BWL/VWL1

Sie ist sehr Westlichorientiert. Dabei sind aber die Grunbedürnissse in vielen Länder garnicht gegeben weswegen die eigentlich die Gaze Pyramide hätte einnehmen können. Auch die Sozialen Bedürfnisse sind nicht unbedingt für jeden notwendig und könnten eher unter den Sicherheitsbedürfnissen und Grundbedürfnissen stehen.

Individualbedürnisse: Bedürfnisse einer einzelnen Person z.B. Bedürfnis nach Mobilität, Handy, Nahrung, Schlaf, Auto

Kolletktivbedürfnisse: mehrere Individuen haben gleiche Bedürfnisse z.B Strassenabu, Vekehrsnetz, Krankenhäuser
  

Bedarf: Aus einem Bedürfnis besteht ein Bedarf, wenn Kaufkraft vorhanden ist z.B Bedarf nach Lebensmittel

Kaufkraft:

1. verfügbare Mittel (Möglichkeit), um den Bedürfnis zu stillen z.B geringes Haushaltsbudget folgen günstige Lebensmittel
 

2. Gütermenge, welche mit bestimmten Geldbetrag gekauft werden kann. Vergleich dazu Big-Mac-Index

Das das identisch selber Produkt in jeden Land einen anderen Preis hat. Somit richtet sich der Preis auch nach der Kaufkraft des jeweiligen Landes.

Nachfrage:

Wenn der Bedarf zu dem Entschluss eines Kaufs führt, wird von Nachfrage gesprochen. Sie ergibt sich also aus den beiden Komponenten Bedürfnis und Nachfrage. Durch das Bedürfnis entsteht ein Mangelgefühl. Sind finanzielle Mittel für die Bedürfnisbefriedigung vorhanden, spricht man vom Bedarf. Der Bedarf wirkt sich durch den geäußerten Kaufwillen wiederum auf die Nachfrage aus. Genau betrachtet, ist die Nachfrage der Bedarf, der in Form von Kaufentscheidungen tatsächlich am Markt in Erscheinung tritt.

1.Bedürfnis/ Mangel ;;;Ich möchte ein mobil sein, daher ich habe keine Auto
2.Bedarf/ Summer der Kaufkraft ausgestatteten Bedürfnisse ;;; Finanzielle Mittel reicht für ein Sportwagen
3. Nachfrage/ Markt erkennt Bedarf ;;; Ich möchte Auto kaufen
4. Angebot Unternhemen bietet Gut an ; Gebrahctarenhändler Audi verkauft Audi S5
(3-4) ist der Markt
5. Herstellung/ Unternehmen stellt Güter her ;;; Autohersteller Produziert Autos
 

freie Güter
-unbegrenzt Verfügbarkeit
-kostenlos z.B Luft

wirschaftliche Güter
- begrenzte Verfügbarkeit
- Haben einen Preis
--->
-Materielle Güter gegenständlich
-Immaterielle Güter unstofflich, unköroerlich

-Vereinfaceh komplexe Sachverhalte oder Systeme
-Geben einen guten Überblick sowie Orientierung
-heben wichitge Punkte hervor
-Strukturieren ein Themengebiet

Generell gibt es unbegrenzte Bedürfnisse doch diese stehen begrenzten Mitteln gegenüber. Deshalb ist es wichtig einen effizienteren Umgang zu haben mit den vorhandenen Mitteln.

Ergiebigkeitsprinzip in Wertschöpfungsprozess:

,,Handle in Unternehmen stets so, dass mit den vorhandenen knappen Mitteln optimale Ausprägungen der gesetzten Ziele erreicht werden,,

1. Minimumprinzip
Ein vorgegebener Output soll mit einem Möglichst kleinen Input an Produktionsfaktoren realisiert werden.

2. Maximimprizip
Mit einem gegebenen Input an Produktionsfaktoren soll ein möglichst hoher Output erzielt werden.

3. Optimalprinzip
Input und Output sollen so aufeinander abgestimmt werden, dass das ökonomische Problem nach festgelegten Kritierien optimal gelöst wird.

