Führung: Führungsverantwortung tragen, TK12F
Führungsverantwortung tragen, Teil A aus Lehrmittel Führung für Technische Kaufleute und HWD, Compendio Bildungsmedien
Führungsverantwortung tragen, Teil A aus Lehrmittel Führung für Technische Kaufleute und HWD, Compendio Bildungsmedien
Kartei Details
| Karten | 47 |
|---|---|
| Lernende | 14 |
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 07.10.2013 / 03.11.2024 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/fuehrung_fuehrungsverantwortung_tragen_tk12f
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Erkläre: Unterschied Führungsstil und Führungsverhalten.
Führungsstil: Wie führt jemand grunsätzlich.
Führungsverhalten: Wie führt jemand situativ.
Erkläre: Menschenbilder nach McGregor.
Theorie X: Besagt dass der Mensch von Natur aus Faul ist. Dieser muss kontrolliert und geführt werden.
Theorie Y: Besagt dass der Mensch von Natur aus Leistungbereit ist. Dieser arbeitet Selbständig und muss weniger geführt und kontrolliert werden.
Erkläre: Eindimensionaler Führungsstil nach Tannenbaum/Schmidt.
Das Eindimensionale Modell ist auf die Entscheidungsprozesse ausgerichtet. Von 1) Autoritärer bis 6) Kooperativer Führungsstil.
1) Autoritär: Entscheidung ohne Konsultation.
2) Patriarchalisch: Mitarbeiter werden von der Entscheidung überzeugt.
3) Beratend: Mitarbeiter dürfen Fragen zur Entscheidung stellen.
4) Konsultativ: Mitarbeiter werden informiert und dürfen ihre Meinung äussern.
5) Partizipativ: Rahmenbedingungen werden gesetzt. Lösungsvorschläge werden durch gruppe entwickelt.
6) Delegativ: Gruppe entscheidet nachdem Grenzen festgelegt wurden.
Erkläre: Zweidimensionaler Führungsstil, Modell nach Blake und Mouton.
Führungsmatrix, Managerial Grid oder auch Leadership Grid nach Blake und Mouton hat zwei Dimensionen:
- Beziehungs- bzw. Mitarbeiterorientierung.
- Sach- bzw. Aufgabenorientierung.
Kritische Anmerkung zum Ein- und Zweidimensionalen Führungsstilmodell?
Bei beiden Modellen fehlt der Situationsbezug!
Erkläre: Führungstill, Reifegradmodell nach Hersey/Blnachard.
Das Führungsverhalten ist in diesem Model von einer Situationsvariablen abhängig. Dem Reifegrad der Mitarbeiter.
Je nach Reifegrad ist ein anderer Führungsstil notwendig.
Führungstile zu den einzelnen Reifegrade oder Entwicklungsstufen.
RG1: Anleiten, Direkter Führungsstil.
RG2: Überzeugen, Integrierter Führungsstil.
RG3: Unterstützen, Partizipativer Führungsstil.
RG4: Delegieren, Delegationsstil.
