EBW: Organisation
EBW Test über die Organisation
EBW Test über die Organisation
Kartei Details
| Karten | 12 |
|---|---|
| Sprache | Deutsch |
| Kategorie | BWL |
| Stufe | Berufslehre |
| Erstellt / Aktualisiert | 05.05.2016 / 10.11.2023 |
| Weblink |
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Organigramm
Grafische Darstellung der Abteilungen und
Stellen einer Unternehmung
Stelle
Teilaufgaben von
Unternehmungen (Funktionen),
die durch einzelne Mitarbeiter
erfüllt werden
Dienstweg
Vorgeschriebener Weg, über
den alle Anordnungen und
lnformationen fliessen müssen
Stabstelle
Diese Stelle übt eine unterstützende Funktion aus. Sie ist nicht berechtigt Weisungen zu erteilen.
Kontrollspanne
Anzahl direkt unterstellter Mitarbeiter
Funktionsorientierte Gliederung
(nach Tätigkeit)
- Zusammenfassung von gleichartigen Arbeiten
- Ergibt sich aus dem Ablauf des Arbeitsprozesses
Produktorientierte Gliederung
- Bildung von Sparten bzw. Divisionen
- Sinnvoll, falls sich die Produkte bzw. Dienstleistungen stark voneinander unterscheiden
Marktorientierte Gliederuerung
- Gliederung nach Kundengruppen
- Gliederung nach geografischen Gebieten
Breitengliederung
- grosse Kontrollspanne
Vorteile
- .Direkte und einheitliche Führung .
- Kurze lnformations- und Anordnungswege
Tiefengliederung
- kleine Kontrollspanne
Vorteile
- Mehr Zeitfúr Mitarbeiter/-innen
- Entlastung der Vorgesetzten; mehr Zeit für Planung und Entscheidung
Aufbau
Regelt die Aufteilung der Arbeiten auf die verschiedenen Mitarbeitern(Struktur des Unternehmens)
Ablauf
Reihenfolge der Tätigkeiten
