Lernkartei Controlling (Teil: Unternehmensplanung) (Seite 3 von 4)

Karten	131
Lernende	46
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	24.08.2013 / 18.02.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/controlling_teil_unternehmensplanung
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PLANUNGSEBENEN

Wie wird in der BCG-Matrix die Grenze beim Marktwachstum gelegt?

Die Grenze wird häufig bei 10% gelegt. Eine Alternative ist das durchschnittliche Mittel.

PRODUKTLEBENSZYKLUS

Was sind die wichtigsten Eigenschaften der Degenerationsphase (Rückgang, Alter, Elemination)?

Ablösung durch neue Produkte (Aussterben des Produktes), die durch eine technischen Fortschritt eine bessere Problemlösung anbieten. Dies muss aber nicht nur durch den technischen Fortschritt ausgelöst werden, sondern kann auch Folge von Modeerscheinungen oder regulatorischen Massnahmen sein. Umsatz und Gewinn sinken weiter und fallen schlussendlich weg.

PRODUKTLEBENSZYKLUS

Was sind die wichtigsten Eigenschaften der Einführungsphase?

Erster Umsatz wird erzielt aber noch kein Gewinn
Hohe Marketingkosten
Geringe Bekanntheit
Geringes Image resp. Vertrauen bei den Kunden

PRODUKTLEBENSZYKLUS

Was sind die wichtigsten Eigenschaften der Reifephase?

Kampf um Marktanteile
Verlangsamtes Umsatzwachstum
Preissenkungen
Gewinn erreicht den Höchstpunkt und beginnt anschliessend zu sinken.

PRODUKTLEBENSZYKLUS

Was sind die wichtigsten Eigenschaften der Sättigungsphase?

Härterer Kampf um Marktanteile
Fortschreitender Gewinnrückgang
Umsatz erreicht den Höchststand kann danch nur noch durch Gewinn von Marktanteilen vergrössert werden, da der Markt nicht mehr wächst oder gar schrumpft.
Durch Relaunching wird versucht zu verhindern, dass die letzte Phase des Produktlebenszykluses anbricht (Produktdifferenzierung, Designänderung, Preisnachlässe, Verpackungsanpassung, etc.)

PRODUKTLEBENSZYKLUS

Was sind die wichtigsten Eigenschaften der Wachstumsphase?

Steigende Bekanntheit
Steigendes Image/Vertrauen der Kunden
Eintritt von Konkurrenten
Umsatz steigt überproportional an und erste Gewinne werden geschrieben (Gewinnschwelle)

PRODUKTLEBENSZYKLUS

Wie lassen sich die Phasen des Produktlebenszykluses unterteilen und wie verhält sich der Gewinn/Verlust sowie der Umsatz während diesen Phasen?

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WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Auf was stützt sich die Frühaufklärung auf der Basis von schwachen Signalen nach Ansoff?

Diskontinuitäten sind aufgrund schwacher Signale frühzeitig erkennbar:

Quellen:

Häufung gleichartiger Ergeignisse
Verbreitung bisher unbekannter Meinungen und Ideen
Analyse von Internet-Foren und anderen Quellen

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Das Unternehmen Atlantis weist ein Umsatzvolumen von 10 MCHF aus. Ohne gezielte Massnahmen wird über die kommenden fünf Jahre ein durchschnittliches Umsatzwachstum von 2% pro Jahr erwartet. Durch operative Massnahmen kann das Umsatzwachstum mit 3% pro Jahr erwartet werden. Die Aspiration des Verwaltungsrates liegt jedoch bei durchschnittlichen 10% Wachstum pro Jahr. Welche Aussagen bezogen auf das Jahr 1 sind richtig

Die operative Lücke beträgt rund 0.2 MCHF

Die operative Lücke beträgt rund 0.1 MCHF

Die strategische Lücke beträgt rund 1.0 MCHF

Die strategische Lücke beträgt rund 0.7 MCHF

Die Unterscheidung zwischen operativer und strategischer Lücke kann vernachlässigt werden.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Das Unternehmen CORONA hat die strategischen Geschäftseinheiten (SGE) in einem BCG-Portfolio positioniert. SGE "4711" weist einen Umsatz von 20 MCHF aus, der stärkste Konkurrent weist einen Umsatz von 60 MCHF aus. Der Markt für SGE "4711" zeigt überdurchschnittliche Wachstumsraten. Welche der Aussagen sind nicht korrekt?

