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Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
Einführung in die Betriebswirtschaftslehre
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 58 |
|---|---|
| Utilisateurs | 13 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 06.12.2013 / 21.09.2022 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/ebwl4
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| Intégrer |
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- Welches sind die Managementfunktionen nach Luther Gullick?
- Plannin
- Organizing
- Staffing
- Directing
- Coordinating
- Reporting
- Budgeting
- Welches sind die Managementfunktionen nach Koontz und O`Donnel?
siehe Bild
- Welches sind die Managementfunktonen nach Hans Ulrich?
siehe Bild
- Welche drei Schlüsselkompetenzen gibt es beim Management?
siehe Bild
- Welche vier Managementtechniken gibt es und wie funktionieren sie?
siehe Bild
- Erklären sie den Modellbegriff?
- In komplexen Umwelten müssen sich Unternehmen behaupten können. Management im Kern kann auch als Komplexitätsreduktion betrachtet werden.
- Manager brauchen Orientierungshilfen welche helfen sich zurechtzufinden und zu entscheiden und zu handeln.
- Was ist ein Modell überhaupt?
siehe Bild
- Wie funktioniert die Vereinfachung von Modellen?
siehe BIld
- Was besagt das Conant-Ashby-Theorem?
- Führung ist nur so gut wie die Modelle (Dies hat universelle Gültigkeit, da wir immer aufgrund von Modellen managen, gewollt oder ungewollt.
- Was sind Mentale Modelle?
- Es gibt nicht nur formale und explizite Modelle. Es gibt auch informale und implizite Modelle, die sogenannten mentalen Modelle.
- Modelle in den Köpfen von Akteuren
- Shared mental models (von einem Kollektiv geteilt)
- Mentale Modelle der Mitglieder einer Organisation
- Was ist der Verwendungszweck von Modellen?
- Erfassungsmodelle (Beschreiben die Wirklichkeit, Vereinfachte Darstellung)
- Erklärungsmodelle (zeigen die Wirkungsweise eines Systems auf, Warum?)
- Entscheidungsmodelle (sind auf das Treffen von Entscheidungen ausgerichtet)
- Gestaltungsmodelle (Resultat von Entscheidungsprozessen)
Merke!: Ein Modell kann auch für mehrere Verwendungszwecken gebraucht werden.
- Beschreibe die 3 Ebenen der Modellbildung?
siehe Bild
- Erklären sie die Unternehmensmodelle / Managementmodelle vereinfacht und deren Vorteile?
siehe Bild
- Klassische Managementmodelle: Erklären Sie das 7S-Modell und deren Faktoren inkl. Kritik?
siehe Bild
- Erklären sie die Balanced Score Card (4-Perspektiven/Vorteile und Nachteile)
siehe Bild
- Erläutern sie das Total Quality Management (TQM)
siehe Bild
- Erläutern sie den Deming-Kreis oder PDCA-Zyklus?
siehe Bild
- Erklären sie das Systemdenken im Management?
(Denkmodelle/Elemente der Methodik)
siehe Bild
