2016


Set of flashcards Details

Flashcards 12
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level Secondary School
Created / Updated 11.04.2016 / 04.11.2018
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Grundsätzliche Aufgaben Management (3)

Gestaltung der Organisation

Lenkung der Organisation

Weiterentwicklung der Organisation

3 Dimensionen

- Normativ:

- Strategisch:

- Operativ:

- Normativ: Warum? (Ziele)

- Strategisch: Was wird gemacht?

- Operativ: Wie wird es gemacht? (Effizienz)

Anforderungen/Kompetenzen der Führungskraft (3)

Sachkompetenz (Wissen: Fachwissen, Fremdsprachen)

Sozialkompetenz (Umgang mit Mituneternehmern: Empathie, Konfliktfähigkeit)

Selbstkompetenz (eigen Fähigkeiten: Belastbarkeit, Selbstdisziplin)

Autoritärer Führungsstil

Vorgesetzter: trifft alle Entscheidungen ohne jede Mitsprachemöglichkeit des Untergebenen

"Befehle"

kooperativer Führungsstil

Selbständigkeit und Verantwortung der Mitarbeiter soll durch Delegation von Entscheidungskompetenzen und Verantwortung gefördert werden.

Partizipation der Mitarbeiteram Führungsprozess

Formel Arbeitsproduktivität

Produktion / eingestzte Mittel

Wann ist ein Mitarbeiter unzufrieden?

Wenn dei Hygiene-Faktoren nicht vorhanden sind.

Z.B.: Entlöhnung, Arbeitsplatzsicherheit, Status, Arbeitsbedingungen

Wenn vorhanden --> Nicht-Unzufriedenheit

Wann ist ein Mitarbeiter zufrieden?

Wenn die Motivatoren vorhanden sind.

Z.B.: Arbeitsaufgabe, Verantwortung, Selbständigkeit, Anerkennung, Aufstiegschancen

Falls nicht vorhanden: --> Nicht-Zufriedenheit

Lohnformen: 

2 Übergriffe (je 2 Formen)

 

- Reine Lohnformen: Stück-, Akkordlohn und Zeitlohn

- zusammengesetzte Lohnformen (Prämienlohn): Prämien-Stücklohn und Pramien-Zeitlohn

Zeitlohn

Lohn ist proportional zum Zeitlohn

Lohn = Lohnsatz x Anz. Arbeitsstunden

Akkordlohn

2 Formen (Berechnung)

Lohn wird aufgrund der erbrachten Leistung berechnet.

-Geldakkord: Stundenlohn = effektive Menge x Geldsatz pro Mengeneinheit

- Zeitakkord: Stundenlohn = effektive Menge x Minutenfaktor x Vorgabezeit

Personalbeschaffung

2 Möglichkeiten (Wie?)

intern: mit denselben Mitarbeitern (Überstunden, Reorganisation) oder betriebseigenen anderen Mitarbeitern (interne Stellenbörse)

extern: passiv --> Informationen beim Arbeitsamt/Agenturen/Stellengesuchen; aktiv --> Stellenanzeige, Angebote in Jobbörsen