BWL/VWL1

-Schulungen und Seminare
-Medienauftritte und PR-Massnahmen
-Leitbild als Prospekt oder in Firma aufgehängt als Plakate

Sie untersucht die Stärken und Schwächen sowie welche Risiken und Chancen ein Unternehmen auf den Markt bringt. Auch die Umwelt wird dabei betrachtet.

Ursprung ist im griechischen stratos (Heer) agein (führen). Wurde von Harvard eingeführt. Wirtschaft versteht man was wichtig oder langfristig ist.

Strategisceh Planung (eher extern/Effektivität)

,,die richtigen Dinge tun'' dient der Schaffung und erhaltung von Bedingungen, die den langfristigen Unternehmenserfolg sichern.

Operative Planung (eher intern/ Effizienz)

,,die Dinge richtig tun'' versucht die vorhanden Erfolgsbedingungen optimal zu nutzen.
 

Realisierte Strategie, welche
nicht das Resultat der Umsetzung einer beabsichtigten Strategie darstellt, sondern vielmehr das
Produkt einer Vielzahl von mehr oder weniger aufeinander abgestimmter Einzelentscheide bildet.( Aus den Boden heraus, Zufallälig)

Probleme

Prinzip Hoffnung: Strategieentwicklung ist das Ergebnis zufälliger Ereignisse.
Prinzip Durchwusteln: kurzfristig, chaotisch, ohne Strukturveränderung und ohne Kontrolle
Es fehlen Leitplanke, weshalb es zu widersprüchlichen Strategien und zu Doppelspurigkeiten kommt.

 

Realisierte Strategie, welche
nicht das Resultat der Umsetzung einer beabsichtigten Strategie darstellt, sondern vielmehr das
Produkt einer Vielzahl von mehr oder weniger aufeinander abgestimmter Einzelentscheide bildet.( Aus den Boden heraus, Zufallälig)

Probleme

Prinzip Hoffnung: Strategieentwicklung ist das Ergebnis zufälliger Ereignisse.
Prinzip Durchwusteln: kurzfristig, chaotisch, ohne Strukturveränderung und ohne Kontrolle
Es fehlen Leitplanke, weshalb es zu widersprüchlichen Strategien und zu Doppelspurigkeiten kommt.

 

Sie definiert ein Vorhaben auf langfristier Ebene, die ein Unternehmen als Ganzes oder als Teilbereich gilt und das Ziel hat die obersten Unternehmensziele zu erreichern aber auch diese zu sichern.

Vorteile

-Sie gibt die Richtschnur für zukünftigte Aktivitäten
-Sie Kozentriert und Koordiniert alle Anstrengungen
-Sie verleiht Konsistenz und Sicherheit
-Sie ist ein Kommunikationsinstrument für die externe Anspruchsgruppen
-Sie ermöglicht dei Kontrolle des inviduellen und kollektiven Erfolgs
 

Nachteile

-Stärken und Schächen können erst beurteilt werden, wenn sie am Markt getestet wurden
-Die ,Planer' sind nihct für die Umsetzung der Strategie zuständig. Gefahr: weltfremde ,,Strategien''
-Planung kann Flexibilät und lernen verhindern.
-In turbulenten geschäftsfeldern sind Vorhersagen schwierig.

Marktpotenzial
Ist dei Aufnahmefähigkeit eines marktes. gesamtheit möglicher Absatzmengen eines Marktes für ein bestimmtes Produkt oder eine Produktkategorie.

Marktvolumen
Gesamtzahl( Menge und Umsatz) der in einer bestimmten Zeitperiode zwischen allen Marktteilnehmern tatsächlich ausgetauschten Waren bzw. Menge oder Wert der während einer bestimmten periode von alles Anbietern sbgesetzten Waren.

