Führung
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 149 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | Psychology |
| Level | University |
| Created / Updated | 05.02.2014 / 11.02.2014 |
| Weblink |
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| Embed |
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Nenne die "Zutaten" (Elemente) die zur Führung gehören
- Akteur (Führender)
- Akteure (Geführte)
- Aktivität
- Ziel
- Rahmenbedingungen
- Prozess, Interaktion, Beziehung
Welche Zutaten (Elemente/Komponenten) benennt Neuberger in seinem Modell?
- Akteur
- Dyade
- Gruppe/Triade
- Aktivität
- Ziel
- Kontext
Was ist Führung? Wozu dient Führung bzw. was ist das Ziel von Führung?
Führung ist asymetrisches Beeinflussungshandeln
Führungshandeln als Handeln, das darauf ausgerichtet ist die zu Führenden asymetrisch zu beeinflussen.
Was versteht man in Neubergers Modell unter Gruppe/Triade
- Erweiterung der Dyade um weitere Personen (C, D, E, etc.) als Gruppe
- Führungskraft entweder hierarchisch übergeordnet oder in Gruppe integriert
- Zusätzliche Erweiterunge zur TRIADE = Einbezug der nächsthöheren Ebene
- Führungskraft eingebunden in Führungskonstelation aus min. drei Ebenen
Was versteht man unter charismatischer Führung?
- Charismatische Führung als Führung durch Inspiration, Verzauberung und Transformation
- Charisma liegt in den Eigenschaften der Person begründet
- Charisma als Gnadengeschenk
Welche Kritik gibt es am Führungskonzept der Charissmatischen Führung?
- Charismatische Führungsbeziehung ist nicht planbar
- Steuerung von Organisationen durch Charismatiker situationsabhängig
- Seltenheit von Chraismatikern
- Abhängigkeit der Organisation von einer Person (zeitliche Begrenzung)
Welche Grundannahmen gehen der Eigenschaftstheorie vorraus?
- Realität: Es gibt Persönlichkeitseigenschaften
- Stabilität: Eigenschaften sind zeitlich und übersituativ stabil
- Universalität: Eigenschaften sind bei allen Menschen vorhanden, nur in unterschiedlicher Ausprägung
- Messbarkeit: Eigenschaften können empirisch festgestellt werden
- Erfolgsrelevanz: Eigenschaft kommt ausschlaggebende Bedeutung für Führungserfolg zu.
Die Grundannahmen der Eigenschaftstheorie sind starker Kritik ausgesetzt - welcher genau?
Kritik (nach: Kompa)
- Vorwurf der sozialen Konstruktion von Eigenschaften
- Führungskräften werden sozial hochbewertete Eigenschaften zugesprochen
- Ziel: Erkklärung, Absicherung der Machtposition
- Suchen/Messen dieser Eigenschaften erzeugt sie erst
Trotz mangelnder empirischer Fundierung halten Unternehmen sehr stark an der Eigenschaftstheorie zur Personalauswahl fest.
Eindeutige Empirische Belege gibt es nicht -
Bei der sinnvollen Nutzung der Eigenschaftstheorie zur Personalauswahl müssen Rahmenbedingungen beachtet werden. Nenne drei!
- Eigenschaften nur kleiner Teil der Bergründung für Führungserfolg
- Eigenschaften müsssen als Bündel betrachtet werden (Summe mehr als Teile
- Eigenschaften kaum verlässlich messbar
Zur Info: Das MBTI - Tool ist eines der am meisten angewandten Instrumente zur Persönlichkeitsdiagnostik in Unternehmen.
FYI
Zur Info: Das Myers/Briggs-Typ-Indicator (MBTI) - Tool ist eines der am meisten angewandten Instrumente zur Persönlichkeitsdiagnostik in Unternehmen.
FYI
Der MBTI nimmt auf einige der geforderten Bedingungen der Eigenschaftsmessung rücksicht - Wie?
- Keine Eigenschaftsmessung, sondern Bestimmung von "Präferenzen" in arbeitsrelevanten Gebieten
- Bündelung von Präferenzen zu Typen (16)
- Keine Unterstellung von Fähigkeiten
- Vollständige Wertneutralität
- Keine Unterstellung von Erfolgsrelevanz (traut allen Typen Erfolg in Abhängigkeit der Situation zu)
Welche und wieviele Dimension verwendet der MBTI?
- Dimension: Woher beziehen Sie Ihre Energie? Worauf richten Sie Ihre Aufmerksamkeit?
- Dimension: Was ist Ihre bevorzugte Form der der Informationsverarbeitung? Auf welche Art von Informationen richten Sie Ihre Aufmerksamkeit?
- Dimension: Was ist Ihr bevorzugte Basis für das Treffen von Entscheidungen?Wie treffen Sie Ihre Entscheidung?
- Wie gehen Sie mit Ihrer Umwelt um? Welche Einstellung haben Sie zur äußeren Welt?
Wofür steht in der Dimension "Woher beziehen Sie Ihre Energie?" das E und I
- E - Extraversion-Äußere Welt als Energiequelle
- I - Intraversion-Innere Welt als Energiequelle
Wofür steht in der Dimension "Was ist Ihre bevorzugte Form der Informationsverarbeitung?" das S und N
- S-Sensing - Daten- und Faktenorientiert
- N-Intuition - Konzept und Ideenorientier
Wofür steht in der Dimension "Was ist ihre bevorzugte Basis für das Treffen von Entscheidungen?" das T und F
- T-Thinking - Analyse und Objektivität
- F-Feeling - Menschen und Werte
Wofür steht in der Dimension "Wie gehen Sie mit Ihrer Umwelt un?" das J und P
- J-Judging - Kontrolle und Planung
- P-Perceiving - Anregung und Potenziale
Welche Erkenntnisse bietet das MBTI für Mitarbeiter und Führenden?
