BWL Opresnik
Klausur bwl itd 2016
Klausur bwl itd 2016
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 50 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 26.09.2016 / 11.03.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/bwl_opresnik1
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| Intégrer |
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Beschreibe die Elastizität der Nachfrage!
Die Preiselasitizität der Nachfrage misst, wie sich die Nachfrage ändert, wenn sich der Preis erhöht.
prozentuale Mengenänderung der Nachfrage bei 'nderung des Preises um 1%
Abhängigkeitsfaktoren:
Erhältlichkeit enger Subistitue
Lebensnotwendiges Gut oder Luxusgut
Marktabgrenzung
Zeithorizont
Ziele der Personalentwicklung
Was sind Unternehmensziele?
langfristig optimale Deckung des Personalbedarfs in quantitativer, qualitativer und zelticher Hinsicht
- Einsatz neuer Technologie
- Flexibilität des Personaleinsatzes
- Personalbestand & Nachwuchs
- Internationale Expansion vorbereiten
- Vorteile auf dem Arbeitsmarkt erzielen
- Wandelfähigkeit des Unternehmens erhöhen
Ziele der Personalentwicklung
Was sind die Mitarbeiterziele?
Ermöglichen der persönlichen Entfaltung im Beruf und des beruflichen Weiterkommens
-Sicherung des Arbeitsplatzes
-Erhöhung des Einkommens
-Vorbereitung auf angestrebten Arbeitsplatz
-Verbesserungen der Aufstiegschancen
-Entfaltung der Fähigkeiten
-Mehrung des persönlichen Ansehens
Formen der Personalbeschaffung
welche Arten von Personalbeschaffung gibt es?
interne und externe Personalbeschaffung
Beschreibe die interne Personalbeschaffung
Besetzten von Stellen durch bereits im Unternehmen tätige Mitarbeiter
Nachfolge & Karriereplanung
Innerbetriebliche Stellenausschreibung
Beschreibe die externe Personalbeschaffung
durch nicht im Unternehemen tätige MA
-Arbeitsvermittlung (Arbeitsämter, Personalberater, Zeitarbeitsunternehmen)
-Anwerbung (Stellenanzeigen, Hochschulkontakte)
Beschreibe den Begriff Marke
Man verändert nicht das Produkt, sondern die Wirkung und Wahrnehmung auf der Marke.
MArke ist ein in der psyche des Konsumenten verankertes Bild eines Produktes
Ansammlung von Wahrnehmungen für den Konsumenten
- Werte
-Prinzipien
-CI
-Marketing
Nenne die Bestandteile der Produktpolitik
- Produktinnovation: Entwicklung völlig neuer Produkte
- Produktvariation: Verbesserung bzw. Veränderung bestehender Produkte
-Produktdifferenzierung: Ergänzung eines Produktes bzw. einer Produktlinie um ein weiteres Produkt
- Produktelimination: Herausnehmen eines Produktes aus dem Markt
Was sind die Ziele der Beschaffung?
Qualitätsziele
Kostenziele
Liquiditätsziele
Sicherheitsziele
Ziele der Beschaffung
Beschreibe die Qualitätsziele
Anforderungen an die Eigenschaften zu beschaffender Güter
Ziele der Beschaffung
Beschreibe die Kostenziele
Sicherstellung einer kostengünstigen Produktion
Ziele der Beschaffung
Beschreibe die Liquiditätsziele
Aufrechterhaltung der betrieblichen Liquidität
Ziele der Beschaffung
Beschreibe die Sicherheitsziele
Gewährleistung der Versorgung von Produktion und Absatz
Beschreibe die ABC-Analyse
Aufteilung des betrachteten Bereichs in 3 Kategorien
Material I Werteanteil I Mengenanteil
A-Güter I 80 % I 10 %
B-Güter I 15 % I 20 %
C-Güter I 5 % I 70 %
Statische Analyse
Aufteilung anhand selbst bestimmer Werte
Sinn: Festlegung der Konzentration auf Ziele
Was ist das Paretoprinzip?
80:20
mit 20% des Kunden 80% Gewinn
Was ist Divisionale (objektorientierte) Organisation?
- Objekte konnen Produkte, Produktgruppen, abgegrenzte Käufergruppen oder Regionen sein
- Auf zweiter hierarchisches Unternehmensebene weitgehend autonome Bereiche (u.U. durch zentrale Funktionen, wie Planung, Rechnungswesen, Organisation, EDV ergänzt)
-selbstständige Breiche(Division) sind funktionsorientiert organisiert
-> "kleine Unternehmen", welche grundlegende unternehmerische Funktionen wahrnehmen
Skizziere die Aufbauorgisation der divisionalen (objektorientierten) Organisation
Nenne Vor- und Nachteile der divisionalen (objektorientierten) Organisation
Vorteile:
+ Flexibilität und Koordination durch kleine Einheiten
+ Entlastung der Unternehmensspitze
+ Eigenverantwortung in den einzelnen Bereichen => höhere Motivation
+ Markt- und Kundennähe
Nachteile:
- höherer Koordinationsbedarf und administrativer Aufwand
- höhere Personalkosten z.B. durch erhöhten Bedarf an Leitungstellen und dadurch, dass bestimme Positionen immer wieder auftacuehn und pro Geschäftsbereich einzeln wahrgenommen werden.