4711 wird im BCG-Portfolio als Cash Cow positioniert

4711 wird im BCG-Portfolio als Question Mark positioniert

Bei einer Position "Poor Dog" kann immer von einem negativen Free Cashflow der SGE ausgegangen werden.

Die Strategieempfehlung für eine "Question-Mark-Position" lautet gezielt entwickeln oder abschöpfen.

Poor-Dog-Positionen sollten immer aufgegeben werden (=Ausstieg)

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was für Folgen hat eine zu optimistische Planung?

Ressourcenbedarf < Planleistung
- unausgelastete Kapazitäten
- überdimensionierte Strukturen
- hohe Engagements / Vorratsbestände
Ergebniseinbussen (Profit und Cash)
- remanente Kosten (Zwang zu "Kauf" von Umsatz)
- kurzfristige Sparprogramme / Investitionsstopp
- Substanzverlust (Verzehr der Selbstfinanzierung)

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was ist der Nutzen der Cross-Impact- und Vulnerability-Analyse?

Diese Analyse dient zur Auswahl der relevanten Umfeldentwicklungen für ein Unternehmen.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was ist der optimistische Fall ("best case")?

Chancen treffen ein / Risiken bleiben aus
Stärken überwiegen die Schwächen
Grenze zum Test der Überlebensfähigkeit des Unternehmens

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was ist der pessimistische Fall ("worst case")?

Chancen bleiben aus / Risiken treffen ein
Schwächen überwiegen die Stärken
Es treten unerwartete/unerkannte ungünstige Umfeld-/Marktentwicklungen ein
Grenzen zum Test der Überlebensfähigkeit des Unternehmens

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was ist der realistischer Fall ("base case")?

Wahrscheinlich zu erwartende Umfeld- und Geschäftsentwicklung
Chancen und Risiken neutralisieren sich
Fokus liegt "base case"

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was ist der Zweck der Planung?

Zielausrichtung und Zielvorgabe (ohne Ziel ist keine richtige Planung möglich)
Früherkennung möglicher Problemsituationen
Koordination von Teilplänen (Teilbudgets als Kern der Planung)
Entscheidungsvorbereitung
Mitarbeitermotivation und -information (Motivation durch Freiheit im Budget)
Grundlage und Kontrolle (SOLL-/IST-Vergleich)

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was ist eine unverbundene Diversifikation?

Die unverbundene Diversifikation ist eine andere Bezeichnung für die diagonale Diversifikation.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was sind die Arbeitsschritte zur Entwicklung eines Szenarios?

Problem definieren und strukturieren
Schlüsselfaktoren auflisten
Triebfaktoren der Schlüsselfaktoren auflisten
Trieb-/Schlüsselfaktoren nach Wichtigkeit/Unsicherheit einordnen
Zukunftsprojektion der Szenariovariabeln
Hauptszenarien auswählen und interpretieren
Chancen und Gefahren ableiten
Konsequenzen von Störereignissen abschätzen
Massnahmen und Planung konzipieren

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was sind die Folgen einer zu pessimistischen Planung?

Ressourcenbedarf > Planleistung
- unzureichende Lieferbereitschaft
- zu tiefe Kapazitätsbereitschaft
- improvisierte Prozesse (Qualitätsverlust)
Ergebnisstagnation trotz höherer Betriebsleistung
- teuere Sonderbeschaffungen (Fremdleistungen, Investitionen)
- nachhaltiger Marktanteilsverlust

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was sind die Prozessphasen der operativen und strategischen Frühaufklärung?

Input
- Charakteristika der Information
- Fähigkeit der Beteiligten
Transformation
- Durchführung
- Fähigkeit der Beteiligten
Output
Wirkung

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was sind die Unterschiede zwischen der operativen und strategischen Frühaufklärung?

