EMOR

Strategie (Unternehmensstrategie, Wettbewerbsstrategie, Funktionalstrategie -> Definieren die relevante Wertschöpfung)

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Anforderung an die Organisation (strukturell: z.B Ressourceneffizient, Prozesseffizienz / personell: Motivation,Qualifikation)

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Gestalltungsmassnahmen (Organisation: Struktur, Prozesses, Schnittstellen / Mitarbeiterführung: Anreize / Steuerungssysteme: Controlling)

• Ohne Ordnung herrscht Chaos → Organisation als der bewusste Entwurf von Regeln
• Organisation als Organisieren → Organsiation als Tätigkeit, die eine Gesamtaufgabestrukturiert und die entstandenen Teilaufgaben im Hinbilck auf bestimmte Zielsetzungen ordnet
• Organsiation als Ergebnis des Organisierens → Organisation als Aufbau eines Unternehmen oder als Abfolge von bestimmten Tätigkeiten
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• zielgerichtet
• offene soziale Systeme
• weisen eine formale Sturktur auf

Unter Organsiation ist sowohl das zielorientierte ganzheitliche Gestalten von Beziehungen in offenen sozialen Systemen als ach das Ergebnis dieser Tätigkeit zu verstehen.

Institutioneller Organisationsbegriff: Das Unternehmen ist eine Organisation (= soziale Institution)

Instumentaler Organsiationsbegriff: Das Unternehmen hat eine Organisation (fomelle und informelle Strukturen)

Funktionaler Organsisationsbegriff: Das Unternehmen wird organisiert (strukturierende Tätigkeit des Organisierens)

• schriftliche Geschäftspolitik
• Organigramm/Abteilungsgliederung
• Hierarchie und Dienstweg
• Aufgaben- u. Kompetenzverteilung
• Stellenbeschreibung

• Eistellungen
• Wertevorstellungen
• Gefühle
• Zwischenmenschliche Beziehungen und Interaktion
• Gruppenormen

Dienen der Erklärung und dem Verständnis der Ziele, der Entstehungsgeschichte, der Funktionsweise un dem Wandel von Organisationen.

Gehen von einem bestimmten Vorverständis aus

Beinhalten Basisannahmen darüber, was Organisation ist, welceh Askpekte daran besondersinteressant und problematisch sind und welche Fragen durch wissenschaftliche Untersuchungen geklärt werden sollen.

Sind systematisch und intersubjetiv überprüfbar.

Schaffen Erklärungsmuster als Basis für die Bewertung und zielgerichtete Gestaltung von Unternehmensstrukturen

Werden u.a. beeinflusst vom historischen Kontext, den Basisannahmen, der Aggregationsebene (Makro-, Meso und Mikrotheorien) sowie der Basis-Disziplin (z.B BWL, Soziologie)

Organsiationstheorien betrachten immer nur bestimmte Aspekte der Organisation → DIE Organisationtheorie gibt es nicht!

• Klassische Ansätze
• Verhaltenstheoretische Ansätze
• Entscheidungstheoretische Ansätze
• Systemtheoretische Ansätze
• Situativer Ansätze
• Ökonomischer Ansätze
• Sonstige Ansätze
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Vertreter: Max Weber

Kennzeichen von Bürokratie:

• Arbeitsteilung und Befehlsgewalt
• Amtshierarchie
• Regelgebundenheit der Amtsführung
• Aktenmässigkeit der Verwaltung

Vertreter: Frederick W. Taylor und Henry Ford

Taylors Managementprinzipien:

• Trennung von Planung und Ausführung der Arbeit - vertikale Arbeitsteilung
• Zeitstudien- horizontale Arbeitsteilung
• Pesumidee
• Differenzial-Lohnsystem / Bonus
• Funktionsmeistersystem - Mehrlinienprinzip

Menschenbild: rational man

Taylor beschäftigte sich mehr mit Rationalisierung handwerklicher Arbeit und Ford optimierte industrielle Automobilprduktion

Human-Relations-Ansatz (Ursprung: Hawthrone-Experimente)

Motivationstheoretische Ansätze (Bsp. Maslows-Bedüfnispyramide, X-Y-Theorie, Herzberg)

Mittelpunkt der Betrachtung: Informale Sturkturen (informale Gruppen, informale Organisation)

Menschenbild: social man

• Ganzheitliche und interdisziplinäre Sichtweise
• Umweltorientierung
• Dynamische Betrachtung
• Selbstregulierung und -organisation
• Gestaltungsorienterung

Merkmale: Organisationen sind zweckorientierte, offene, dynamische und soziotechnische Systeme.

Neoklassische Ansätze

Neoinstitutionalistische Ansätze

• Transaktionskostenansatz
• Verfügungsrechtlicher Ansatz
• Principal-Agent-Ansatz

Menschenbild: rational economic man

Situation: Alle unternehmensinternen und -externen Einflussfaktoren, die für die Gestaltung der Organisationsstruktur relevant sind.

Ziel: Aufzeigen der Zusammenhänge zwischen Situation, Struktur, Verhalten der Organisationsmitglieder und Organisationseffizienz.

Arten: Analytische Variante, Pragmatische Veriante