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EBC Stufe C Lernzielkatalog

AUFBAU DES LERNZIELKATALOGS Der Lernzielkatalog EBC*L Stufe C umfasst folgende Themenbereiche: - Grundlagen gesamtheitlicher Führung - Personalführung (Leadership) - Personalmanagement (Personalwirtschaft) - Sonderfälle der Führungsarbeit

AUFBAU DES LERNZIELKATALOGS Der Lernzielkatalog EBC*L Stufe C umfasst folgende Themenbereiche: - Grundlagen gesamtheitlicher Führung - Personalführung (Leadership) - Personalmanagement (Personalwirtschaft) - Sonderfälle der Führungsarbeit

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Cartes-fiches 118
Utilisateurs 30
Langue Deutsch
Catégorie Gestion d'entreprise
Niveau Autres
Crée / Actualisé 23.12.2015 / 16.02.2025
Lien de web
https://card2brain.ch/cards/ebc_stufe_c_lernzielkatalog?max=40&offset=80
Intégrer
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PERSONALMANAGEMENT 4.2. Ziele und Instrumente des Personalmarketings erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 5.1. Instrumente der Personalauswahl erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 5.2. Grundlagen der Analyse von Bewerbungsunterlagen erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 5.3. Grundlagen eines effizienten Bewerbungsgespräches erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 5.4. Bewertungsfehler beim Bewerbungsgespräch erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 5.5. Verschiedene Arten von Testverfahren und deren Ziele erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 5.6. Ziele und Aufbau eines Assessmentcenters erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 6.1. Die Vorgangsweise bei der Integration neuer Mitarbeiter/innen erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 7.1. Ziele und Methoden zur Persönlichkeits- und Kompetenzentwicklung erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 8.1. Psychologische Aspekte der Beendigung von Arbeitsverhältnissen erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 9.1. Die wichtigsten Kennzahlen im Personalbereich erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 9.2. Die Probleme, Kosten und Ursachen einer hohen Fluktuation sowie die Kennzahl "Fluktuationsquote" erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.1. Die Grundzüge des Arbeitsrechts sowie ihre Bedeutung für die Führungsarbeit erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.2. Die wichtigsten gesetzlichen und vertragsrechtlichen Rahmenbedingungen des Arbeitsrechts nennen können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.3. Die Inhalte eines Dienstvertrags erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.4. Grundlegende Pflichten des Unternehmens (Arbeitgebers) erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.5. Grundlegende Pflichten der MitarbeiterInnen (ArbeitnehmerInnen“) erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.6. Die Gleichbehandlungspflicht und die Folgen für die Führungsarbeit erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.7. Die wesentlichen Regelungen für die Arbeitszeit und die Folgen für die Führungsarbeit erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.8. Die wesentlichen Regelungen für den Beginn des Arbeitsverhältnisses erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.9. Die wesentlichen Urlaubsregelungen und die Folgen für die Führungsarbeit erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.10. Die wesentlichen Regelungen für Krankenstände und sonstige Dienstverhinderungen erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.11. Die wesentlichen Regelungen für die Beendigung von Arbeitsverhältnissen erläutern können.

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PERSONALMANAGEMENT 10.12. Die wesentlichen Rechte des Betriebsrats erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 1.1. Die wesentlichen Aspekte sowie die Vorgangsweise bei Übernahme einer (neuen) Führungsfunktion erläutern können

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 2.1. Die Vorgangsweise bei mangelnder Akzeptanz bei den Mitarbeiter/innen erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 2.2. Die Vorgangsweise bei mangelndem Rückhalt beim eigenen Vorgesetzten erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 3.1. Den Begriff Mobbing erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 3.2. Die Vorgangsweise bei Mobbing erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 4.1. Die Vorgangsweise beim Umgang mit Beschwerden (interne, externe) erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 5.1. Den Begriff Burnout erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 5.2. Die Vorgangsweise bei Burnout erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 6.1. Die Vorgangsweise bei Unzufriedenheit mit dem vereinbarten Entgelt erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 7.1. Den Begriff Diversity Management erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 7.2. Die Vorgangsweise beim Umgang mit älteren Mitarbeiter/innen erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 8.1. Die Vorgangsweise bei Verstoß gegen allgemein gültige Verhaltensregeln (zB Unpünktlichkeit, unangemessene Bekleidung, Unhöflichkeit) erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 9.1. Die Vorgangsweise bei Vorliegen des Verdachts sexueller Belästigung erläutern können.

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SONDERFÄLLE DER FÜHRUNGSARBEIT 10.1. Die Vorgangsweise bei Anzeichen von Alkoholproblemen am Arbeitsplatz erläutern können.

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