Operative Frühaufklärung:
Zielt auf kurzfristigen Erfolg ab und stützt sich auf ergebnisorientierte Steuerungsgrössen sowie liquiditätsorientierte Steuerungsgrössen

Strategische Frühaufklärung:
Zielt auf strategische Erfolgspotentiale ab (Geschäfte, Technologien, Wettbewerbsvorteile).

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was sind die wichtigsten Eigenschaften eines Trends?

Trends wirken sich auf Branchen nicht immer gleichsam aus.
Die Auswirkungen eines Trends können auch für einzelne Unternehmen unterschiedliche Auswirkungen haben.
Wettbewerbsformen und -grenzen verändern sich.
Die Prognose bestimmter Trends ist teils einfach und in bestimmten Fällen überhaupt nicht möglich.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was versteht man unter der diagonale Diversifikation?

Bei der diagonale Diversifikation begibt man sich auf eine völlig fremde Fertigungsstufe und Branche. In der Regel wird ein solcher Schritt von den Aktionären mit einem Abschlag quittiert (-15% Abschlag beim Aktienpreis). Oft ist dies bei Konglomeraten und Familien-AGs (z.B. Benetton mit Autobahnrestaurants) anzutreffen. Es geht dabei um die eigennützige Diversifkation des Portfolios einer Inhabergruppe. Da der Aktionär die Diversifikation gerne selbst vornimmt, ist ein solches Unternehmen für seine Anlage eher ungeeignet.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was versteht man unter der Vorwärtsintegration?

Die Integration von nachgelagerten Produktionsstufen. Dadurch können Margen gestärkt und der Endkundenkontakt verbessert werden.

Beispiel: Bisheriger Grossist eröffnet eigene Detailhandelsgeschäfte in Einkaufszonen (z.B. Caldia-Shops in Zürich und Luzern).

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was versteht man unter einem vertikal integrierten Unternehmen?

Von der Rohmaterialgewinnung bis zum Vertrieb zum Endkunden werden sämtliche Teilprozesse der Wertschöpfungskette durch das Unternehmen selbstständig ausgeführt. Dies bedingt eine Vorwärts- und/oder Rückwärtsintegration.

Beispiele: BP und Shell

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was versteht man unter einer horizontalen Integration?

Erweiterung des Absatzprogramms um Produkte, die in einem sachlichen Zusammenhang mit den bisherigen Produkten stehen (z.B. gleiche Werkstoffe, verwandte Technik, ähnlicher Markt, gleiche Abnehmer, vorhandenes Vertriebssystem). Dies ist ein Massnahme zur Sortimentsabrundung, Synergiennutzung sowie zur Vergrösserung der Angebotsbreite und des Absatzmarktes.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Was versteht man unter Rückwärtsintegration?

Damit meint man die Integration von vorgelagerten Produktionsstufen. Dadurch wird die Abhängigkeit von Lieferanten reduziert. Dies wird vor allem dann angewandt, wenn vermutet wird, dass die Lieferanten von einer sehr hohen Marge profitieren.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Arten der Diversifikation gibt es?

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WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Aussagen zu Porter's Five Forces sind korrekt?

Einflüsse von Staat und Politik werden bei diesem Modell vollständig ausgeblendet.

Unter "Wettbewerb in der Branche" wird in erster Linie der Preiswettbewerb verstanden.

Die Fokussierung auf bekannte und etabilierte Wettbewerber birgt die Gefahr, dass neue Konkurrenten nicht frühzeitig erkannt werden.

Die Gefahr von Ersatzprodukten kann allgemein als gering betrachtet werden, da diese ja mit dem Auftreten neuer Konkurrenten offensichtlich wird.

In der Schweiz sind Unternehmen wie Migros oder Coop illustrative Beispiele für "Verhandlungsmacht von Lieferanten".

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Aussagen zum Zielsetzungsprozess in der Budgetierung (Target Setting) sind korrekt?

Top-Down Ziele sollen moderat gesetzt werden.

