EBWL

Mind. Zwei juristische Persoenen mit gemeinsamen Handelsgewerbe

für Verbindlichkeiten haftet der Komplementär unbeschränkt, der Kommanditist nur beschränkt

erfordert nach Art und Umfang einen kaufmännisch eingerichteten Geschäftsbetrieb 

Es haftet nur das Vermögen der Kapitalgesellschaft (Mindestkapital 25000)

Haftet nur mit dem Vermögen der Lapitalgesellschaft (Mindestkapital 50000)

Grundkapital in Aktien zerlegt

(relativ hohe Kosten, Aufsichtsrat etc)

Personengesellschaft

Mischform aus GmbH und KG 

GmbH tritt an Stelle des Komplementärs

-> Absicherung gegen Haftungsrisiken 

Kapitalgesellschaft

Beteiligung eines stillen Gesellschafters

typisch: Fremdkapitalgeber

atypisch: nach außen nicht erkennbar

1. unternehmerische Unabhängigkeit

2. Haftung

3. Unternehmensbesteuerung

4. Buchführungs-, Publizitäts-, Prüfungspflicht

5. Formalitäten, Aufwand, Kosten

6. Kapitalbeschaffung 

Alle mittelgroßen und großen Kapital- und Personengesellschaften (OHG, KG) 

und alle nicht-Kapitalgesellschaften mit hoher Bilanzsumme und Arbeitnehmerzahl , mit hohem Umsatz

Vollpublizität: 

alle Kapitalgesellschaften, GmbH und Co. KGs, sowie alle unter das Publizitätsgesetz fallende Unternehmen 

-> Zweck: Einsicht für Außenstehende 

-> Jahresabschluss im Bundesanzeiger (hohe Kosten)

Handelsregisterpublizität:

kleine und mittelgroße Gesellschaften

-> Erleichterungen bei der GuV, Zusammenfassung von Bilanzposten und verkürzter Anhang

1. Prüfungskosten

2. Offenlegungskosten

3. Bei AGs zusätzlich: Aufsichtsrat, Hauptversammlung

Einfach für börsennotierte Aktienunternehmen

andere sind angewiesen auf Finanzierung durch Banken, Venture-Capital-Gesellschaften etc

erforderlich für Kreditzusagen: Business-Plan, Sicherheiten, Haftung

BGB: Innen: alle gemeinsam, Außen: Geschäftsführer

OHG: Innen: Jeder allein, Außen: jeder Gesellschafter (Ausschluss einzelner möglich)

KG: Innen: Komplementär, Kommanditist Kontrollrecht, kein Widerspruchsrecht, Außen: nur Komplementär! 

AG: Innen: Vorstand eigenverantwortlich, Außen: Vorstand gemeinsam (dispositiv)

GmbH: Innen: Geschäftsführer (Beschränkungen, Abberufung möglich), Außen: Geschäftsführer

Handelsgesellschaft mit eigener Rechtspersönlichkeit (juristische Person)

Haftung in Höhe des Gesellschaftsvermögens

Hauptvorteil: leichte Kapitalbeschaffung

Grundkapital zerlegt in Aktien  

Satzung erforderlich 

Aktionäre, die Satzung festlegen, gelten als Gründer

Inhalt der Satzung:

- Gründer, Firma und Sitz, Unternehmensgegenstand, Höhe des Grundkapitals (mind. 50000), Nennbeträge der Aktien und Anzahl der Aktien jeden Nennbetrags, Zahl der Mitgleider im Vorstand

Satzungsänderungen durch Beschluss in Hauptversammlung

1.Hauptversammlung 

2. Vorstand (Ausführung) 

3. Aufsichtsrat (Kontrolle) 

Leitidee: Souveränität der HV

Verfassungsrealität: Vorstand übernimmt die Rolle des Initiativzentrums 

Betriebsverfassung BetrVG 1972

- regelt Mitbestimmungsrechte in personellen, sozialen und wirtschaftlichen Angelegenheiten

- Fokus auf den Betrieb als Ort der physischen Leistung

- Kollektive Beteiligungsrechte

- Betriebsräte erforderlich, wenn mind. 5 ständige Wahlberechtigte Arbeitnehmer vorhanden sind

1. Montanmitbestimmungsgesetz 1951

2. Betriebsverfassungsgesetz 

3. Mitbestimmungsgesetz 1976 (sehr bedeutend heute)

MitbestG richtet sich auf AGs, KGaAs, GmbHs

- unabhängig von Größe: Anteilseigner und Arbeitnehmer paritätisch vertreten (gleiche Stimmenzahl)

- Achtung: Scheinparität! 

