Controlling (Teil: Unternehmensplanung)

Vorbereitung auf die höhere Fachprüfung zum dipl. Experten in Rechnungslegung und Controlling.

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Kartei Details

Karten	131
Lernende	46
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	24.08.2013 / 18.02.2022
Weblink	https://card2brain.ch/box/controlling_teil_unternehmensplanung
Einbinden	<iframe src="https://card2brain.ch/box/controlling_teil_unternehmensplanung/embed" width="780" height="150" scrolling="no" frameborder="0"></iframe>

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WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Wie ist das Vorgehen bei einer Cross-Impact- und Vulnerability-Analyse?

Cross-Impact Analyse: Analyse von Auswirkungen auf die Strategie der Unternehmung anhand einer Beurteilungsmatix.
Vulnerability-Analyse: Bestimmung der Eintrittswahrscheinlichkeiten der Strategie und Umfeldentwicklungen. Je höher die Wahrscheinlichkeit, desto höher die Dringlichkeit einer Reaktion.

WESEN UND FUNKTION DER PLANUNG

Wie ist die korrekte Abfolge der folgenden Elementen im Planungsprozess?

A) Bewertung und Auswahl der Optionen
B) Messung und Steuerung
C) Planung und Umsetzung
D) Situations-Beurteilung
E) Strategie-Optionen bearbeiten

A / D / C / B / E

E / D / C / A / B

D / E / A / C / B

B / D / A / C / B

BALANCED SCORECARD

Was ist der Nutzen einer Balanced Scorecard?

Vision und Strategie können durch handfeste Ziele konkretisiert bzw. heruntergebrochen werden.
Übersetzung der Strategie in messbare Ziele
Fokussierung aller Mitarbeitenden auf die Unternehmensziele
Nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens
Berücksichtigung nicht-monetärer Ziele
Frühzeitiges Erkennen von Schwierigkeiten

BALANCED SCORECARD

Was sind die Risiken des Einsatzes einer Balanced Scorecard?

"What gets measured, gets managed"
Mitarbeiter und Führungspersonen beeinflussen die Kennzahlen günstig, aber die erwartete Gesamtentwicklung bleibt aus.
Kein Gleichgewicht der Kennzahlen
Kennzahlen passen nicht zur Strategie
Nicht alle Teile der Wertschöpfungskette werden abgedeckt
Kosten zum Unterhalt der Balanced Scorecard sind höher als der tatsächliche Nutzen
Falsche/unrealistische Ziele
Ausblenden der sich verändernden Umwelt
Fehlende Akzeptanz bei den Mitarbeitern
Keine bzw. nicht die richtige Verantwortlichkeiten je Kennzahl