Marktanteil
Prozentualer Anteil einer Unternehmng am Marktvolumen

Eigener Absatz(Umsatz) *100

Markvolumen<Marktpotenzial: Unternhemn kann mit steigenden Umsatz rechnen

Marktpotenzial=Marktvolumen: Markt fast gesättigt, Umsatzsteigerung nur möglich über Vergößerung des Marktanteils

,,Portfolio,, stamm aus der finanzwirtschafts Bereich und bezeichnet den Bestand an Werpapieren.Denn die Vermögenswerte sollen so kombiniert werden, dass

-für ein gegebnes Risiko der Ertraf maximiert oder einen gegebenen Ertrag das Risiko minimiert wird.

Für Unternehmen will man es in dem Sinne übertragen, das die Portfolio-Analyse die optimale Mischung der Produkte/gruppen gewährleisten soll und so die Sicherung eines Unternehmens bestehen sein mit einem niedrigen Risiko.

Die X-Achse zeigt den realen Wachstumsrate der Märke in denen die Unternehmung als Wettbewerber auftritt.

Die Y-Achse zeigt den relativen Marktanteil als Ausdruck der erreichten Wettbewerbsposition.
 

Stars:

Markt im hohen Wachstum. Folglich hat Unternehmen hohen Marktanteill welches verteidigt werden muss und zwar mit hohen investitionen.

Cash Cows:
hoher Marktanteil aber mit niedrigen Marktwachstum. Dadurch erreicht es Kostenvoteile da erwartet wird bedeutenede Finanzüberschüsse zu erzielen weshalb diese ,,gemolken'' werden können, um Mittel für die Entwicklung anderer Geschäftsbereiche bereitzustellen:

Dogs:
Geschäfte mit wenig attraktiven Märkten. Voll fürn Arsch weswegen eher nichts mehr investiert wird.

Question Marks:
Nachwuchsprodukte, dei entweder hoffnungsvolle neue produkte werden können oder wegen zu tiefem Martkanteil aus den Markt gezogen werden können.

Ziele sind Orientierungs-bzw Richgrößen für das unternehmerisches Handeln. Sie lassen Aussagen für Zunkunftszustände aufweisen, die ien Unternehmen erreichen soll

Funktionen von Zielen sind:

-Orientierungs- und Lenkungsfunktion
-Möglichkeit der Erfolgskontrolle
-Motivationsfunkiton

-Orientierungs-und Richtgrssen(Fokus)
-Entscheidungshilfen (bei handlungsalternativen)
-Motivation
-Koordinatiionshilfen
-Vergleichs-und Bewertungsmasstäbe(Steuerung und Kontrolle)
-Informationen zu zukünftigen Vorhaben und Maßnahmen

S: Spezifisch, klar, eindeutig und verständlich formuliert
M: Messbar und somit kontrollierbar
A: anspruchsvoll, um MItarbeitende zu hoher leistung motivieren
R: realistisch, für mitarbeitende erreichbar
T: zeitlich terminiert ( wer was , in welchen Umfang, bis wann)

S: Spezifisch, klar, eindeutig und verständlich formuliert
M: Messbar und somit kontrollierbar
A: anspruchsvoll, um MItarbeitende zu hoher leistung motivieren
R: realistisch, für mitarbeitende erreichbar
T: zeitlich terminiert ( wer was , in welchen Umfang, bis wann)

ökonomische Ziele: finanzielle Größen wie Umsatz, Gewinn, Rentabilität

Nicht ökonomische Ziele: Macht, Prestige, Arbeitszufriedenheit sein

Als produktivität bezeichnet man das mengenmässige verhätnis zwischen Output und Input im Prouduktionsprozess.

ausbringungsmenge der Faktorkompination/ einsatzmenge der Produktionsfaktoren
Anzahl ausgewerteter Fragebon/ Arbeitsstunden= Arbeitsproduktivität

Mit der Wirtschaftlichkeit wird- im Gegensatz zur Produktivität- ein Wertverhätnis zum Ausdruck gebracht.
 

