Führung
Kapitel 2
Kapitel 2
Kartei Details
| Karten | 21 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Andere |
| Erstellt / Aktualisiert | 07.05.2015 / 11.05.2015 |
| Weblink |
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Wie lauten die Bestandteile des Managementkreislaufs?
Planen
Entscheiden
Umsetzen
Kontrollieren
Welche Bestandteile des Managementkreislaufs gehören zur Willensbildung?
Planen
Entscheiden
Welche Bestandteile des Managementkreislaufs gehören zur Willensdurchsetzung?
Umsetzen
Kontrollieren
Welche zwei Planungsarten sind am häufigsten?
Top-down-Planung
Bottom-up-Planung
Was bedeutet Top-down-Planung?
Die oberste Führungsebene gibt die Leitlinien für das Gesamtunternehmen vor in Form von strategischen und operativen Unternehmenszielen.
Was bedeutet Bottom-up-Planung?
Die untere Führungsebene gibt ihre Planungsergebnisse an die nachsthöhere weiter.
Wie sieht der Problemlösungszyklus aus?
Ausgangslage
Ziele
Massnahmen
Mittel
Realisierung
Kontrolle
Welche drei Punkte sind bei einer Problemanalyse zu kären?
Problemerkennung
Problemanalyse
Problembeurteilung
Wie lauten die Planungsregeln?
Realistisch
Gemeinsam
Risikobewusst
Wie lauten die Entscheidungsregeln?
Gemeinsam
Ausgewogen
Schnell/Effizient
Konsequent
Umsetzung: Wie lauten die Regel der Auftragserteilung?
Vollständig und klar
Angemessen
Begründet
Wie kann die Vollständigkeit eines Auftrags kontrolliert werden?
Anhand der sechs W-Fragen
Wie lauten die sechs W-Fragen eines Auftrags?
Was
Wer
Wozu
Wann
Wie
Wo
Wann ist ein Auftrag angemessen?
Wenn er sach- und personengerecht vergeben wird
Wann ist ein Autrag begründet?
Wenn Sinn und Zweck klar sind
Wie lauten die Kontrollregeln?
Angemessen
Adäquat
Ergebnisorientiert
Wann ist eine Kontrolle adäquat?
Wenn sie zweckmässig, sinnvoll und nachvollziehbar ist
Ergebnisorientiert kontrollieren: Wie lauten die Effizienzkriterien?
Quantitativ
Qualitativ
Zeitlich
Nenne drei Argumente für eine sorgfältige Planung im Führungsprozess
Zeitgewinn
Effizientere und effektivere Zielerreichung
Besserer Überblick
Einfachere Priorisierung von Aufgaben
Wie wird das konsequente Delegieren von Entscheidungskompetenzen an die Mitarbeiter genannt?
Subsidiaritätsprinzip
Was bedeutet iterativ?
sich wiederholend
