Führung

Unterstützung der Organisation durch Moderation des Wandelprozesses

Heilung der Organisation durch Veränderung der Kommunikationsmuster

Unterstützung der Organisation bei der permanenten Weiterentwicklung.

• Unter einer Gruppe versteht man Menschen, die zielgerichtet in interaktion miteinander stehen.

• Gruppen unterliegen bestimmten, beobachtbaren Verhaltensmustern, der sogenannten Gruppendynamik.

• Prozessuale Perspektive
• Strukturelle Perspektive

Gruppen durchlaufen auf dem Weg zur Arbeitsfähigkeit notwendigerweise vier Phasen.

1. Forming
2. Storming
3. Norming
4. Performing

In der Forming-Phase geht es um die Sättigung des Sicherheitsbedürfnisses der Gruppenmitglieder.

Vater/Mutter Rolle

Verantwortung und Leitung übernehmen

Die Gruppe benötigt deutliche Unterstützung durch die Gruppenleitung!

In der Storming-Phase geht es um die Klärung von Zielkonflikten in der Gruppe.

Sprengmeister

In der Storming-Phase benötigt die Gruppe eine Leitung, die den Konflikten Raum gibt und sie gleichzeitig in bearbeitbare Bahnen lenkt.

In der Norming-Phase geht es um Vereinbarungsstruktur innerhalb der Gruppe.

Moderator

In der Norming-Phase benötigt die Gruppe eine Leitung , die die Entwicklung der Vereinbarungsstruktur neutral moderiert.

In der Performing-Phase wird die Gruppe arbeitsfähig.

"Urlauber"

In der Performingphase wird die Gruppenleitung im besten Fall arbeitslos.

• Akteur
• Dyade
• Gruppe/Triade
• Aktivität
• Ziel
• Kontext

Führung ist asymetrisches Beeinflussungshandeln

Führungshandeln als Handeln, das darauf ausgerichtet ist die zu Führenden asymetrisch zu beeinflussen.

• Erweiterung der Dyade um weitere Personen (C, D, E, etc.) als Gruppe
• Führungskraft entweder hierarchisch übergeordnet oder in Gruppe integriert
• Zusätzliche Erweiterunge zur TRIADE = Einbezug der nächsthöheren Ebene 
• Führungskraft eingebunden in Führungskonstelation aus min. drei Ebenen

• Charismatische Führung als Führung durch Inspiration, Verzauberung und Transformation
• Charisma liegt in den Eigenschaften der Person begründet
• Charisma als Gnadengeschenk

• Charismatische Führungsbeziehung ist nicht planbar
• Steuerung von Organisationen durch Charismatiker situationsabhängig
• Seltenheit von Chraismatikern
• Abhängigkeit der Organisation von einer Person (zeitliche Begrenzung)

• Realität: Es gibt Persönlichkeitseigenschaften
• Stabilität: Eigenschaften sind zeitlich und übersituativ stabil
• Universalität: Eigenschaften sind bei allen Menschen vorhanden, nur in unterschiedlicher Ausprägung
• Messbarkeit: Eigenschaften können empirisch festgestellt werden
• Erfolgsrelevanz: Eigenschaft kommt ausschlaggebende Bedeutung für Führungserfolg zu.

Kritik (nach: Kompa)

• Vorwurf der sozialen Konstruktion von Eigenschaften
• Führungskräften werden sozial hochbewertete Eigenschaften zugesprochen
• Ziel: Erkklärung, Absicherung der Machtposition
• Suchen/Messen dieser Eigenschaften erzeugt sie erst

Eindeutige Empirische Belege gibt es nicht - 

• Eigenschaften nur kleiner Teil der Bergründung für Führungserfolg
• Eigenschaften müsssen als Bündel betrachtet werden (Summe mehr als Teile
• Eigenschaften kaum verlässlich messbar

FYI

FYI

• Keine Eigenschaftsmessung, sondern Bestimmung von "Präferenzen" in arbeitsrelevanten Gebieten
• Bündelung von Präferenzen zu Typen (16)
• Keine Unterstellung von  Fähigkeiten
• Vollständige Wertneutralität
• Keine Unterstellung von Erfolgsrelevanz (traut allen Typen Erfolg in Abhängigkeit der Situation zu)

1. Dimension: Woher beziehen Sie Ihre Energie? Worauf richten Sie Ihre Aufmerksamkeit?
2. Dimension: Was ist Ihre bevorzugte Form der der Informationsverarbeitung? Auf welche Art von Informationen richten Sie Ihre Aufmerksamkeit?
3. Dimension: Was ist Ihr bevorzugte Basis für  das Treffen von Entscheidungen?Wie  treffen Sie Ihre Entscheidung?
4. Wie gehen Sie mit Ihrer Umwelt um? Welche Einstellung haben Sie zur äußeren Welt?

• E - Extraversion-Äußere Welt als Energiequelle
• I - Intraversion-Innere Welt als Energiequelle