BWL Einführung
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 50 |
|---|---|
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 29.01.2016 / 27.05.2020 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/bwl_einfuehrung3
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| Intégrer |
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Corporate Sustainability?
Verantwortliches Unternehmerisches Handeln, welches über die Einhaltung der gesetzlichen Vorschriften hinausgeht.
Bestandteile der Materialwirtschaft? (5)
- Beschaffungslogistik
- Produktionslogistik
- Lagerlogistik
- Absatzlogistik
- Entsorgungslogistik
Orientierungspunkte bei der Preisbestimmung? (3)
- Nachfrageorientierung
- Kostenorientierung
- Wettbewerbsorientierung
Preispolitische Strategien? (3)
- Statische Verfahren
- Dynamische Verfahren
- Preisdifferenzierung
Leistungserstellungsprozesse
Welche Elemente beinhaltet die Produktionsplanung- und steuerung? (6)
- Primärbedarfsplanung
- Sekundärbedarfsplanung
- Termin- / Kapazitätsplanung
- Auftragfreigabe
- Maschinenbelegungsplan
- Rückmeldung mit Betriebsdatenerfassung
Handlungsebenen des Managements? (3)
- Normativ (warum?)
- Strategisch (was?)
- Operativ (wie?)
Die drei Seiten des magischen Dreiecks der Materialwirtschaft?
- Beschaffungskosten
- Lieferbereitschaft
- Kapitalbindung und Lagerunterhalt
Ökoeffizienzformel?
Wertschöpfung / Schadschöpfung
Managementkreislauf (3)
- Planung
- Durchführung und Steuerung
- Kontrolle
Begriffserklärung Management?
Mgmt bezeichnet die normative, strategische und operative Gestaltung, Lenkung sowie Weiterentwicklung von sozio-technischen Systemen bei hoher Gewissheit.
Unternehmensziele
Ökologische Ziele beinhalten...?
Ökologische Ziele beinhalten Vorgaben, die auf Ressourcen- und Umweltschonung abzielen.
Für welche Bereiche ist die Ablauforganisation zuständig? (4)
- Festlegung von Abläufen
- Festlegung des zeitlichen Aspekts einer Tätigkeit
- Festlegung der Reihenfolge verschiedener Tätigkeiten
- Abstimmung und Koordination von Teilaufgaben
Nachteile von Mehrlinienorganisationen? (3)
- Gefahr der Aufgabenüberschneidungen
- Kompetenz- und Verantwortlichkeitskonflikte
- Komplexes System bei wachsender Stellenzahl
Führungsstile nach Wunderer? (6)
- autoritär
- patriarchalisch
- konsultativ
- kooperativ
- delegativ
- autonom
In welche zwei Teilbereiche wird die Struktur unterteilt?
- Aufbauorganisaton
- Ablauforganisation
Zähle die Anspruchsgruppen auf! (7)
- Kapitalgeber
- Kunden
- Mitarbeitende
- Öffentlichkeit, NGO's
- Staat
- Lieferanten
- Konkurrenz
Führungsstile nach Wunderer
delegativ?
Vorgesetzter zeigt das Problem auf und legt den Entscheidungsspielraum fest, Gruppe entscheidet.
Führungsstile nach Wunderer
patriarchalisch
Vorgesetzter ordnet an und begründet seine Entscheidung.
Drei Typen von Unternehmenszielen?
- Ökonomische Ziele
- Ökologische Ziele
- Soziale Ziele
Ökonomisches Prinzip
Maximumsprinzip?
Mit einem vorgegebenen Mitteleinsatz ist das grösstmögliche Ergebnis zu erzielen.
Finanzierungsoptionen, die für ein UN bestehen? (4)
- Selbstfinanzierung
- Definanzierung
- Kreditfinanzierung
- Beteiligungsfinanzierung
Ökonomisches Prinzip
Minimumsprinzip?
Ein vorgegebens Ergebnis ist mit dem geringstmöglichen Mitteleinsatz zu erreichen.
Welches sind die vier Umweltsphären?
- Gesellschaft
- Natur
- Technologie
- Wirtschaft
Führungsstile nach Wunderer
kooperativ?
Vorgesetzter zeigt das Problem auf, die Gruppe schlägt Lösungen vor, Vorgesetzter entscheidet.
Volkswirtschaftliche Produktionsfaktoren
Arbeit?
Jede Tätigkeit zur Erzielung von Einkommen.
Volkswirtschaftliche Produktionsfaktoren
Boden / Natur?
Weder vermehrbar noch transportierbar, wird für landwirtschaftliche, industrielle, gewerbliche und verkehrsmässige Belangen genutzt.
Unternehmensstrategie
Was ist mit der Umweltanalyse (5-Kräfte-Modell) gemeint?
- Rivalität mit den bestehenden Konkurrenten
- Potentielle neue Konkurrenten
- Ersatzprodukte
- Kunden
- Lieferanten
Stufen der Maslow'schen Bedürfnispyramide? (5)
- Existenzbedürfnisse
- Sicherheitsbedürfnisse
- Soziale Bedürfnisse
- Werschätzungsbedürfnisse
- Selbstverwirklichungsbedürfnisse
Nachteile Stab-Linien-Organisation? (2)
- Praxisferne der Stabsmitarbeiter
- Konfliktpotential, wenn Vorschläge der Stäbe aus ihrer Sicht zu wenig berücksichtigt werden
Unternehmensstrategie
Was ist mit der Unternehmensanalyse gemeint?
Herausarbeitung und Beleuchtung der Stärken und Schwächen eines Unternehmen.
Volkswirtschaftliche Produktionsfaktoren? (3)
- Arbeit
- Boden / Natur
- Kapital
Vorteile Stab-Linien-Organisation? (2)
- Entlastung der Linieninstanzen
- Sorgfältige Entscheidungsvorbereitung
Unternehmensstrategie
Was ist mit dem Unternehmensleitbild gemeint? (2)
- Zieldefinition
- Unternehmenskultur
Unternehmensziele
Ökonomische Ziele?
Sollen den Erfolg eines UN sicherstellen.
Volkswirtschaftliche Produktionsfaktoren
Kapital?
Finanzielle und sachliche Mittel, die zur Herstellung von Gütern und Dienstleistungen benötigt werden.
Welches sind die Stationen im Produktlebenszyklus? (7)
- Entwicklung
- Einführung
- Wachstum
- Reife
- Sättigung
- Rückgang
- Nachlauf
Führungsstile nach Wunderer
autonom?
Gruppe entscheidet autonom, Vorgesetzter ist Koordinator.
Führungsstile nach Wunderer
auroritär?
Vorgesetzter entscheidet allein und ordnet an.
Welches sind die vier Elemente für die Erstellung einer Unternehmensstrategie?
- Positionierung
- Massnahmen
- Differenzierung
- Wirtschaftlichkeit
Nachteile Einliniensystem? (3)
-Starrheit
- Länge und Umständlichkeit der formalen Dienstwege
- starke Belastung der Zwischeninstanzen
