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Entscheidungsorientiertes Management - MC Fragen zum strategischen Management

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Kartei Details

Karten	11
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	19.07.2015 / 31.03.2019
Weblink	https://card2brain.ch/box/entscheidungsorientiertes_management_mc_fragen_zum_strategischen_management
Einbinden	<iframe src="https://card2brain.ch/box/entscheidungsorientiertes_management_mc_fragen_zum_strategischen_management/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Strategisches Management bedeutet...

erfolgsorientierte Führung mit mehrjährigem Zeithoritzont

Koordination der Chancen- und Risikopotentiale des Unternehmens

Realisation von Jahresüberschüssen

Zieldefinition und -erreichung für Unternehmen

Kontrolle

Aufgaben des strategischen Management bestehen in...

marktbezogener Erfolgssteuerung

maximaler Datensammlung und Reporting

Realisation langfristiger Projekte

Ausgleich von Market-based-View und Resource-based-View

Treffen von Entscheidungen zur Projektterminen und -leistungen

Strategisches Management wird im Unternehmen wahrgenommen von...

der Geschäftsführung bzw. dem Vorstand

dem Aufsichtsrat

den dezentralen Linienfunktionen nach dem Dotted Line Prinzip

den Stakeholdern

den Shareholdern

Konkrete Abgrenzungen von strategischem und langfristigem Management?

Strategisches und langfristiges Management beziehen sich auf dasselbe Zeitintervall.

Strategisches und langfristiges Management sind identisch.

Strategisches Management integriert umfassend alle Risikokomponenten des Unternehmens.

Langfristiges Management berücksichtigt die Variabilität von Umweltfaktoren.

Abgrenzung strategisches und operatives Management korrekt?

Operatives Management bezieht sich auf die Existenzsicherung des Unternehmens.

Strategisches Management orientiert sich an den Potentialen und Engpässen.

Strategisches Management zieht vorrangig seine Informationen aus externen Datenquellen.

Operatives Management definiert Marktanteile und Wettbewerbsvorteile.

Informationsgrundlage des operativen Managements sind die internen Unternehmensrechnungen.

Instrumente des strategischen Managements sind schwerpunktmäßig:

Produktlebenszyklus und GAP-Analyse

5 Forces-Konzept von Porter

Produkt-Markt-Portfolio nach Ansoff

Swot-Analyse

Erfahrungskurvenkonzept & Life Cycle- und Zielkostenrechnung

Sind diese Aussagen zu den Instrumenten der Umweltanalyse korrekt?

5-Forces- und PEST-Analysen sind Instrumente zur Umweltanalyse.

Das 5-Forces-Konzept dient zur Bestimmung der Wettbewerbsintensität auf einem Markt und bezieht sich vorrangig auf die Macht der Kunden.

PEST-Analysen beziehen sich auf politische, ökonomische, soziale und technologische Chancen und Risiken auf den Lieferantenmärkten.

Die ermittelten Chancen und Risiken aus der PEST-Analyse können den Stärken und Schwächen des Unternehmens in der SWOT-Analyse gegenübergestellt werden.

Treffen die folgenden Aussagen zu?

Das Produktlebenszykluskonzept teilt die "Lebensdauer" von Produkten, Kundengruppen und Märkten klassisch in vier Phasen ein.

Die Abgrenzung der Phasen in den Produktlebenszyklus- und integrierten Life-Cycle-Konzepten erfolgt problemlos anhand von Umsätzen, Cash Flows und Ergebnissen.

Die GAP-Analyse baut auf dem Produktlebenszyklus auf.

Die Erfahrungskurve resultiert nur aus Economies of Scale-Effekten und basiert auf den Erkenntnissen des PIMS-Studie in den 1960er Jahren.

Welche Aussagen treffen zu?

Das 7S-Modell von McKinsey stellt ein Beispiel moderner Erfolgsfaktorenforschung dar.

In der Erfolgsfaktorenforschung werden abhängige Variablen wie Gewinn in ihrer Wirkung auf unabhängige Erfolgsfaktoren analysiert.

Der Wirkungszusammenhang von abhängiger und unabhängiger Variablen ist mit Hilfe von Regressions-,Faktoren- und Korrelationsanalysen eindeutig zur bestimmen.

Erfolgsfaktoren sind geprägt durch Multikausalität und Wirkungsinterdependenzen.

Welche Aussagen zu den Konzepten und Instrumenten im Strageischen Management sind korrekt?

Die GAP-Analyse ermittelt eine operative und eine strategische Lücke zwischen Basisgeschäft und Erwartungswerten in der Zukunft.

Die operative Lücke in der GAP-Analyse kennzeichnet die Abweichung zwischen erwartetem Neugeschäft und der Entwicklungsgrenze des Unternehmens.

Die Strategien des Produkt-Markt-Portfolios nach Ansoff eignen sich zum Schließen der Lücken aus der GAP-Analyse.

Strategien der Kostenführerschaft und Differenzierung schließen sich grundsätzlich aus.

Das Modell generischer Grundstrategien nach Porter dient der eindeutigen Zielausrichtung des Unternehmens und der systematischen Ressourcenzuteilung.

Treffen folgende Aussagen zu Portfolios zu?

Portfolios tragen auf der Abszisse die Unternehmensmerkmale, auf der Ordinate die Marktmerkmale ab.

Portfolios dienen der übersichtlichen Systematisierung grundsätzlicher Unternehmensstrategien.

Anhand eines Portfolios kann ein Unternehmen umgehend Strategien umsetzen, das das Portfolio detaillierte Handlungsempfehlungen enthält.

Bekannte Portfolios stammen u. a. von der Boston Consulting Group (BCG), Porter und Ansoff.

Das BSG-Portfolio diefferenziert in Exclamation Marks, Stars, Cash Cows und Poor Pigs.

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