- Kennenlernen eigener Präferenzen
- Verständnis für Präferenzen der Mitarbeiter
- Wertschätzung unterschiedlicher Präferenzen
- Konfliktvermeidung und Konfliktbearbeitung ohne Schuldzuweisung
Zwischen welchen Gegensätzen unterscheiden oft Führungstilmodelle in Bezug auf die Art der Führung?
- Autoritär
- Partizipartiv
Wurzeln: Lewin
Was kennzeichnet die Führungsstildimension "Autoritär" aus ?
- Führerzentriert
- Ergebnisorientiert
- Direktiv (Verhaltensregelnn gebend)
- Diktatorisch
Was kennzeichnet die Führungdimension "Partizipativ" aus?
- Mitarbeiterzentriert
- Mitarbeiterorientiert
- Non-direktiv
- Demokratisch
Aus dem eindimensionalen Modell von Lewin entwickelten sich zusätzlich zweidimensionale Modelle!
koi
Welches sind die drei bekanntesten Führungsstilmodelle?
- Entscheidungsbaum von Vroom & Yetton
- Verhaltensgitter von Blake/Mounton
- Reifegradmodell von Hersey/Blanchard
Was kennzeichnet den Entscheidungsbaum von Vroom & Yetton aus?
- Eindimensional situativ
- Entscheidung zwischen autoritärer versus partizipativer Führung
Was kennzeichnet das Verhaltensgitter von Blake/Mounton aus?
- Zweidimensional
- Propagiert als idealen Führungsstil in jeder Situation maximale Mitarbeiter- und Aufgabenorientierung
Was kennzeichnet das Reifegradmodell von Hersey/Blanchard aus?
- zweidimensional situativ
- Entscheidung für Führungsstil primär abhängig von Mitarbeiterreife
Das Verhaltensgitter nach Blake & Mouton propagiert eine Verbindung aus Mitarbeiter- und Leistungsorientierung als ideal.
Siehe bild
Welche Kritik gibt es am Entscheidungsbaum von Vroom & Yetton?
- Suggeriert Automatisierung von Führungsverhalten
- Entscheidungsvorschriften so offen, dass jedes Verhalten durch situative Bedingungen entschuldigt werden kann.
Welche Kritik gibt es am Verhaltensgitter von Blake/Mounton?
- Dimensionen nicht empirisch operationalisiert (können alles mögliche bedeuten)
- Keine Berücksichtigung situativer Variablen
- Keine Belege für Richtigkeit des Modells
Welche Kritik gibt es am Reifegradmodell von Hersey/Blachard?
- Empirische Basis nicht dokumentiert
- Reine Abhängigkeit vom Mitarbeiter, Heterogenität der Situationsanforderungen nicht berücksichtigt
Die drei bekannten Führungsstilmodelle zeichnen sich durch große Eifachheit aus, trivalisieren jedoch die Führungsproblematik. Welche (scheinbaren) Vorteile und welche Nachteil besitzen sie?
Scheinbare Voorteile
- Suggestion der Einfachheit
- "Steuerungsillusion", Vermittlung des Eindrucks von Beherschbarkeit von Situationen
- Moralische Entlastung der Führungskräfte
Nachteile
- Führungskräfte als "Sozial Ingennieure" (Suggestion der Automatisierung von Führung)
- Unterstellung der "Machbarkeit" jedes Stils verstellt den Blick auf persönliche Präferenzen der Führenden
- Aussparung ethischer Verantwortung
Mehrdimensionale Modelle versuchen die Problematik der ein- und zweidimensionalen Führungsstilmodelle zu lösen.
zur Info
Was ist ein Schema ?
(Rollentheorie bzw. Schematheorie)
- Notwendigekognitive Ordnungshilfe zur Reduktion von Umweltkomplexität
- Enthält organnisiertes Wissen über Regeln zur Informationsverarbeitung
Relevanz für Führung:
Führungskräfte haben nicht best. Eigenschaften, sondern dem Schema "Führer" werden best. Eigenschaften zugeschrieben.
Welche Typen von Schemata gibt es?
- Selbstschema: Enthält vereinfachte Vorstellung von der eigenen Person
- Personen-Schema
- Ereignis-Schema
- Person-in-Situation-Schnema
Rollenerwartungen an eine Führungskraft - Was versteht man unter Rolle?
- Kognitives Interpretationsschema gerichtet an einen Personentypus
- Gesamtheit aller Erwartungen
Welche Funktion hat eine Rolle (Rollenfunktion)
- Enthistorisierung und Entsubjektivierung von sozialen Beziehungen
Was ist unter Rollendistanz zu verstehen?
- Fähigkeit zwischen persönloichenn "Kern" und äußerer Rolle Abstand zu halten, nicht vollständig in einer Rolle aufzugehen
Wie entsteht eine Führungsrolle?
- Vorsetzender - verleiht eine Position (Stellung/Macht/etc.)
- Vorgesetzter - Pers. wird zum Vorgesetzten (nimmt eine Rolle ein, ist nicht mehr nur Individuum)
- Unterstellter - Sieht Vorgesetzten als Inhaber einer Position/Rolle (verknüpft mit best. Erwartungen)
Welche fünf Rollenkonflikte kennst du?
- Intra-Sender-Konflikt
- Inter-Sender-Konflikt
- Inter-Rollen-Konflikt
- Person-Rollen-Konflikt
- Rollenambiguität
