BWM1

• Wenn Probezeit abgelaufen ist
• Arbeitgeber Kündigt
• Keine Sperrfrist und Kündigungsschutz bei Aufhebungsvertrag und Gegenseitigem einvernehmen

• Kündigung während Sperrfrist ist nichtig
• Kündigung unterbricht sich während der Sperrfrist = Krankheit, Millitär, Unfall, Schwangerschaft
• Jeder neue Grund löst eine neue Sperrfriat aus

• Kündigung ist gültig, kann aber Angefochten werden
• Einsprache schriftlich bis Ende Kündigungsfrist möglich

• Kann jederzeit auch während Sperrfristen ausgeführt werden
• Muss sofort ausgeführt werden
• Keine Lohnfortzahlung mehr
• Keine Arbeitspflicht mehr
• Schuldige Partei schuldet Schadenersatz

• Straftaten
• Beharrliche Arbeitsverweigerung
• Eigenmächtiger Ferienbezug
• Grobe Verstösse Unpünktlcihkeit

• Arbeitsverhältnis endet sofort
• Arbeitgeber schuldet Arbeitnehmer Lohn  bis mindestens Kündigungsfrist

• Tätlichkeiten von Arbeitgeber, Beschimpfungen Arbeitgeber
• Unzumutbares Arbeitsklima, Sexuelle Belästigung, Mobbing
• Vorhalt von Vorstrafen in Anwesenheit Dritter
• Gefährdung von Sicherheit, Arbeitgeber muss gemahnt werden Gerüst ist defekt
• keine Lohnzahlung trotz Mahnung

Arbeitsverhältnis endet sofort

Arbeitnehmer muss Arbeitgeber 1/4 Mohnatslohn Schadenersatz Zahlen

Schwarzarbeit ist zusätzliche Arbeit ohne dass der Arbeitgeber etwas davon weiss

• Verhaltenskontrolle,
• Ergebniskontrolle,
• Stichproben
• Regelmässige Unregelmässige Kontrollen
• Angekündigte Kontrolle

• Vorgesetzte werden entlastet
• Selbstkontrolle erhöht die Selbständigkeit und Eigenverantwortung der MA
• Selbstkontrollen sind zeitlich effizienter und können unmittelbar nach erledigter Arbeit erfolgen
• Selbstkontrollen dienen der MA Förderung und Entwicklung
• Selbstkontrollen sind Motivierender als Fremdkontrollen

• Politisches Umfeld
• Gesetzliche vorschriften
• Markt
• Standort
• Kunden

Ist dem Unternehmen

• das benötigte Personal mit den richtigen Ressourcen und der richtigen Anzahl zu beschaffen und langgfristig zu sichern
• Die Ziele des Unternehmens können so erreicht werden
• Dabei gilt es die Betrieblichen Ziele und die Intresse der MA aufeinander abzustimmen

• Personalplanung
• Personalbeschaffung
• Personalauswahl
• Personaleinsatz und Personalerhaltung
• Personalentwicklung
• Personalfreisetzung

• Dass unerwartete Personelle Engpässe vermieden werden
• personelle Feuerwehrübungen entfallen / weniger Überstunden
• Wartezeiten, Leerläufe und Doppelspurigkeiten vermieden werden
• allfälliger Personalabbau sozialverträglich gestalltet werden kan
• Personalbeschaffung seriös geplant und durchgeführt werden kann

• Die Personalerhaltung gefördert wird, Know How erhalten bleibt
• Image als voraus denkender Arbeitgeber das Unternehmenattraktiv macht
• MA gefördert und Entwickelt werden
• Umschulungs und Ausbildungsmassnahmen an Betrieblichen Erfordernissen geplant und durchgeführt werden 

1. Personalbedarfsplanung
2. Personalbeschaffenheitsplanung
3. Personaleinsatzplanung
4. Personalentwicklungsplanung
5. Personalfreisetzungsplanung
6. Personalkostenplanung

• Wie viele, welcher Art brauchen wir MA
• Planung des Ersatzbedarfs ( wiederbesetzung einer freien Stelle)
• Zusatzbedarfs (Aufstockung des Personals)

Hier geht es um die Planung

• wann wird wer, wo und wie eingesetzt
• Zuordnung der MA zu den Positionen und Aufgaben

• Stellenbeschrieb
• Stellenplan
• Anforderungsprofil
• Fluktuationsrate
• Beurteilungsgespräche

• Sie beschreibt und definiert das Aufgabengebiet einer bestimmten Stelle
• und damit verbundenen Verantwortungen und Kompetenzen

Die Anforderungen die erfüllt werden müssen für eine Stelle ergeben sich aus der Stellenbeschreibung