Ertrag/ Auwand

ist der Wert genau 1 das hat man weder Gewinn ncoh Verlust 

z.B 10 GRR/ Lohn Personal 800/600= 1,33

Gewinn: Umsatz- Aufwand? Gewinn
Rentabilität Gweinn/ Durchschnitts kapital * 100 

Gedankengang von Handlungschritten die benötigt werden um das Ziel zu ereichen. bei einer Planung werden berücksichtigt

-MItteln (Ressourcen)
-Vorgehensmodell
-Ziele kontrollieren (Steuerung)

Gegensatnd der Planung ist

-Personal,Kapital, Lagerkapazität, Marketingkommunikation, Kosten Produktentwicklung

-Zukunftsbezogen
-findet in Unsicherheit statt
-gestalten der Zukunft
-liefert Informationen für späteres Handeln

Orientierung: Veanschaulicht der Aurichtung und den Unternehmenszweck

Einbindung: Integriert Maager in Entscheidungen über angemessene Ziele und Strategien (Bottom-up-Ansatz)
 

Ergebniskontrolle: Schaffen der Grundlage für das Controlling

Motivation: Abholen von Commitment zur Zielerreicherung

Reaktionszeit: Verkürzt die Reaktionszeiten auf sich veränderte Rahmenbedingungen (intern und extern)

der Umsatzprozess einer Unernehmung bedarf einer gesatltungs-und Steuerfunktion. diese Funkton wird als Führung, Leitung ider auch als Management bezeichnet.

-Ziele setzen (SMART)
-Informationsversogung sicherstellen (basis für Zielsetzung vrg. Controlling)
-betriebliceh Prozesse, Strukturen, lesitungen planen
-Entscheifungen fällen
-gefällte entscheidungen in der Praxis umsetzen
-Massnhamen umsetzen, überprüfen, koordinieren

1.Unternehmensführung
-Führung auf der Ebene der Gesamtunternehmung ,,Unternehmungsgrundsätze

2.Menschenführung
personen (Führer) wirken auf andere Personen (geführte) ein, um diese zu einem handeln zu vernanlassen ,,Führungsgrundsätze;;

Fach/Sozial/Führungskompetenz (Kreis)

Ist ein dauerhaftes System von Regeln, um Aufgaben der Unternehmung zu erfüllen. Mensch und Maschinen können zusammenwirken. Die Organisation benötigt Regeln für Abläufe und auch für hierarische Verhältnisse resp. Strukturen.
Molekül: einzelne Atome (Mensch und maschinen) sind miteinander verbunden. Je nach dem wie sie verbunden sind ensteht ein anderes Molekül resp. (Struktur).

Die Abeitsteilung führt zu
-Spezialisierung
-Abhängigkeiten
-Komplexität
-Organisation wird zwingend

Wunsch nach höherer Produktivität verlangt stets effizientere Organsisation

1. Mensch Individiuum-Mikroebene
2. Unternehmen Struktur-Prozess-Mesoebene
3. Wirtschaft/ Gesellschaft -Makroebene

Wenn mehr Wert auf Stabilität genommen wird hat man hier als folge eine geringe Flexibilität. Umgekehrt führt eine hohe Flexibilität eine geringen Stabilität.

Bei der Stabilittät werden bestimmte tatbestände einmal klar festgelegt. Man hat ein vereinfachtes Vogehen bei Situation, die sich ähnlich wiederholden. Je größer Glecihartigkeit, regelmäßigkeit und Wiederholbarkeit eines Prozess sind, desto eher lassen sich allgemeine regelungen Festlegen. 

Beispiele sind
-Produktion
-Flugcheck
-Auftragsannahme

Jeder Situation wird der Problemlösung entsprechend anders geregelt. Je unplanbarer und vielschichtiger die AUfgaben sind, desto spezieller und eigenverantwortlicher müssen die organisations Regelungen sein.

Die Aufbauorganisation definiert die Aufgabenbereiche und die Bildung von Stellen. Sie fass Stellen zu größeren Einheiten zusammen resp. Sparten. Darstellen tut man sie in ein Organigramm.(Struktur)

Vertikaler Verlauf (Y-Achse)