Was ist eine Matrixorganisation?
- objekt- und funktionsorientiert übereinander
- Objekt- und Funktionsmanager gleichberechtigt
- Konflikte an Schnittstellen in Kauf genommen
-> Konflikt zweier Manager (gleichberechtigt) = bessere Lösung der Gesamtunternehmung
Voraussetzung sachliche Lösung
-bei nicht sachlicher Lösung: Blockade des Lernprozesses
=> abgeschwächte Matrixoranisation: Instanzen werden Leitungshilfen in From von Stäben gegenübergestellt
Organigramm
Was ist die Leistungsspanne?
Anzahl der einer Instanz direkt unterstellten Mitarbeiter
Organigramm
Was ist die Leistungstiefe?
Anzahl der Hierarchieebnen unterhalb der höchsten Instanz
Was sind die Chancen der Vorwärtsintegration?
-Steigerung der Prozessefizienz
-Stärkere Eninflussnahme auf Marktauftritt am Point of Sale
-Verbesserung der Preisrealisierung
-Besserer Zugang zum Nachfrager
-Sicherung/Ausbau der Verkaufsoberfläche
Was sind die Risiken der Vorwärtsintegration
-Invesitonsbedarf
-Strategische Risiken
-operative Risiken
Was ist Oligopolisierung?
Wenige große Unternehmen definieren den Markt
Welche Formen der Unternehmensverbindungen gibt es?
Horizontal
Vertikal
Diagonal
Formen von Unternehmensverbindungen
was ist eine horizontale Unternehmensverbindung?
Unternehmen der gleichen Produktions-/Wertschöpfungsstufe koorperieren
Formen von Unternehmensverbindungen
was ist eine vertikale Unternehmensverbindung?
-Unternehmen aufeinanderfolgender Produktions- und Handelsstufe
-Ausprägung: Integration rückwärts bzw vorwärts
Formen von Unternehmensverbindungen
was ist eine diagonale(lateral) Unternehmensverbindung?
-unterschiedliche Stufen
-Diversifikation
Was beinhaltet die Bayes-Regel?
Entscheidungsträger gibt Wahrscheinlichkeiten vor und diese Werden durch Multiplizieren hochgerechnet.
Was ist die MaxiMin-Regel?
bei Unserheit in Entscheidungsmatrix
größtes Minimum betrachen pro Zeile und aus den Alternativen das größte auswählen
Was ist die Maxi-Maxregel
Bei Unsicherheit in der Entscheidungsmatrix
größtes Maximumm ->(extrem Optimistisch)
man wählt aus jeder Zeile das Größte und davon wiederum auch das Größte(also größte u in der ganzen Matrix)
Was ist die Hurwicz-Regel?
Die Hurwicz-Regel ist abhängig vom Optimismusparameter λ
- λ=0:MaxiMin und λ = 1:MaxiMax
Bsprechnung:
alt.max * λ + alt.min *(1-λ)
5,0 * 0,7 + 3,0 * 0,7 = 4,4
das für alle Alternativen und davon das höchste ergebsnis
Was ist die Liquidität eines Unternehmens?
Ist die Fähigkeit eines Unternehmens seinen Zahlungsverpflichtungen fristgerecht nachzukommen.
Was ist Rentabilität?
Relation zwischen Ertrag und Aufwand
Gewinn alleine sagt nichts auf, ohne dass Investitionen betrachtet werden.
Welche Formen der Investitionsrechnung gibt es?
statisch und dynamisch
was ist statische Investitionsrechnung?
-Kostenvergleichsrechnung
-Gewinnvergleichsrechnung
-Rentabilitätsrechnung
-Amortisationsrechnung
-Abschreibung
was ist dynamische Investitionrechnung?
-Kapitalwertmethode
-Annuitätenmethode
-Abschreibung
-nicht egeal, wann Zahlung anfällt
-Berücksichtigungder Höhe, sowie des zeitlichen Anfalls aller Zahlungen einer Investition
-Zahlungen zu unterschiedlichen Zeiten werden auf Betrachtungszeitpunkt ab- bzw. aufgezinst
Zins bei Inverstion = Mindestrendite
Was für Managementarten gibt es?
Normatives, strategisches und Operatives Management
Was beinhaltet Normatives Management?
- Unternehmenskultur
- Innovationskultur
- Unternehmenspolitik
- Unternehmensphilosophie
- Entwicklung von Nutzenpotential für Anspruchsgruppen
Was beinhaltet strategisches Management?
3 Grundfragen
1. Tun wir die richtigen Dinge? (Effektivität)
2. Machen wir das richtig? (Effizienz)
3. Wie verändern wir Dinge?
Aufbau und Entwicklung von bestehenden und neuen, internen und externen Erfolgspotential
