EMWI 1 Kapitel 2

--> Siehe Grafik

Zwei Fragen müssen bei der Bestimmung des Standortes beantwortet sein:

1. Grad der geografischen Ausbreitung: Wie wollen wir uns ausbreiten?

2. Standortanalyse: Wo ist der beste Ort für unsere Ausbreitung?

Unternehmen werden nach, Lokalen-,Rregionalen-, Nationalen- Internationalen- und Multinationalen Unternehmungen (global) unterschieden. --> verschiedene Absatzmärkte wobei folgende Standortfaktoren eine wichtige Rolle spielen:

1. Arbeitsmarkt

2. Material

3. Absatzmarkt

4. Verkehr

5. Immobilienmarkt

6. Ökologie

7. Abgaben

8. Energie

Definition Ziele:

- Leitpunkte des Handels

- Markieren einen anzustrebenden Zustand in der Zukunft der durch eigenes Handeln erreicht wrd.

- Ziele sind gewollte herbeigeführte Wirkungen

Funktionen von Unternehmungszielen:

Selektionsfunktion: Bewusste Auswahl an Handlungsalternativen wird erst durch Ziele möglich

Orientierungsfunktion: Rahmen für Handlungen & Entscheidungen --> dienen zur Orientierung für Handeln und Entscheide

Steuerungsfunktion: Ziele - und Sollvorgaben für Mitarbeiter

Koordinationsfunktion: Harmonisierung der Aktivitäten in einzelnen Teilbereichen

Motivations- und Anreizfunktion: für Mitarbeiter und Management

Bewertungsfunktion: Handeln und Ergebnisse messbar machen

Kontrollfunktion: Massstab zur Leistungsbeurteilung

Informationsfunktion: Information über die Unternehmung

1. Zielsetzungsinstanz: Individuelle Ziele (Einzelpersonen, z.B Arbeitszufriedenheit), Institutionelle Ziele (Ziele für Institution, z.B Existenzsicherung

2. Zielinhalte: Angaben der Ziele in Mengen- und Geldeinheiten, relativen Grössen (Arbeitsproduktivitä oder Arbeitsrentabilität), Umsatzrentabilität, Ziele weden in Sach- und Formalziele eingeteilt

-->Sach- und Formalziele:

- Formalziele: Übergeordnete Ziele in denen der Erfolg des unternehmerischen Handelns zum Ausdruck kommt.

- Sachziele: Abgeleitet von Formalzielen, zeigen konkretets Handeln in den verschiedenen Prozessen und Funktionen

4. Zielbezug: langfristige- mittelfristige- und kurzfristige Ziele

5. Zielbeziehungen: Zielneutralität/Zielantinomie/Zielkonkurrenz/Zielkomplementarität

6. Rangordnung: Oberziele/ Zwischenziele/ Unterziele

-

- 3Zielausmass:

SMART

- Simpel/spezifisch

- Messbar

- Attraktiv/ Akzeptiert

- Realisierbar

-Terminiert

RUMBA

- Relevant

- Understandable

- Measurabel

- Behaviourabel (durch Verhaltensänderungen beienflussbar)

- Archievable (Erreichbar, matteriell)

-Wertschöpfung ist das originäre Ziel produktiver Tätigkeiten.

-Prozess des Schaffens von Mehrwert durch Bearbeitung: Kombination  von Ressourcen und Fähigkeiten

- Differenz zwischen dem Wert, der von der Unternehmung an den Markt abgegebenen Leistung und den von ihr übernommenen Vorleistungen

-Unternehmen als System untereinander vernetzter Wertschöpfungsprozesse mit dem Ziel der Erziehlung einer bestimmten Lösung

--> Beispiel : Siehe Grafik (Produkt Lebenszyklus)

Wertschöpfungskosten: sind diejenigen Kosten, die durch unternehmungsintern wahrgenommene Wertschöpfungsaktivitäten verursacht werden.

Achtung: Hiervon abzugrenzen sind Beschaffungskosten für Wertschöpfungsfaktoren. Diese stellen keine Wertschöpfungkosten dar.

- Phase 1: Beschaffung von finanziellen Mitteln

- Phase 2: Beschffung von Produktionsfaktoren (Maschinen, EDV, Rohstoffe, Arbeitsleistung, Informationen etc.)

- Phase 3: Kombination der Produktionsfaktroren (Transformationsprozess zu Halb- und Fertigfabrikate)

- Phase 4: Absatz der erstellten Erzeugnisse --> Marketing

- Phase 5: Rückzahlung der finanziellen Mittel und Beschaffung von neuer Prouduktionsfaktoren

Im betrieblichen Entscheidungsprozess werden Unternehmensziele, Handlungsalternativen und Umweltbedingungen analysiert und aufeinander abgestimmt.

Es gibt folgende zwei Grundrichtungen der betriebwirtschaftlichen Entscheidungstheorie:

- Deskriptive Entscheidungstheorie: Beschreibt wie die Entscheidungen in der Realität tatsächlich getroffen werden und versucht zu erklären warum sie so und nicht anders ausgefallen sind. --> durch dass will man Entscheidungen in gewissen Entscheidungssituationen voraussagen können

- Normative Entscheidungstheorie: Stellt Vorschriften über den optimalen Verlauf von Entscheidungsprozessen auf

Sicherheit, Unsicherheit und Risiko

Sicherheit:

Der Entscheidungsträger verfügt über vollständige Informationen über die zukünftige Entwicklung aller entscheidungsrelevanten Parameter.

Verfahren der lexikographischen Ordnung: Ziele werden ihrem Rang entsprechend geordnet

Unsicherheit:

Maximin-/Wald-Regel: Es wird diejenige Alternative gewählt, die beim jeweils ungünstigsten Umweltzustand noch zum besten Ergebnis führt. Wahl des maximalen Werts aus den minimal möglichen Nutzenwerten.

Maximax-Regel: Es wird diejenige Alternative gewählt, die beim jeweils günstigsten Umweltzustand zum besten Ergebnis führt. Wahl des maximalen Werts aus den maximal möglichen Nutzenwerten.

Hurwicz- oder Pessimismus-Optimismus-Regel: Kombiniert die Maximin- und die Maximax-Regel

Laplace Regel: Entscheidungsträger unterstellt, dass alle Umweltzustände mit gleicher Wahrscheinlichkeit zu erwarten sind.

Savage-Niehans- oder Minimum-Regret-Regel: Minimiert den maximalen Nachteil, der aufgrund einer falschen Einschätzung der Umweltzustände erwartet werden muss.

Risiko:

1. Objektive Ermittlung: Eintrittswahrscheinlichkeiten werden theoretisch hergeleitet oder experimentell bestimmt.
2. Subjektive Ermittlung: Ist in der Realität häufiger anzutreffen, als die objektive Ermittlung. Die Eintrittswahrscheinlichkeiten werden dabei aufgrund von Experten-schätzungen ermittelt

Risiko Regeln:

μ-Regel (Bayes Prinzip): Geht von einem risikoneutralen Entscheidungsträger aus, der sich für die Alternative mit dem höchsten Erwartungswert μ entscheidet.

(μ, δ)-Regel: Erweitert die μ-Regel um eine Beteiligungsgrösse für das Risiko, das über die Standardabweichung δ bewertet wird.

Bernoulli-Prinzip: Erlaubt eine vergleichbare Berücksichtigung des Nutzens