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Kartei Details
| Karten | 76 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.07.2012 / 11.02.2013 |
| Weblink |
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untere Auslösewerte bei Lärmschutz
80 dB
obere Auslösewerte bei Lärmschutz
85 dB
Maßnahmen bei unteren Auslösewerten
- Bereitstellen von persönlichen Gehörtschutzmitteln
- Unterweisungspflicht durch den Arbeitgeber
Maßnahmen bei oberen Auslösewerten
- Tragepflicht für Gehörtschutzmittel
- Kennzeichnungspflicht des Lärmbereichs
- Durchführungspflicht arbeitsmedizinischer Vorsorgeuntersuchungen
- Aufstellen von Lärmminderungsprogrammen
organisatorische Maßnahmen zu Verringerung von Lärmbelastung
Arbeitsplatzwechsel während des Arbeitstages
Formel für die Berechnung des Punktwertes nach LMM
Punktwert = ( Lastwichtung + Haltungswichtung + Ausführungswichtung ) * Zeitwichtung
Wirkungsweise Muskelkraft
wirkt durch Aktivität der Muskeln innerhalb des Körpers
Wirkungsweise Massenkraft
Kraft, die durch die Körpermasse als Trägheitskraft wirkt
Wirkungsweise Aktionskraft
Die Körperkraft, die nach außen vom Körper aus wirkt
Def auxotonische Muskelkontraktion
sowohl Kraft als auch länge ändern sich
Def isotonische Muskelkontraktion
- schwere dynamische Arbeit (Umsetzen schwerer Lasten)
- einseitige dynamische Arbeit
Def Netzwerk
Eine Menge von Knoten, die über gerichtete oder ungerichtete Kanten miteinandern verbunden sind
Kanten Knoten bei Distributions- und Beschaffungsnetzwerke (Produktion, Handel)
- Knoten: Produzierende Unternehmen, Großhändler
- Kanten: Kunden-Lieferanten-Beziehungen
Knoten und Kanten bei Entwicklungsnetzwerke
- Knoten: Entwicklungsaufgaben, einzeln oder im Team durchgeführt
- Kanten: Informationsflüss
Knoten und Kanten bei Sozialen Netzwerken
- Knoten: Menschen als Geschäftspartner, Freunde, Familie, etc.
- Kanten: persönliche Bekanntschaft, Verwandtschaft, etc.
Bedürfnispyramide nach Maslow
von unten nach oben:
1.Physiologische Bedürfnisse
2.Sicherheitsbedürfnisse
3.Soziale Bedürfnisse
4.Wertschätzung
5.Selbstverwirklichung
Wann ist eine Gefährdungsbeurteilung durchzuführen?
- An jedem Arbeitsplatz ist eine Erstbeurteilung durchzuführen.
- Eine Aktualisierung ist erforderlich, wenn:
- neue Maschine, Geräte und Einrichtungen beschafft werden
- neue Arbeitsstohhe eingeführt werden
- sich Arbeits- und Verkehrsbereiche ändern
- sich die Betriebsorganisation ändert
- sich die Technik ändert
- Unfälle, Beinaheunfälle, Berufskrankheiten und ander Erkrankungen
aufgetreten sind
Nachteile Methods Time Measurement (MTM)
- Die Anwendung von MTM ist auf manuelle Tätigkeiten beschränkt.
- Der Analysieraufwand ist hoch.
Vorteile Methods Time Measurement (MTM)
- Arbeitsprozesse und Ausführungszeiten lassen sich bereits in der Planungsphase eines Arbeitssystems detailliert festlegen.
- Anlernzeiten können reduziert werden
- MTM-Zeitwerte basieren auf einer 100%-Normleistung. Eine Leistungsgrad beurteilung wie bei einer REFA-Zeitaufnahme ist nicht erforderlich.
- Die Codierung der Bewegungselemente führt zu einer international gleichartigen, reproduzierfähigen Beschreibung der Arbeitsabläufte.
Anwendungsbereiche von Zeitdaten
- Terminplanung
- Digitale Fabrik
- Arbeitsplanerstellung
- Arbeitsplatz- und Maschinenbelegung
- Personalplanung
- Entlohnung
- Kostenrechnung
Verwendungszwecke von Zeitdaten
- führungsbezogen
- mitarbeiterbezogen
- produktbezogen
- produktionsbezogen
Nachteile: Design Structure Matrix
- Erklärungsbedürftige Notation
- Verzweigungen nicht eindeutig
abbildbar
Vorteile: Design Structure Matrix
- Abbildung von komplexen &
hochgradig verkoppelten Prozessen möglich
- Iterationen darstellbar
- Kompakte Darstellungsform
- Grad der Abhängigkeit darstellbar
- Mehrarbeitsaufwand durch Iteration
darstellbar
Warum Arbeitsprozesse modellieren?
- Optimierung der Ablauforganisation
- Bessere Prozesstransparenz
- Bessere Prozesssicherheit
- Bessere Kundenzufriedenheit
- Schaffung von Standards
- Entwurf von Workflow-Management-Systemen
Effekte des Arbeitschutzes
- direkte monetär quantifizierbare Faktoren
- indirekte monetär quantifizierbare Faktoren
- indirekte monetär schwer quantifizierbare Faktoren
Beispiele für direkte monetär quantifizierbare Faktoren
- Verringerte Lohnfortzahlung im Krankheitsfall
Beispiele für indirekte monetär quantifizierbare Faktoren
- Erhöhung der Produktivität durch Verringerung der Ausfallzeiten
- Sicherung der Produktqualität durch Vermeidung von Unfälle
primäre Maßnahmen bei der Arbeitssicherheit
Beseitigung der Gefahren am Entstehungsort
Sekundäre Maßnahmen bei der Arbeitssicherheit
Kapselung der Gefahren! Gefahren bleiben aber bestehen
organisatorische Maßnahmen bei der Arbeitssicherheit
Gefährdungen vermeiden
verhaltensbezogene Maßnahmen bei der Arbeitssicherheit
Einschränkungen der Auswirkungen
Einführungsmerkmale für ERA-Einstufung
- Können
- Handlungs- und Entscheidungspielraum
- Kooperation
- Mitarbeiterführung
Beleuchtungsarten
- rein diffus
- gerichtet
- teilweise indirekt
Ein Arbeitssystem ist beschrieben durch:
1) Führungs- und Planungssystem, 2) Wirksystem, 3) Input und 4)
Output, die durch Relationen miteinander verbunden sind und die Struktur determinieren
Def: Aufgabenanalyse
Aufgabenanalyse ist die systematische Durchleuchtung der zu verteilenden Aufgaben mit dem Ziel, diese in geordneter Weise erfüllen zu können.
Sie zerlegt die Gesamtaufgabe anhand von 5 Dimensionen:
- Verrichtungsanalyse
- Objektanalyse
- Ranganalyse
- Phaseanalyse
- Zweckbeziehungsanalyse
erste Ebene bei Verrichtugsanalyse
- Entwicklung und Konstruktion
- Beschaffung
- Fertigungsplanung
- Arbeitsvorbereitung und Fertigung---
- Lager und Logistik
- Marketing und Vertrieb
- Verwaltung
Def Handlungsspielraum
Der Handlungsspielraum ist nach Ulich (1972) ein mehrdimensionales Konstrukt, das sich aus dem Tätigkeits-, dem Entscheidungs- und Kontrollspielraum zusammensetzt.
Prinzipien der Arbeitsteilung
- Verrichtungsprinzip (Artteilung)
- Objektprinzip (Mengenteilung)
- Verrichtungs- und Objektprinzip (Kombination)