-Materialwirtschaft
-Produktion
-Marketing
-Rechungswesen
-Personal

Gründnugsphase) Businessplan (Eigen/Fremdkapital

Umsatzphase

-Wachstum Kapazitätsaufbau
-Reife Akquistion, Aktienemission
 

Liquidatios-oder Auflösungsphase

Krise

-sanierung, Auflösung

Eine Unternehmung ist ein reales Gebilde, die eine oder mehrere Personen umfassen. Sie erzeugen Leistungen für Institutionen und Individuen ihrer Umwelt. Der Zweck ist die Abgabe von Qoutput an der Umwelt resp. die Umwandlung von Einsatzfaktoren zu Output.

Summe der Aktivitäten bildet den Wertschöpfungsprozess! da der Output mehr ist als blosse Summe der Einsatzfaktoren

Beispiel Fahrrad

Input
-Beschaffung von Rohstoffen Arbeitsleistung

Transformation
- Verarbeitung der Rohstoffe
-Herstellung Fahrrad

Output
Verkauf von Fahhrad

Offene fragen sind zu stellen wie Gestaltung Marktchancen gefahren Ressourecenerhalt etc.

Ein Haushalt ist eine technische, soziale, wirtschaftliche und umweltbezogene Einheit. Sie hat die Aufgabe ihren Eigenbedarf zu decken. Der Haushalt trifft seine entscheidungen selbst und mit eigenem Risiko.

Ein Unternehmen ist eine technisceh, sozale,wirschaftlcihe aber auch eine rechtliche und umweltbezogene Einheit. Ihre Aufgabe ist es den Fremdbedarf zu decken. Unternhemn hat eigenständige Entschediung sowie Risiko.

Sie hat die Aufgaben, die der Verfassung sowie Gesetz und Gemeinwesen dienen.

MIt Gemeinwesen ist in der Schweiz der Bund, Kantone sowie Gemeinden gemeint.

Privat

-Gewinninteress dominiert
- Unternehmenszweck richtet sich nach Gewinn aus
- Die Fremdbedarfsdeckung führt zu Markterträgen aber auch zu Absatzrisiko aus.


Öffentlich

-Ziel ist es bestimmte staatliche Vorsorgeaufgaben zu erfüllen resp. den Mensch oder Umwelt zu helfen
-Versucht hohen Kostendeckungagrad zu erreichen resp. erstrebt keinen Gewinn aus
-Erfolg ist nicht wirklich Meßbar richtet sich nach dem Grad der Erfüllung der Gesamwirtschaftlichen Ziele.

Mit dem Begriff wird verstanden Unternehmerische Konzepte in der Öffentlichen Verwaltung einzuführen. So nutz man privatwirtschaftliche managemnetcheniken sowie ein gute Kunden- und Bürgerorientierung. Einerseits wird versucht Kosten zu senken sowue die effiziens zu steigern. Auswärtsvergabe( Outsourching) sowie Privatieseirung gehört dazu.
 

Kurz gesagt : Fokus auf BWL!

Staatliche NPO

-Öffentliche Verwaltung/ Betriebe und Schulen

Private NPO

Wirtschaftliche NPO ( Berufsverband, Wirtschftasverband)
Soziokulturelle NPO (Sport- und Freizeitvereine, Kirchen, Sekten)
Politische NPO ( P-Parteien, Umweltschutzorganisation)
Karitative NPO (Hilfsorganisation für Betagte, etc.)

1. Primärer Sektor

Unproduktion: Beschaffung von Gütern resp. Sachgütern direkt aus der Natur zu gewinnen-
Dazu gehören:
- Landwirtschaft 
- Forstwirtschaft
- Jagd und Fischerei
- Gewinnung von Bodenschätzen 
(Kohlebau, Atomkraftwerk, Getreideherstellung)

2. Sekundärer Sektor
Güterveredlung. Vearbeitung der Güter

-Industrie
-Baugewerbe
-Energie und Wasserversorgung
-Handwerker

(Norvatis, Roche, Nestle, Evonik)

Einsatz von Rohstoffen und Maschinen: Material- und Kapitalitensiv

3. Tertiärer Sektor
Dienstleistungen und Verwaltungen: Verteilung und Verbrauch der Güter

-Banken
-Versicherungen
-Gastgewerbe
-Handel
-Verwaltung ( Bund, KAntone, Gemeinden)

Mitarbeit von vielen Menschen: personenintensiv

0-9 Mikrounternehmen
10-49 Kleinunternhemen
50-249 Vollzeitäquivalenten
>250 Großunternehmen

Im allgemeinen wird damit verstanden auf ein Lebewesen einwirkende, seine Lebnesbedingungen beeinflussende Umgebung. In der Wirtschaft wird gerne dass St.Gallener Managmentmodell verwendet welches die Elemnte der Umwelt unteraderem verdeutlicht. 

