Kaptiel 5-
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 24 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Culture générale |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 14.03.2016 / 20.09.2022 |
| Lien de web |
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| Intégrer |
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5.1
Personalaufgaben
-Personalplanung
-Rekrutiereung
-Einführung neuer MA
-Personalführung
-Personalbeurteilung
-Personalentwicklung
-Entlöhung
-Beendigung des Arbeitsverhältnisses
5.2
Personalmarketing, 2 Arten von Planung
-quantitative Planung (Muss MA voll ersetzt werden, evt. TL?)
-qualitative Planung ( Fähigkeiten für jetzt & Zukunft)
5.2
2 Instrumente für Personalplanung
- Funktionsbeschreibung (Stellenbeschreibung)
-Anforderungsprofil
5.2
Funktionsbeschreibung/Stellenbeschreibung
1. Organisatorische Einfliederung
-Bezeichung der Stelle
-direkter Vorgesetzter
-Rang
-Regelung der Stellvertretung
-Unterstellte MA
2. Ziele der Stelle
3. Aufgaben
-Sachaufgaben, Methoden
-Führungsaufgaben
4. Verantwortung
5. Kompetenzen
5.2
Anforderungsprofil
Kenntnise und Fähigkeiten zufkünftiger MA verfügen sollte, zwischen MUSS und Kann Kriterien unterscheiden
Folgende Punkte sind festgelegt
1. Grundausbildung und Weiterbildung
2. Fach- und Methodenkompetenz
3. Sozialkompetenz
5.3
Ein wirksames Inserat ist nach der AIDA Formel gestaltet
A - Attention (fällt auf)
I - Intresse (animiert)
D - desire (Wunsch)
A - Action (Aktion, mehr Infos einholen)
5.3 Funktion eines Stelleninserates
-informiert
-motiviert
-selektioniert
5.3
Corporate Identity
einheitliches Erscheinungbild
5.3
Mittel und Wege der Personalbeschaffung
Für Lehrstellen
-Schnupperlehren
-Informationsanlässe
-Berufsberater, Lehrlingsämter
für Verkaufspersonal
-Schilder Ladeninneren, Schaufenster
interne Ausschreibung
-Fimenhomepage
-stelleninserat Presse Internet
5.3
Inserat opitsch/visuel analisyeren
GIULIO
G - Glaubwürdigkeit (Inhalt)
I - Infomation (ausgewogen)
U - Unverwechselbarkeit (einheitlich)
L - Lesbarkeit (verständlich)
I - Identität (Bezug)
O - Optik (Gestaltung)
5.3
4 Phasen der Inseratarbeit
1. Ideensammlung
2. Schwerpunktfindung
3. Skizze
4. Ausarbeit
5.3
Selektionshilfmittel
- Lebenslauf (mittel)
-Arbeitszeugnisse (miitel-hoch)
-innerbetriebliche Ausbildungsatteste (gering bis mittel)
-ausserbetriebliche Ausbildungsatteste, Diplome (miitel-hoch)
5.3
2 Ziele beim Vorstellungsgespräch
1. Kandidat kennenlernen
2. Unternehmen vorstellen über Stelle informieren
5.3
Häufige Beurteilungsfehler
- Fehler im Denkbereich
-Fehler im Gefühlsbereich
-Voreingenommenteit des Beurteilers
-Sonstige Fehlerquellen
5.3
Definitife Selektion
-Referenz einholen (mittel)
-graphalogische Gutachten (mittel)
-psychologische Eignungstests (mittel-hoch)
-Schnupperlehre (hoch)
-Schupperhalbtag (hoch)
5.3
gesetzliche Bestimmungen findet man :
- Obligationenrecht (OR)
-Arbeitsgesetz
-Gesetzgebung über die Sozialversicherung
5.3
Arbeitsvertrag sollte folgende Punkte enthalten:
-Stellenbezeichnung
-Eintrittsdatum, Probezeitregelung
-Arbeitszeiten
-Entlöhnung
-Ferienreglung
-Versicherungen, Altersfürsroge, Berufliche Vorsorge
-Kündigungsfristen
5.3
Zusammenfassende Übersicht über dei Seleketionsphasen
1. Personalplanung
2. Funktionsbeschreibung
3. Anforderungsprofil
4. Markt- & Mediumsauswahl
5. Vorselektion
6. Vorstellungsgespräche
7. definitife Selektion
8. Entscheid und Anstellung
5.4
Checkliste 1. Arbeitstag
-individuelles Einführungsprogramm erstellen
-Ausbildung intern/extern planen
-Evtl. Einführungsseminar organisieren - dazu anmelden
-Evtl. Götti bestimmen
-Vororientiereung der betroffenen zukünftigen Arbeitskollegen
-Plaung des Empfang und Vereitstellung des Arbeitsplatzes und aller notwendigen Arbeitsmaterialen
-Einführungsunterlagen bereitstellen
-evtl. Wilkommenspräsent organisieren
-detaillierte Planung des Ablaufs des ersten Tages
-Besprechung der ersten Woche
5.4
Am ersten Tag:
- Empfang und Begrüssungsgespräch
-Kurzrundgang durch Betrieb
-Grobinformation über Betrieb
-Vorstellung MA
-Erläutern der Hausordnung, Wichtige Informationen
-Abgabe noch ausstehender Dokumente
-Besprechung des Eifnührungsprogramms
-Zuweisung und Erklärung Arbeitsplatz
-Übergabe des MA an die intere Kontaktperson(Götti)
-gemeinsames Mittagessen
-nach Möglichkeit Erteilung einer (einfachen) praktischen Aufgabe
-Kurzgespräch am Ende des 1. Tages
5.4
Aufgaben und Ziele der 1. Monate (Probezeit)
- sachliche Einführung und Instruktion am Arbeitsplatz
-ergänzende Orientierung
-este Beurteilung
5.5 Personaleinsatzplanung 3 wichtige Faktoren
- Kunden (intern/Extern)
- MA
-Unternnehmen
5.6
natürliche Fluktuation
- Pensionierung
- Schwangerschaft
- Arbeitsunfähigkeit (Tod, Invalidität)
5.6
MA Arbeitsverhältnis auflösen durch
-Probezeitkündigung
-Kündigung unter Einhaltung der vergraglichen Frist
-fristlose Kündigung
-mutwilliges Verlassen der Arbeitsstelle
