BWl - Media Economics / Global Media

• Reine Print-Investitionen sind risikoreich
• Starkes Wachstum im digitalen Bereich
• Verlagerung von Desktop auf mobile Endgeräte
• Abhängigkeit von einer reinen Werbemarkt Finanzierung ist zu vermeiden, d.h free-modelle sind riskant
• Ideal wäre ein Geschäftsfeld mit zwei Ertragspfeiler 

• internet wurde zuerst als markt bezweifelt
• 2000 blase von internet unternehmen, branchenabsturz
• 2002-2005 es wurde nicht mer ans Internet geglaubt
• 2006 verlage merken, dass sie sich im Internet engagieren müssen

• Publishing: Stammgeschäft im print + digitale erweiterungen 
• Digital: Classifieds und E-commerce
• Entertainment: Radio, Tv, Eventmanagement, celebrity-beratung
• Osteuropa: Online- und Printaktivitäten mit ringier axel springer media

Stars / Events / Eventmanagement / ticketing / publishing & broadcasting

• Risikobereit
• Relativ später einstig ins digitale wachstumsfeld
• breites portfolio, erfordert hohe management-kompetenz
• keine kontrolle, sondern  nur partner in vielen relevanten bereichen
• gefahr von verwässerung bei joint ventures mit übergrossen partnern
• renditenschwach
• wettlauf zwischen schrumpfenden print- und digitalem neugeschäft

• Conten portals/digital media: bild + welt online / idealo
• performance marketing: zanox / digital window
• axel springer digital classifieds: real estate / jobs

• Tendenziell Late Mover im Digitalgeschäft
• Konsequent in Transformation vom Printhaus zur digitalen firma
• keine tabus: verkauf von regionalzeitungen
• konsequentes kostenmanagement beim print
• hohe finanzkraft
• steht im wettbewerb mit google, ebay, apple
• problematisch wenn google auch bei classifieds einsteigt

• Duale Strategie: Investitionen in digitale medien, erhalten der rentabilität bei druckmedien
• hohe abhängigkeit vom Print, wenn auch digital bereits einen grossen Teil zu Umsatz und gewinn beiträgt

• Führende Stellung in der schweiz
• hoch profitabel
• hohe cashflows = teure Akquisitionen 
• marktmacher wenn es um weitere konsolidierungen geht
• weiterhin printlastig
• wachstum ausserhalb CH teuer und hoch kompetitiv

1. schrumpfen
2. konsolidieren
3. digitalisieren
4. innovieren
5. diversifizieren

• Internet ändert das Spiel
• Print unter druck
• Tv unter druck
• konsequenzen (stammgeschäft optimieren)

• Schrumpfende Märkte konsolidieren sich 

1. verleger schliessen medien zusammen
2. verleger kaufen medien
3. verleger schliessen sich zusammen und gründen JV
4. verleger verlassen ihr kerngeschäft und schliessen oder verkaufen medien

• konzentrationsprozesse führen i.d.R auch immer wieder zu neuen nischen

• Medienunternehmen haben angebote an userverhalten angepasst
• digitalisierung führte v.a. bei zeitungen zum aufbau zweier redaktionen (print und online)
• problematik entsteht durch untersch. arbeitsweisen bei print & online
• konvergenz soll die zusammearbeit erleichtern
• problem: digitaler nutzermarkt kompensiert noch nicht die print verluste

• verlage sind leider innovationarm
• keine innovationskultur wie andere industrien
• neue ideen sind gefragt
• zeitung 3.0 (user generated content, social media als neue quelle, etc.)
• chanchen der digitalisierung von medieprodukten (interaktion erhöht relevanz von inhalten)

Expansion in neue geschäftsfelder bringt neue chancen wie: 

• neu ertragsquellen
• subvention von stammgeschäft
• komplette neuausrichtung (zB nokia)

nachteile

• geringes know-how (ringier JV mit qualipet ?! )
• hohe investitionen
• schwer kontrollierbar
• diffuser unternehmenszweck (nzz verkauft online wein ?!)

• Ja für Enthüllungen (zB NSA)
• Für einen Informationsauftrag gelöst vom Bund = unabhängige information
• Journalisten braucht es als kontrapunkt von PR von unternehmen
• journalisten sind meist da um unbefangene auch unerwünschte informationen zu generieren