Mit den Unternehmen interagieren
-Gesselschaft
-Technologie
-Wirtschaft
-Natur

1. Grenzproblem
-Was gehört zum Unternehmen und was nicht

2. Relevanzproblem
relevante Umwelt bestimmen

Globale Umwelt
-Was hat Einfluss auf vielen Firmen im gergraphischen Umfeld?

Aufgabenumwelt
-Stakeholder mit denen das Unternehmen kooperiert ( zur erfüllung der Sachaufgaben)

- Internationalisierung und Globalisierung
- verknappung von Ressourcen
- Zunahme Staatlicher Eingriffe( Umweltgesetzgebung)
- veränderte Wertvorstellungen und Lebensstile, z.B Mehr umweltbewusstsein
- Marktsättigung steigt
- Beschleunigung des technischen Fortschritts

Sie untersucht Bedingungsgrössen, die in einem bestimmten geografisceh Raum für eine grössere Anzahl unterschiedlicher Unternehmungen wichtgi sind.

Definition: Sind interne und externe Einflusskräfte, mit denen ein Unternehmen zur Erreichung ihrer Sachziele interagiert, kooperiert

Beispiele sind
-Kapitalgeber
-Kunden
-Mitarbeitende
-Öffentliche NGO's
-Staat
-Lieferanten
-Kokurrenz

Ist die Analyse der Aufgabenumwelt.  Mach untersucht veränderungen bei ressourcenbezogenen Kräften wie

-Kunden
-Klienten
-Mitarbeitende
-Liferanten
-Geldgeber
-Mitglieder

----->beobachten und bewerten sowie die der Konkurrenz

-Dient zur Identifizierung von Leuten gruppen, Institutionen, welche eigene Vorhaben beeinflussen können
-zur Vorhersage ( Einschätzung des ngeativen oder positiven EInflusses) dieser Gruppen auf unser Vorhaben
-zur entwicklung von Strategien, um möglichst effiziente Unterstützung oder möglichst geringeren Widerstand für bzw. gegen unser Vorhaben zu bekommen

Die Schritte wären

1. Identifikation potenzieller Stakeholder
2. Sammeln von Informationen
3. Strategische Einordnung
4. Vorhersagen des Stakeholderverhaltens
5. Massnahmen planen und umsetzen

Sie definiert genauer, welche relevanten Umweltfaktoren aus der Sicht der Stakeholder stehen. Sie beschreibt auch was die Stakholder von dem Unternehmen erwarten.

Die Bedarfsdeckung ist die eigentliche Kernaufgabe eines Unternehmens die beinhaltet

-Bedürfnis
-Bedarf
-Nachfrage

Die drei Phasen vom W.T.P sind

-Beschaffung (Input)
-Herstellung (Transformaiton)
-Absatz (Output) von Wirtschaftsgütern und Finanzen

INPUT

-Ressourcen ( Kapital, Mitarbeiter, Fabriken)
-Lompetenzen (Know-how, Patente, Prozesse)

TRANSFORMATION bzw. FAKTORKOMBINATION

-Personal
-Organisation
-Finanzen
-Produktion
-Logistik
-Produktion
-Marketing

OUTPUT

- Absatzmärge
-Verkauf von Produkt

Ressourcen (Tendenziell gegenständlich)

-Kapitalverfügbarkeit
-Mitarbeiter mit guter Ausbildung
-Standortideale Grundstück mit Fabrik
-Produktionsanlagen

Kompetenzen (Tendenziell Wissensbasiert)

-Information
-Gesamt Know How im Unternehmen
-Innovation dokumentiert mit Patent
-Gutes Change Management

1. Geschäftsprozesse

Herstellungs und Leistungsprozesse ( Produktion, Werbung, Verkauf etc.)

2. Unterstützungsprozesse

Die Geschäftsprozesse unterstützen für den reibungslosen Ablauf ( Personalwesen, Kommunikation, risikobewältigung, Recht)

3. Managementprozesse

Gestaltung/ Steuerung täglicher Führung des Unternehmens (Normative Orientierungsprozesse, Strategische entwicklungsprozesse, Operative Führungsprozesse.
 

Liferant-eigener Betrieb-Handel-Kunde-Entsorgung