Bei einem Patt entscheidet in einer zweiten Abstimmung der Aufsichtsratvorsitzende, welcher dann über zwei Stimmen verfügt (Arbeitgeberseite im Vorteil)

1. Zielinhalt

2. sachlicher Geltungsbereich

3. Zeitbezug

4. Angestrebtes Ausmaß

Komplementäre Ziele

Konkurrierende Ziele

Indifferente Ziele

DuPont-KennzahlensystemKennzahlensystem

Formalziele: setzen Maßstäbe für den wirtschaftlichen Erfolg unternehmerischen Handelns (Bsp: Produktivität, Gewinn)

Sachziele: beziehen sich auf konkrete Ausübung betrieblicher Funktionen und die Steuerung der Leistungsprozesse (Bsp: Leistungsziele, Marktmacht, Führungsziele) 

...dienen der Realisierung der langfristigen Unternehmensziele

...bestimmen die grundsätzliche, langfristige Ausrichtung eines Unternehmens im Markt

...legen Verhaltensweisen des Unternehmens fest und bestimmen, welche Ressourcen dafür aufgebaut werden müssen 

Langfristplanung: Strategischer Horizont (Bsp: Welche Branchen sind langfristig wachstumsträchtig?) 

Taktische Planunung: Taktischer Horizont (Bsp: Schwerpunktsetzung der Investition auf Geschäftsfelder)

Operative Planung: Operativer Horizont (Bsp: jährliche Budgetplanung, Verbesserung laufender Geschäftsprozesse) 

1. rational geplante Maßnahmenbündel 

- Vielzahl miteinander verwobener Einzelentscheidungen

- von Entscheidungseinheiten bewusst gestaltet

- Ableitung aus fundamentalen Unternehmenszielen

- Abgrenzung Strategie / Ziel unklar (Strategie = Weg oder Ziel?)

2. Grundmuster im Strom von Entscheidungen und Handlungen

- Handeln wird zur Unternehmensstrategie und resultiert somit nicht aus der Strategie

- Entwicklung unabhängig von der Planung der Entscheidungsträger

Gesamtunternehmensstrategie (Corporate Strategies)

Geschäftsbereichsstrategie (Business Strategies)

Funktionsbereichstrategie ( funktional Strategies) 

1. Analyse der strategischen Ausgangssituation

2. Strategische Planung

3. Festlegung der Mittel und Wege zur Zielerreichung

-Ressourcenposition

-Umweltsituation

-Beliebte Instrumente: Potentialanalyse, Allgemeine und spezielle Umweltanalyse, Stärken-Schwächen-Analyse

Ziel: Untersuchung der gegenwärtig und zukünftig verfügbaren Ressourcen

- gibt Auskunft über Stärken und Schwächen 

- über die mit Ressourcenpotential verbundenen Entwicklungsmöglichkeiten (Ressourcenorientierte Theorie) 

Allgemein:

Analyse gegenwärtiger Bedingungen und zukünftiger Verändeungen der politisch-rechtlichen, ökonomischen, technologischen und gesellschaftlichen Umwelt

Speziell: 

Analyse von Wettbewerbsfaktoren, die in einer Branche von Bedeutung sind

Ziel: Beurteilung der Wettbewerbsintensität und Attraktivität des Branchenumfeldes.

meist genutztes Modell: Branchenstrukturmodell von Porter

Ziel: Vergleich der wichtigsten Stärken und Schwächen mit dem Hauptwettbewerber

Bewertngskriterien: Potenzialfaktoren (aus Potenzialanalyse)

Vergleiche unter mehreren Unternehmen

Das beste wird als Referenz zu Leistungsoptimierung herangezogen (branchenintern oder -extern)

Ergebnisse der Analyse der strategischen Ausgangssituation bildet hier den Ausgangspunkt

Hauptaufgabe: Festlegung der langfristigen strategischen Stoßrichtung/ Grundhaltung 

Strategische Planung erfolgt immer für einzelne strategische Geschäftseingeiten (SGEs)

SGE: unabhängige Produkt-Markt-Kombination mit klarem Marktauftrag, autonomem Ressourcenzugriff und eigenem Erfolgsbeitrag

Populäre Ansätze und Instrumente:

1. SWOT- Analyse und Portfoliomethoden

2. Generische Strategien nach Porter

3. Produkt-Markt-Matrix (Ansoff)

4. Timing-Strategien

Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats

SO-, WO-, ST-, WT-Strategien

Ausgangspunkt: Worin liegt eigentlich der Wettbewerbsvorteil einer SGE begründet?

1. Entscheidungsebene: Suche nach der Hauptrichtung für die Begründung eines Wettbewerbsvorteils

-> Grundüberlegung: Worin besteht mein Vorteil?               -> Wettbewerbsvorteil durch geringere Kosten oder höhere Qualität bzw höheren wahrgenommenen Nutzen

2. Entscheidungsebene: Mit welcher Breite kann/will ein Unternehmen im Markt agieren?

-Wettbewerbsvorteil durch geringe Kosten:                              -> Umfassender oder fokussierte Kostenführerschaft

-Wettbewerbsvorteil durch höhere Qualität:                             -> Umfassende oder fokussierte Differenzierung