• Gibt Aufschluss über die Anzahl Austritte von MA
• Ist eine ganz wichtige Kennzahl im Planungsprozess
• umfasst Informationen zu Pensionierungen, Kündigungen, Entlassungen

Regelmässige Standortbestimmungen Informieren über

• erbrachten Leistung
• erworbene Fähigkeiten
• Entwicklungswünsche der MA

1. Vakanz feststellen
2. Stellenbesetzung notwendig oder nicht?
3. Pesonalbedarfsmeldung machen
4. Entscheid Vorhanden, Antrag genehmigt
5. Stellenbeschreibung überarbeiten
6. Anforderungsprofil überarbeiten
7. Art der Beschaffung will ich die Stelle intern oder extern ausschreiben
8. Personalwerbung = Inserat
9. Vorselektion
10. Ausleseentscheid
11. Vertrag

1. Wer sind wir
   • Selbstdarstellung des Unternehmens
2. Was wollen wir
   • Aufgabenbeschreibung der zu besetzten Stelle
3. Was erwarten wir
   • Anforderungsprofil
4. Was bieten wir
   • Anstellungsbedingungen, Unternehmensspezifische Leistung
5. Weiteres vorgehen
   • Kontaktmöglichkeiten, Bewerbungsform

Giulio

G   Glaubwürdigkeit

I     Information

U   Unverwechselbar

L    Lesbarkeit

I     Intresse

O Optik

Bewerbungsdossier wird anhand des Anforderungsprofil auf Muss und Kann Kriterien geprüft mit der ABC Analyse

Anhand dieser Analyse kann ich die Bewerber einladen die die Anforderungen erfüllen

• Bewerbungsschreiben auf vollständigkeit prüfen
• Logischer Aufbau
• Motivation für Stelle
• Lebenslauf mit Foto und Vollständig
• Zeugnisse
• mögliches Eintrittsdatum

• Persönlicher Eindruck
• Einschätzung der Fähigkeiten des Bewerbers
• Offene Fragen klären, Lücken Lebenslauf
• Ermittlungen der Erwartungen Seiten Bewerbers
• Lohn
• Werbung für Firma
• Gutes Image vermitteln

• Gewinnung persönlicher Eindruck über Betrieb und Aufgabe
• Team und Vorgesetzten
• Klährung von Unklarheiten
• Klährung von Entwicklungsmöglichkeiten

Gesprächsvorbereitung

Gesprächsdurchführung

Gesprächsnacharbeitung

Vereinbarten Termin schriftlich bestätigen

genügend Zeit einplanen

ansprechenden, störungsfreien Raum reservieren

sich selber auf Gespräch einsttimmen

weitere Gesprächsteilnehmer einladen und Ablauf des Gesprächs vereinbaren

Unterlagen bereithalten / Firmenbroschüre, Organigramm, Stellenbeschreibung, Reglemente

Getränke organisieren

Schreibunterlagen vorbereiten

1. Begrüssung
   • Bewerber mit Namen begrüssen, sich selber vorstellen,Frage nach Anreise, Dank für seine Bewerbung und Zeit, Getränk anbieten, Platz anbieten
2. Gesprächseinstieg
   • Gesprächsziel aufzeigen, Gesprächsablauf erklären, Vorstellen weiterer Gesprächsteilnehmer
3. Allgemeine Informationen zum Betrieb
   • Was wissen sie schon darüber, Was Intressiert sie an der angebotenen Stelle, Informationen Ergänzen
4. Fragen zur Person / Lebenslauf
   • Wanderung durch Lebenslauf, Fragen zu Motiven Stellenwechsel, Fragen zu Zielen, Entwicklungserwartungen, Fragen zur Person selber, Erfahrungen, Ervolgen und  Misservolgen, Erwartungen, Hoffnungen
5. Spezifische Informationen zur Stelle
   • Besprechung Stellenbeschreibung, Erwartungen Vorgesetzter, Erwartungen Teams, Positionierung der Stelle innerhalb des Betriebs, Info Führungskultur des Vorgesetzten
6. Betriebs/ Abteilungrundgang
7. Vertragsverhandlungen
   • Lohnvorstellungen / Lohnangebot, Information über Arbeitszeit, Ferien , Sozialversicherungen, weitere Anstellungsbedingungen, Möglicher Eintritt, Dauer Probezeit
8. Weiteres Vorgehen
   • Klärung bezüglich Referenzen, Wer gibt wem Bescheid, Folgetermin bekannt geben, Spesenvergütung
9. Verabschiedung
   • Dank für Gespräch, Freundliche Verabschiedung, Begleitung zum Ausgang