BWL Grundlagen des Wirtschaftens

.... alle Gruppen, die in irgendeiner Form von der Wertschöpfung der Unternehmung betroffen sind.

Sie legt die Organisationsstruktur fest: Wie werden Aufgaben, Kompetenzen & Verantwortung auf die verschiedenen Stellen verteilt & die Stellen zu grösseren Einheiten zusammengefasst? Die Struktur wird meist in einem Organigramm dargestellt.

Sie regelt den dynamischen Aspekt: Wann & in welcher Reheinfolge sind bestimmte Tätigkeiten von bestimmten Stellen auszuführen

• Es gibt Auskunft worauf sich das Handeln der Unternehmung ausrichtet & in welche Richtung sich ein Unternehmen entwickel soll
• Es ist eine Grundsatzentscheidung
• Es ist das oberste Ziel in der Zielhierarchie einer Unternehmung

legen die Märtke & Martsegmente fest, die bearbeitet werden sollen, sowie die Marktstellung

legt das  Umsatzvolumen fest und umbreibt die Art der Produkte, die erstellt werden sollen

1. Soziale, gesellschaftsbezogene Ziele
2. Mitarbeiterbezogene Ziele
3. Ökologisch Ziele

Wenn die Zielereichung der Unternehmung zugleich den Interessend er jeweiligen Anspruchsgruppe dient.

Wenn die jeweiligen Anspruchsgruppe vom Wertschöpfungsprozess der Unternehmung nich betroffen ist.

Wenn der Wer-, beziehungsweise "Schadschöpfungsprozess" den Interessen der jeweiligen Anspurchsgruppe entgegenläuft

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Vorteile: - Aufgabenspezuialisierung durch eine Stake Betonung der Fachkompetenzen. - Verhinderung von Doppelspurigkeiten bei Abläufen.

Nachteile:- Unübersichtlichkeit bei komplexeren Unternehmen. -Neigung zur Überschätzung eigener Fähigkeiten. - Erschwerte bereichsübergreifende Zusammenarbeit zwischen Funktionen

Vorteile: - Grosse, komplexe Unternehmen werden durch Aufspaltung in Teilsystem steuerbar. - Autonomie, dadurch hohe Effizienz. - Hohe Flexibilität durch kürzere Kommunikationswege und grössere Frontnähe

Nachteile: - Abrenzungsprobleme, doppelspurigkeiten, Rivalität. -Erschwete Ausrichtung der Sparten auf eine übergeordnete Philosophie. -  Hoher Bedarf an qualifizierten Mitarbeitern

Vorteile: Innovationspotenzial bei gleichzeitig hoher Flexibilität. - Rasche Reaktionsmöglichkeit dank bereichsübergreifenden Entscheidungen. - Hohe Identifikation der Beteiligten & dadurch qualitativ gute Umsetzungsergebnisse.

Nachteil: Gefahr von Kompetenzkonflikten & Machtkämpfen. - Hohe Anforderungen an die Kooperationsfähigkeit der mitarbeiter

Vorteile: Zusammenführung unterschiedlicher Fähigkeiten & Informationen. - Kurze Kommunikationswege, hohe Kreativität.  - Flexibilität.

Nachteile: - Grösserer Zeitaufwand, als wenn ein Einzelner das Projekt bearbeiten würde. -  Gefahr von zu vielen Kompromissen, wenn das Projektteam nich konstruktiv zusammenarbeitet

Ein Projekt ist ein einmaliges, zeitlich befristetes Vorhaben, das einen fixen Anfangs- und Endtermin hat. (...) Die Mitarbeitenden bleiben in der Linier und sind somit häufig sowohl der Linie als auch der projektleitenden Person gleichzeitig unterstellt, was zu Konflikten führen kann.

Aufgaben , Kompetenzen & Verantwortung müssen übereinstimmen!

Sonst kommt es zu Konflikten

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Am Anfang ist die Leitidee als tragende Idee für die zukünfite Unternehmungstätigkeit. 

Sie umfasst eine erste Vorstellung, wie Bedürfnisse durch eine Leistung befriedigt werden können.

Sie legt die grundlegenden Ziele, Absichten & Wertvorstellungen des Managements fest und kommuniziert diese den internen und externen Anspruchsgruppen.

Die meisten Unternehmen definieren in ihren Unternehmenspolitik wirtschaftliche & nichtwirtschaftliche Ziele.

Für die meisten Anspruchsgruppen genügt eine Kurzfassung des Leitbildes. Hier werden die allgemeinen Grundsätze und Ziele ofengelegt.

Das Leitbild ist für die Öffentlichkeit & die Mitarbeiter bestimmt & solle ein positives Erscheinungsbild er Unternehmung bewirken

> Die Vision richtet sich nur nach innen an die Führungskräfte & Mitarbeitende. Das Leitbild richtet sich nach innen & nach aussen. > Die Vision ist prägnant, Leitbilder detaillierter. > Das Leitbild beginnt oft mit der Vision. Die Vision ist also Voraussetzung & Teil des Leitbildes. > LEitbilder werden immer schriftlich formuliert, Visionen nicht unbedingt.

Sie ist umfassender und richtet sich an interessierte Ansprechsgruppen & an die eigenen Führungskräfte.

Anspruchsgruppen haben unterschiedliche Ansprüche. Zielkonflikte müssen optimiert werden. Die Unternehmung muss Prioritäten setzten und daraus eine langfristige Unternehmungsstrategie Aufstellen (3-5 Jahre).

Sie gibt die allgemeine Richtung vor, ist geheim & nur der Unternehmungsführung bekannt

es ist der Plan für die Umsetzung der Unternehmungsstrategie

> Leistungswirtschaftliche Ziele; Finanzwirtschaftliche Ziele; Soziales Konzept

> Ziele; Mittel; Verfahren

1. Unternehmen im Überblick
2. Aktuelle & zukünftige Situation
3. Markt heute und in Zukunft
4. Marketing
5. Infrastruktur & Meilensteine 
6. Finzanzplanung
7. Finanzierung

es ist die Gesamtleitung eines Unternehmens

• Die Ausrichtung des Unternehmens auf gemeinsam Ziele & Werte, die in einer Unternehmenspolitik & einem Leitbild formuliert & in einer Unternehmensstrategie konkretisiert werden.
• Die Koordination der verschiedenen Unternehmensbereiche & die laufende Kontrolle der Zielerreichung

unendliche Bedürfnisse & wünsche treffen auf knappe Güter und DL & Mittel/Ressourcen

was produzieren, wie produzieren, für wen produzieren

Wirtschaftliches Handeln bedeutet das Gewinnen, Herstellen & Verteilen von knappen Gütern & Dienstleistungen zu Deckung menschlicher Bedürfnisse nach dem ökonomischen Prinzip.

• Maximierungsprinzip
• Minimierungsprinzip
• Optimumprinzip

wird versucht, mit einem gegebenen Input einen max. Output zu erzielen