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Einführung in die BWL (für Studierende außerhalb des Diplomstudienganges BWL), H. Pechtl, Uni Greifswald
Einführung in die BWL (für Studierende außerhalb des Diplomstudienganges BWL), H. Pechtl, Uni Greifswald
Kartei Details
| Karten | 100 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Universität |
| Erstellt / Aktualisiert | 17.01.2014 / 22.01.2019 |
| Weblink |
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Drittbeteiligungsgesetz
- Kapitalgesellschaften und Genossenschaften
- bei mehr als 500 Arbeitnehmern
- 1/3 der AR-Positionen an Arbeitnehmervertretern
- alleinige Entscheidungskompetenz bleibt bei Vertretern der Anteilseignern
Montan- Mitbestimmung
- Unternehmen zählt mit mind. 20% zur Montanindustrie, mind. 1000 Mitarbeiter
- paritätische Mitbestimmung, aber neutraler Mann: beide müssen sich auf ihn einigen-> Vermeidung von Patt- Situationen -> Arbeitnehmerseite kann sich gegen Kapitalseite durchsetzen
- Arbeitsdirektor (idR gewerkschaftsorientiert) im Vorstand, darf nicht gegen Stimmen der Arbeitnehmervertreter gewählt werden
Mitbestimmungsgesetz von 1976
- Kapitalgesellschaften mit mehr als 2000 Arbeitnehmern
- paritätisch zu besetzen
- zu Arbeitnehmervertretern zählt ein leitender Angestellter
- AR-Vorsitzender hat doppeltes Stimmrecht bei Patt-Situationen -> Übergewicht der Kapitalseite
- Arbeitsdirektor im Vorstand
Betriebsversammlung (§42- 46 BetrVG)
- dient Unterrichtung der Arbeitnehmer durch BR und Möglichkeit der Aussprache
- BR nicht weisungsgebunden
- nicht öffentlich
- finden während bezahlter Arbeitszeit statt
- AG hat Rederecht
Streik
- Streikrecht im GG verankert
- für Dauer der Streikteilnahme ist der Arbeitgeber nicht zur Entgeltzahlung verpflichtet, Gewerkschaften zahlen Streikgeld
- Streik erst nach Auslauf des Tarifvertrages
- durch Streik zu erzwingende Maßnahme muss tariflich regelbar sein
- Streik = letztes Mittel (Ultima-Ratio-Prinzip), alle anderen Verhandlungslösungen müssen ausgeschöpft sein -> Friedenspflicht
heiße Aussperrung:
- Abwehrmaßnahme des Arbeitgebers während des Streiks
- vorübergehnder Ausschluss mehrerer Arbeitnehmer von Beschäftigung und Lohnzahlung (aus Solidarität)
- ausgesperrte, gewerkschaftlich gebundene Mitglieder erhalten von Gewerkschaft finanzielle Unterstützung -> "Kriegskasse" der Gewerkschaft belastet -> schnelleres Einlenken der Gewerkschaft erhofft
Wirtschaften
- Tatbestand der Knappheit von Ressourcen (Einkommen;Zeit;Kapital;Kaufkraft)
- Treffen von Entscheidungen, um eine optimale Zielerfüllung unter Beachtung der begrenzten Mittel zu erreichen
- Treffen von Entscheidungen, um den Bestand an verfügbaren Mitteln zu vergrößern
Betrieb
- planvoll organisierte wirtschaftliche Einheit
- Sachgüter und Dienstleistungen werden erstellt und an Nachfrager abgesetzt
Unternehmen
- marktwirtschaftlich orientierte Betriebe
Non-profit Organisation
- gemeinnützige Betriebe arbeiten nach Kostendeckungsprinzip, teilweise auch Zuschussprinzip
- keine Gewinnerzielung
Transaktionskosten
- Kosten für Anbahnung, Durchführung und Kontrolle ökonomischer Austauschbeziehungen
ex- ante Transaktionskosten
- Anbahnung, zB Suchkosten, Informations-/Kommunikationskosten, SIgnalling-Kosten (Leistungswillen und -fähigkeit verdeutlichen)
