FFHS BWL3

Elemente der Betriebswirtschaft, die im betrieblichen Leistungserstellungs- und Leistungsverwertungsprozess miteinander kombiniert werden

Gesamtheit der ausführenden Einheiten eines Staates, die ihm Rahmen gegebener Gesetze, Verordnungen und Richtlinien tätig werden

offenes, dynamisches, komplexes, autonomes, marktgerichtetes, soziales System

- Beschaffung von finanziellen Mitteln

- Beschaffung von Produktionsfaktoren

- Kombination der Produktionsverfahren

- Absatz der erstellten Erzeugnisse

- Rückzahlung finanzieller Mittel

Phasen der Steuerungsfunktionen: Planung, Entscheidung, Anordnung, Kontrolle

- Planen: Problem erkennen und analysieren, Lösungsvorschläge erarbeiten und beurteilen

- Entscheiden: Ziele bestimmen, Variante der Problemlösung auswählen, Mittel bereitstellen

- Anordnen: Umsetzung der Ziele, Massnahmen (praktisches Handeln)

- Kontrollieren: Überwachung der einzelnen Phasen des Prozesses und Kontrolle der Resultate

- Analyse der Ausgangslage (Problemerkennung, -beschreibung, -beurteilung

- Festlegen der Ziele

- Festlegen der Massnahmen

- Festlegen der Mittel

- Durchführung, Realisierung

- Evaluation der Resultate

umfasst die Gesamtheit aller Zählungen, Messungen und Rechnungen, welche in einer Einzelwirtschaft durchgeführt werden können

Handeslsrecht schreibt den periodischen Ausweis des Vermögens und Schulden vor. Gläubiger wird vor allfälligen Verlusten geschützt

ist in Form von quantitativen Zielen wegleitend für ein Unternehmen, dient auch als Instrument zur Führung der Mitarbeiter

Rechenschaftsablage

Gläubigerschutz

Zielvorgabe

Entscheidungshilfe

Kontrolle

Memorandum

Rechtshilfe

Steuerbasis

Information der Öffentlichkeit

Märkte: Absatz, Beschaffung der notwendigen Ressourcen

Umweltsphären: zentrale Kontexte der Unternehmenstätigkeit

Stakeholder: von den unternehmerischen Tätigkeiten betroffene Gruppen von Menschen, Organisationen und Institutionen (organisiert oder nicht)

stake = Anspruch, Forderung, Erwartung, Interesse, Recht

jeder, der einen Anspruch an ein Unternehmen hat weil er betroffen ist

Unternehmensinterne (Eigentümer, Management, Mitarbeiter)

wirtschaftliche (Lieferanten, Kunden, Konkurrenz)

gesellschaftliche(Staat, Medien, Konsumentengruppen)

Anwaltsgruppen des Ökosystems (Natur- Umweltschutzgruppen)

Entwicklung von Massnahmen in Unternehmen, die sich mit der Bewältigung gesellschaftlicher, technologischer und wirtschaftlicher Problembereiche (Issues) beschäftigen

Identifikation, Analyse, Entwicklung Handlungsalternativen, Evaluation

- Vorwärtsintegration, Rückwärtsintegration: bezieht sich auf die Produktions- oder Handelsstufe, es wird eine vorgelagerte oder nachfolgende Stufe integriert (vertikale Integration) - horizontale Integration: Verbindung auf der gleichen Stufe, Zusammenschluss analoger Unternehmen - laterale Diversifikation: diagonale Unternehmenskooperation mit Unternehmen aus einer anderen Branche, neues Betätigungsfeld

Wachstum, Synergieeffekte, Effizienz, Kostenverteilung, Risikoverteilung, Marktmacht, Rendite

- Partizipation: Innengesellschaft, gemeinsame Geschäfte auf eigene Rechnung, heute wenig Bedeutung - Konsortium: Kooperation auf vertraglicher Basis für abgegrenzte Projekte (Aussengesellschaft). Bei Banken zur Emission von Obligationen oder für Kredite - Kartell: abgesprochene Kooperation zur Beschränkung der Wettbewerbes - Interessengemeinschaft: Zusammenschluss auf meist horizontaler Ebene und vertraglicher Basis - Strategische Allianz: Partnerschaft, bei der die Handelsfreiheit im Kooperationsbereich eingeschränkt ist. - Joint-Ventures: - Konzern: Zusammenfassung rechtlich selbstständiger Unternehmen unter einheitlicher Führung

Horizontal: Preiskartell, Konditionenkartell, Gebietskartell, Mengenkartell, Submissionskartell Vertikal: Preisbindung der zweiten Hand, Exklusive Lieferverträge, Koppelvertäge

- Zielinhalt – was soll erreicht werden: Bekanntheit, Marktanteil, Umsatz, Image - Zielausmass, Grösse des Zielinhaltes, Definition der Werte - Zeitliche Dimension: zeitliche Messpunkte für die Zieldimensionen (jährlich, halbjährlich)

- Informationsversorgung - Planung - Kontrolle

- Überprüfung der inhaltlichen, organisatorischen Marketingaktivitäten - zukunftsorientiert, Früherkennung von Fehlentwicklungen im Marketing - überprüft ob für zukünftige Marketingentscheidungen relevantes Wissen vorhanden ist

Der ständige Wandel zwingt die Unternehmen ihre Organisations-entwicklung als fortlaufende, dynamische Aufgabe zu betrachten!!! Drei konzeptionelle Hauptziele stehen in der Organisationsentwicklung im Vordergrund: - Effizienz - Förderung der Persönlichkeit des Mitarbeiters - Harmonisierung der individuellen Ziele - Auftauen (unfreezing), ändern (moving), wiedereinfrieren (refreezing)

a) Markdurchdringung: Verdrängungswettbewerb (Marktanteil gewinnen) b) Marktentwicklung: Erschliessung neuer Märkte, Anwendungsmöglichkeiten bestehender Produkte, neue Käufer c) Produktentwicklung: Neue Produkte auf bisherigen Märkten d) Diversifikation: Wachstum mit neuen Produkten auf neuen Märkten. Horizontal, vertikal, lateral