BWL HWZ D3 Corporate Governance
Betriebswirtschaft verstehen
Betriebswirtschaft verstehen
Fichier Détails
Cartes-fiches | 12 |
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Langue | Deutsch |
Catégorie | Gestion d'entreprise |
Niveau | Université |
Crée / Actualisé | 24.01.2014 / 19.08.2023 |
Lien de web |
https://card2brain.ch/box/bwl_hwz_d3_corporate_governance
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Intégrer |
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corporate = Körperschaft, Governance = Führung
- alle Verhaltensregeln, welche bei der Führung + Kontrolle eines Unternehmens zu berücksichtigen sind.
Hauptaussagen der Principal - Agent Theorie?
Die Theorie beschreibt Verhältnis zwischen Auftraggeber (P) + beauftragter Partei (A)
- Individuelle Nutzenmaximierung: ziel von P + A
- Unvollständige Infos: welche Absichten Verfolgt Gegenpartei?
- Infogefälle: Ungleichverteilung der Infos. P Kennt Absichten + Aktivitäten von A nie genau.
Kosten:
- Garantiekosten: entstehen, wenn A dem p Rechenschaft über Aktivitäten ablegt
- Steuerungs - + kontrollkosten: massnahmen des P zu seinem Schutz.
Agency-Verluste:
- verborgene Eigenschaften: (hidden characteristics) P kennt nicht alle Eigenschaften Von A und entscheidet vielleicht für falschen Partner.
- verborgenes Handeln (Info): Verluste, die bei Vertragserfüllung auftreten. weil p den A nicht Vollständig kontrollieren kann und Qualität des Handelns Von A nicht gut einschätzen kann.
Gegenmassnahmen:
- Ausgleich der Interessen: A hat gleiche Interessen wie P (nicht eigennützig handeln)
- Einführung Infosysteme: Meilensteine (ziele vereinbaren), Erfassung der Arbeitszeit
- bürokratische Kontrolle: P kontrolliert Handlungen + Ergebnisse von A
- Infoverbesserung: P soll versuchen. Infogefälle Zu reduzieren
In welchem Spannungsfeld ist Corporate Governance?
Gibt Zielkonflikt: Anliegen der Aktionäre beachten (Interessenausgleich), aber auch Unternehmensführung durch dauernde Rücksprachen nicht einschränken (Arbeits-Effizienz)
- Grafik zeigt, was bei Übertreibung einer Orientierung geschieht
- Zeigt Wichtigkeit Von checks + Balances.. Macht muss aufgeteilt und kontrolliert werden damit Interessengleichgewicht hergestellt werden kann.
Welche Formen der Unternehmensführung Werden unterschieden?
- dualistische Systeme
In Dt. und At.: klare personelle Trennung bei Besetzung der verschiedenen Funktionen. Person darf nicht gleichzeitig Kontrollorgan Sein und in Geschäftsleitung operative Auf g. erledigen
- monistische Systeme
Geschäftsleitung + Kontrolle, Überwachung kann von gleichen Personen getan werden.
→ Kritik: Aufsicht funktioniert nicht.
→ Vorteil: schnellere Abläufe, tiefere Kontrollkosten
Welche Corporate - G. Richtlinien haben börsenkotierte Unternehmen zu befolgen?
- müssen in jedem Fall bestimmte Infos zur Corporate Governance im Anhang des Geschäftberichts veröffentlichen.
- rechtlich verpflichtende Vorschriften im OR
- Im Mittelpunkt steht Kommunikation + Kooperation zw. allen Anspruchsgruppen. Wenig Infolücken. → Auskunfts - und Einsichtsrechte der Aktionäre und Kontrollorgane.
- Infotransparenz: Offenlegung von relevanten Infos, auch von Interessens Kollisionen
- Ad hoc Publizität: potentiell kursrelevante Infos Umgehend publizieren (sonst Insider Trading = Wissen ausnützen, das man aus den vertraulichen Tatsachen hat) → börsenkurs-relevante Dinge schnell veröffentlichen
was ist Compliance?
Übereinstimmung des Verhaltens + der Handlungen eines Unternehmens mit den geltenden Normen des Rechts + der Ethik. Also die Verhinderung von Gesetzesverletzungen und Regelverstössen.
- Recht verletzt: Prozess, administrativer Aufwand und vielleicht Geldverlust
- Ethik verletzt: Reputationsschaden, Umsatzverlust
chief Executive Officer CEO
höchste ausführende kraft des Unternehmens, oberster Manager
chief financial officer CFO
oberster Leiter der Finanzabteilung, Finanzchef
chief operations officer COO
operativer Leiter eines Unternehmens (Ressourcenbedarfsplanung, Materialplanung...)
Verwaltungsrat VR
überwacht + kontrolliert, ernennt Management im Falle der Aktiengesellschaft
→ Organ der AG, welchem die Oberleitung der AG Zukommt. Aufgaben sind im OR geregelt
Bedeutung, Zweck von Corporate Governance
- interne Sicht:
begünstigt Entwicklung effizienter Prozesse, klare Festlegung der Verantwortung + Kompetenzen, Machtaufteilung für Vorbeugung + Erkennen von Gefahren (Risikomanagement) CG Richtlinien = Sicherheit + Unterstützung beim Fällen von Entscheiden.
- nach aussen:
Schutz der Aktionäre, ihre Interessen wahren. fördert Vertrauen in unternehmen und hat Einfluss auf Image.
→ Um Ziele zu erreichen braucht es möglichst Unabhängige Revisionsstelle.
- Grafik zeigt: strikte Trennung von Unternehmensleitung + Kontrollorganen und Wichtigkeit einer transparenten Infopolitik