ex-Post Transaktionskosten
- Kontrolle und Anpassung
- Kosten für Vertragsdurchsetzung, Beendigungskosten
- Agency Costs, Monitoring Costs: Kosten für Überwachung der Leistung des Transaktionspartners
- werden auf Produktpreis aufgeschlagen bzw. erhöhen Produktionskosten
- Schaffen von intelligenten Transaktionsdesigns um TK zu reduzieren
ordentliche Kapitalerhöhung
- es gibt Bezugbedingungen, die BEzugsverhältnis und Bezugskurs regeln
- Agio: Differenzbetrag zwischen Nennwert und Bezugskurs
- DIsagio: Abschlag vom Nennwert
goldene Bilanzregel
- Eigenkapital und langfristiges Fremdkapital mindestens so groß wie Anlage- und Umlaufvermögen , dies zeichnet ein solides Unternehmen aus
--> positive Wirkung für die Liquidität
Sozialversicherung
Rentenversicherung
- 19,6 %
- AG/AN je zur Hälfte
Arbeitslosenversicherung
- 3%
- je zur Hälfte
Krankenversicherung
- 15,5%
- AN 8,2%/ AG 7,3%
Pflegeversicherung
- 1,95% /2,2 % für Kinderlose
- je zur Hälfte
Personalüberhang
- Unternehmen beschäftigt mehr Mitarbeiter als für betr. Transformationsprozess notwendig
- mangelnde Leistungsbereitschaft/Leistungsfähigkeit eines Mitarbeiter
- im Sinne des Wirtschaftlichkeitsprinzips keine Veranlassung "überzählige"/"ungeeignete" Mitarbeiter zu beschäftigen
Ursachen für Personalüberhang
- strategische Neuorientierung des Unternehmens
- Auftragsrückgang / Rückgang der Produktionsmenge in Folge von schlechter Branchenentwicklung oder Managementfehlern
Maßnahmen zur Personalfreisetzung
Kapazitätsausgleich innerhalb des Unternehmens
- Personalentwicklung (Umschulung) -> für neue Tätigkeiten qualifiziert
- Versetzung
- Änderungskündigung: FOrtsetzen des Arbeitsvertrages unter geänderten Arbeitsbedingungen
zeitliche Maßnahmen
- Urlaubsgestaltung (AN müssen Urlaub nehmen)
- unbezahlter, zusätzlicher Urlaub
- Kurzarbeit
externe Personalfreisetzung
- Nutzung der natürlichen Fluktuation: frei gewordene Stelle wird nicht wiederbesetzt
- Altersteilzeit
- Kündigungen (einseitige,empfangsbedürftige,schriftliche WE einer Partei)
- Nichtverlängerung von befr. Arbeitsverhältnissen, Aufhebungsvertrag
antizipative Personalfreisetzung
- Planungsstrategie
- durch Analyse und Prognose des zukünftigen Personalbedarfs frühzeitig gegensteuern
- nur weiche Freisetzungsmaßnahmen
reaktive Personalfreisetzung
- beginnt erst, wenn Personalüberhang vorliegt -> harte Freisetzungsmaßnahmen (zB Kündigungen)
Outplacement- Maßnahmen
- zielen darauf ab, vielfältige Probleme eines Mitarbeiters bei Verlust ihres Arbeitsplatzes abzumildern
Arten
- monetäre Maßnahmen (zB Lohnfortzahlungen
- Hilfe bei erneuter Arbeitsplatzsuche (zB Bewerbungstraining)
- Unterstützung bei Bewältigung von psycho-sozialen Folgen des Arbeitsplatzverlustes
Gründe
- Erhöhung der Akzeptanz von Aufhebungsverträgen (Trennung in Frieden)
- Basis für intaktes Verhältnis zu ausscheidenden Mitarbeitern
Kündigungsgründe
ordentliche Kündigung
- nach Ablauf der gesetzlichen Kündigungsfrist, zB.
- mangelnde körperliche/geistige Eignung
- permanent mangelnde Arbeitsleistung
- Verstoß gegen Arbeitsanweisung
- Personalabbau
- Auftragsmangel
Außerordentliche Kündigung
- fristlos aufgrund besonderer Vorkomnisse, zB
- Betrug
- Untreue
- strafbare Handlungen
- geschäftsschädigendes Verhalten
- Beleidigungen
- Intrigen
