Detailhandelsspezialist Personalführung und Personalmarketing

-quantitative Planung (Muss MA voll ersetzt werden, evt. TL?)

-qualitative Planung ( Fähigkeiten für jetzt & Zukunft)

- Funktionsbeschreibung (Stellenbeschreibung)

-Anforderungsprofil

1. Organisatorische Einfliederung

-Bezeichung der Stelle

-direkter Vorgesetzter

-Rang

-Regelung der Stellvertretung

-Unterstellte MA

2. Ziele der Stelle

3. Aufgaben

-Sachaufgaben, Methoden

-Führungsaufgaben

4. Verantwortung

5. Kompetenzen

Kenntnise und Fähigkeiten zufkünftiger MA verfügen sollte, zwischen MUSS und Kann Kriterien unterscheiden

Folgende Punkte sind festgelegt

1. Grundausbildung und Weiterbildung 

2. Fach- und Methodenkompetenz

3. Sozialkompetenz

A - Attention (fällt auf)

I - Intresse (animiert)

D - desire (Wunsch)

A - Action (Aktion, mehr Infos einholen)

-informiert

-motiviert

-selektioniert

einheitliches Erscheinungbild

Für Lehrstellen

-Schnupperlehren

-Informationsanlässe

-Berufsberater, Lehrlingsämter

für Verkaufspersonal

-Schilder Ladeninneren, Schaufenster

interne Ausschreibung

-Fimenhomepage

-stelleninserat Presse Internet

G - Glaubwürdigkeit (Inhalt)

I - Infomation (ausgewogen)

U - Unverwechselbarkeit (einheitlich)

L - Lesbarkeit (verständlich)

I - Identität (Bezug)

O - Optik (Gestaltung)

1. Ideensammlung

2. Schwerpunktfindung

3. Skizze

4. Ausarbeit

- Lebenslauf (mittel)

-Arbeitszeugnisse (miitel-hoch)

-innerbetriebliche Ausbildungsatteste (gering bis mittel)

-ausserbetriebliche Ausbildungsatteste, Diplome (miitel-hoch)

1. Kandidat kennenlernen

2. Unternehmen vorstellen über Stelle informieren

- Fehler im Denkbereich

-Fehler im Gefühlsbereich

-Voreingenommenteit des Beurteilers

-Sonstige Fehlerquellen

-Referenz einholen (mittel)

-graphalogische Gutachten (mittel)

-psychologische Eignungstests (mittel-hoch)

-Schnupperlehre (hoch)

-Schupperhalbtag (hoch)

- Obligationenrecht (OR)

-Arbeitsgesetz

-Gesetzgebung über die Sozialversicherung

-Stellenbezeichnung

-Eintrittsdatum, Probezeitregelung

-Arbeitszeiten

-Entlöhnung

-Ferienreglung

-Versicherungen, Altersfürsroge, Berufliche Vorsorge

-Kündigungsfristen

1. Personalplanung

2. Funktionsbeschreibung

3. Anforderungsprofil

4. Markt- & Mediumsauswahl

5. Vorselektion

6. Vorstellungsgespräche

7. definitife Selektion

8. Entscheid und Anstellung

-individuelles Einführungsprogramm erstellen

-Ausbildung intern/extern planen

-Evtl. Einführungsseminar organisieren - dazu anmelden

-Evtl. Götti bestimmen

-Vororientiereung der betroffenen zukünftigen Arbeitskollegen

-Plaung des Empfang und Vereitstellung des Arbeitsplatzes und aller notwendigen Arbeitsmaterialen

-Einführungsunterlagen bereitstellen

-evtl. Wilkommenspräsent organisieren

-detaillierte Planung des Ablaufs des ersten Tages

-Besprechung der ersten Woche 

- Empfang und Begrüssungsgespräch

-Kurzrundgang durch Betrieb

-Grobinformation über Betrieb

-Vorstellung MA

-Erläutern der Hausordnung, Wichtige Informationen

-Abgabe noch ausstehender Dokumente

-Besprechung des Eifnührungsprogramms

-Zuweisung und Erklärung Arbeitsplatz

-Übergabe des MA an die intere Kontaktperson(Götti)

-gemeinsames Mittagessen 

-nach Möglichkeit Erteilung einer (einfachen) praktischen Aufgabe

-Kurzgespräch am Ende des 1. Tages

- sachliche Einführung und Instruktion am Arbeitsplatz

-ergänzende Orientierung

-este Beurteilung

- Kunden (intern/Extern)

- MA

-Unternnehmen

- Pensionierung

- Schwangerschaft

- Arbeitsunfähigkeit (Tod, Invalidität)

-Probezeitkündigung

-Kündigung unter Einhaltung der vergraglichen Frist

-fristlose Kündigung

-mutwilliges Verlassen der Arbeitsstelle