Mit der Festlegung von Zielbändern (z.B. EBIT-Zielmarge zwischen 10 und 12%) wird im Spannungsfeld zwischen Top-Down und Bottom-up ein angemessener Argumentations- und Verhandlungsrahmen geschaffen.

Kapitalbindung und Gelfluss können bezüglich Zielsetzung zurückgestellt werden, da sich diese Aspekte als Konsequenz des Budgetierungsprozesses zwingend herausschälen werden.

Führungskräfte der Top-down Ebene sollten unabhängig von den Bottom-up Führungskräften eine fundierte Situationsanalyse durchführen.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Aussagen zur klassischen Jahresplanung im Vergleich zu einer rollierenden Planung sind korrekt?

Bei einer klassischen Planung besteht die Gefahr von Planungslücken im Übergang zwischen den Geschäftsjahren.

Durch regelmässige Erwartungsrechnungen (Forecasts) wird die Gefahr von Planungslücken eingeschränkt.

Eine rollierende Planung kann grösstenteils Top-Down erfolgen und ist daher wesentlich rationeller.

Eine rollierende Planung erfordert komplexe und verknüpfte Berechnungsmodelle, mit denen Szenarien rasch und zielgerichtet simuliert werden können.

Mit einer rollierenden Planung kann rascher und flexibler auf Änderungen im Markt oder im wirtschaftlichen Umfeld reagiert werden.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche der folgenden Aussagen sind korrekt?

Das traditionelle Planungsverfahren (rational planning) eignet sich hervorragend für Startup-Unternehmen.

Bei einer inkrementellen, kontinuierlichen Planung wird von der Annahme ausgegangen, dass sich strategische Trends aus verschiedenen, oft wechselnden Einflüssen entwickeln.

Opportunistische Planung kann charakteristisch sein für Unternehmen, die von starken Grundpersönlichkeiten geprägt sind.

Schweizer KMU orientieren sich in ihrem Unternehmungsplanungs-Konzept vorwiegend an finanzwirtschaftlichen Kriterien.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche der nachstehenden Orientierungsgrundlagen eignen sich für die mittel- bis langfristige Steuerung?

Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung

Erfahrungskurve

Bilanz

Target und Lifecycle Costing

Neue technische Lösungen

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Formen der verbundenen Diversifikation gibt es?

Leistung: Leistungen ergänzen sich (z.B. Mövenpick: Wein, Glacé, Kaffee)
Ressourcen: Konzentration auf Kernkompetenzen (z.B. Franke: Chromstahl in verschiedenen Formen)

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Frühwarnindikatoren gibt es?

Informationen zur Geld- und Kapitalmarktsituation
Prognosen zur Währungsentwicklung
Branchenprognosen der Fachverbände
Entwicklung des Offert-Volumens
Auftrags Hitrate (erfolgreicher Auftragseingang im Verhältnis zum Auftragsvolumen)
Book-to-bill Ratio (Auftragseingang im Verhältnis zum Umsatzvolumen)
Arbeitsvorrat in Tagen
Debitoren-Umschlag und Debitoren-Altersgliederung
Reichweite der Lagerbestände
Konjunkturprognose
Konsumentenvertrauensindex
Umfragen zur zukünftigen Investitionstätigkeit der Unternehmer

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Instrumente oder Darstellungen eignen sich nicht für den Einsatz während der Analysephase?

Porter's Five Forces

Benchmarking

Balanced Scorecard

Produkt-Lebenszyklen

BCG-Portfolio

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Planungsszenarien gibt es?

Realistischer Fall ("base case")
Optimistischer Fall ("best case")
Pessimistischer Fall ("worst case")

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Welche Strategie-Empfehlungen lassen sich aus einer Ansoff-Matrix ableiten?

Differenzierung

Produktentwicklung

Investitionsstrategie

Marktdurchdringung

Nischenstrategie

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Wie funktioniert die PEAK-Führungsart?

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WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Wie gestaltet sich der Szenario-Trichter?

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Controlling (Teil: Unternehmensplanung)

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