschätzung
- Feedbacks
- Beurteilungsgespräche
- Entwicklung
- Perspektiven bieten
- Weiterbildungsangebote
