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Entscheidungsorientiertes Management - MC Fragen Quer durch´s EOM

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Kartei Details

Karten	11
Lernende	20
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Universität
Erstellt / Aktualisiert	19.07.2015 / 10.02.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/entscheidungsorientiertes_management_mc_fragen_quer_durchs_eom
Einbinden	<iframe src="https://card2brain.ch/box/entscheidungsorientiertes_management_mc_fragen_quer_durchs_eom/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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Der Homo Oeconomicus in seiner ursprünglichen Fassung ist...

ein Modell aus der klassischen und neoklassischen Wirtschaftstheorie.

eine praxisrelevante Entscheidungshilfe.

der Idealtyp eines Entscheiders, der zu uneingeschränkt rationalem Verhalten fähig ist.

ein Gewinnmaximierer in allein volkswirtschaftlicher Sichtweise.

die Theorie vom vollkommenen Markt.

In dem Theorieansatz der SEU (Subjectively Expected Utility)...

stehen Informationen zur Konsequenzen unter Ungewissheit.

wählt der Entscheider die Option mit dem subjektiv höchsten Nutzen.

ist der Nutzenwert als SEUi = Summe aus pj uj mit j=1 bis n definiert.

ist der SEU-Wert der maximale Nutzenwert einer einzelnen Option.

gilt die Annahme der vollkommenen Markttransparenz.

Das Prospect Theorem...

erfasst die subjektive Bedeutung von Entscheidungen, in dem subjektive Bezugspunkte über Gewinn- bzw. Verlustempfinden entscheiden.

transformiert decision weights und addiert sie zu subjektiven Nutzenwerten.

ordnet kleinen Wahrscheinlichkeiten auf geringere Bedeutung bei.

beschreibt Entscheidungen unter Risiko.

wurde von Kahnemann und Tversky Ende der 1970er empirisch belegt und veröffentlicht.

Der Entscheidungsbegriff...

beinhaltet ausschließlich objektive Tatbestände.

bezieht sich auf mehr als zwei Alternativen.

umfasst Ereignisse, Konsequenzen, Optionen und Ziele als externe Parameter.

liegt vor, wenn mindestens zwei Optionen existieren.

beinhaltet als interne Parameter Gründe und Ziele.

Die präskriptive Entscheidungslehre basiert auf den Prinzipen der...

Transitivität der Entscheidungen.

prozeduralen Rationalität.

subjektiven Rationalität.

Nutzenmessung

Transparenz über den nutzenmaximierenden Umweltzustand.

Die Dekomposition...

hilft in der Entscheidungssituation eindimensionaler Fälle.

beachtet externe Faktoren wie Aktionen und Zustände sowie interne Faktoren wie Konsequenzen.

integriert subjektive Gründe und Ziele des Entscheiders in die Betrachtung.

führt zur Entwicklung einer Ergebnismatrix, in der Aktionen und Zustände kombiniert werden und so sämtliche Konsequenzen dargestellt werden.

mündet in die Opportunitätskostenmatrix, die gemäß der Laplace-Regel gebildet wird.

Das Dominanzprinzip..

determiniert diejenige Aktion zur optimalen Handlung, die einem beliebigen Umweltzustand den maximalen Ergebniswert aufweist.

entscheidet, ob eine Aktion effizient ist.

weist diejenige Aktion als optimal aus, die in den meisten Umweltzuständen die höchsten Ergebnisse hat.

eignet sich zur Vorteilhaftigkeitsentscheidung zwischen Optionen.

gilt innerhalb von Vorgaben, die den Entscheidungsfreiraum begrenzen und über die Effizienz der Aktionen entscheiden.

Die Risikoneigung eines Entscheiders ist bei...

der Minimax-Regel gering.

der Maximax-Risiko-Regel hoch.

der Erwartungswert-Regel irrelevant.

der Hurwicz-Kriterium-Regel mit a (0 < a < 1) definiert.

der Maximax-Regel hoch.

Zutreffende Aussagen:

Die Laplace-Regel bildet einen Sonderfall des Bayes-Theorems ab.

Bei der Savage-Niehans-Regel werden die Eintrittswahrscheinlichkeiten individuell für jedes Ergebnis definiert.

Die Krelle-Regel ist flexibel, da jedes Ergebnis mit einem individuellen Unsicherheitsfaktor gewichtet werden kann.

Das Prinzip des "Leistbaren Verlustes" bewertet anhand maximal zu tragender Verluste und Einsätze.

Die Laplace-Regel eignet sich nicht für komplexe Entscheidungssituationen.

Es trifft zu, dass...

Vereinfachungen ("Daumenregeln") der schnellen Entscheidungsfindung dienen und zu keinen statistisch nachweisbaren systematischen Fehleinschätzungen führen.

die Repräsentativitätsheuristik auf Ähnlichkeitsprinzipien basiert und Basisrateninformationen vernachlässigt.

Framing-Effekte das Verhalten des Entscheiders nicht beeinflussen.

bereits getätigte Investitionen zu ökonomisch gering begründeten Folgeinvestitionen führen.

Entscheider in der Erinnerung ihr Vorwissen ("I knew it all along-Effekt") sowie ihre eigene Leistung im Vergleich zu anderen "Better than the average-Effekt" überschätzen.

Intuitive Entscheidungsregeln...

basieren auf persönlicher Erfahrung

lösen komplexe Entscheidungssituationen mit statistischen Modellen

werden von Top-Managern nicht angewendet

führen zu schnellen Entscheidungen

beachten nur den wichtigsten Entscheidungsparameter oder gewichten mehrere Einflussfaktoren gleich.

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