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BWL - Betriebswirtschaftlehre

BWL 1. Semester

BWL 1. Semester

317
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Kartei Details

Karten 317
Lernende 26
Sprache Deutsch
Kategorie BWL
Stufe Universität
Erstellt / Aktualisiert 30.09.2016 / 02.04.2024
Weblink
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Wie berechnet man den "Free Cashflow"?

Operating Cashflow - Ersatzinvestition (oft mangels Daten, wird investive Cashflow verwendet) = Free Cashflow

Vorgehen bei der Analyse einer Mittelflussrechnung.

  1. Ist der operative Cash Flow positiv?

  2. Konnten Investitionen durch den operativen Cash Flow gedeckt werden?

  3. Wie setzt sich der Financing Cash Flow zusammen? Wozu wird er verwendet?

  4. Wie hat sich die Liquidität verändert? Ist sie ausreichend?

  5. Gesamtbeurteilung

    Wie ist die zeitliche Entwicklung? Ausserordentliche Aspekte?

Wann ist der operative Cash Flow positiv?

Positiv, wenn möglichst gross (im Verhältnis zum Umsatz = Cash Flow Marge) und wachsend.

Bsp.: 100'000 zu 1 Mio -> positiv,

jedoch 100'000 zu 1 Mrd. -> nicht positiv 

Wozu können positive Financing Cash Flows verwendet werden?

  • Bei wachsenden Unternehmungen zur Finanzierung der Investitionen (wenn der Op CF nicht ausreicht)

  • Bei genügend Liquidität: Zur Rückzahlung von Krediten, Rückzahlung von Eigenkapital oder Ausschüttung von Dividenden

Vorgehen bei der Analys von Finanzdaten

  1. Ermittlung der Kennzahlen
  2. Vergleich zwischenbetrieblicher Kennzahlen (Branche, Konzern)
  3. Vergleich mit Erfahrungswerte von Dritten (Branchenwerte)
  4. Vergleich mit allenfalls vorhandenen Faustregeln oder Grenzwerten
  5. Vergleich zeitlicher Entwicklung (Periodenvergleich)
  6. Ursachenanalyse -> Gewinn / Eigenkapital -> Ursachen können im Zähler, Nenner oder beiden Grössen liegen

Messgrösse ROI

Return on Investment

ROI = die Gesamtkapitalrentabilität setzt den Betriebsgewinn von Zinsen (EBI) ins Verhältnis zum Gesamtkapital.

Messgrösse EVA

Economic Value Added

Der EVA ist ein Indikator für die Wertsteigerung eines Unternehmens, indem er den Übergewinn dargestellt.

Messgrösse WACC

Weighted Average Cost of Capital

Der WACC bzw. Kapitalkostensatz gibt die finanzstrukturgewichteten Eigen- und Fremdkapitalkosten wieder.

Sind Renditenforderungen von Eigenkapitalgeber oder Fremdkapitalgeber höher gewichtet?

Von FK-Geber, da sie bei Konkurs eines Unternehmens als erste das Geld zurück erhalten.

Messgrösse ROIC

Return on Invested Capital

Der ROIC setzt den Betriebsgewinn vor Zinsen (EBI) ins Verhältnis zum tatsächlich investierten Kapital. = Gesamtkapitalrendite

Was sind die Nachteile von ROI?

  • Buchhalterisch einfach manipulierbar (durch Veränderung stiller Reserven)

  • Vernachlässigt Risiko (Unternehmung, Branche, Kapitalstruktur)

  • Vergangenheitsbezogen

  • Birgt Gefahr der kurzfristigen Sicht

Was ist die mögliche Alternative von ROI?

Shareholder-Value-Ansatz (SV)

Was sind die Vorteile von Shareholder-Value-Ansatz SV?

  • nicht manipulierbare Cashgrösse (Free Cashflow FCF)

  • Zukunftsbezogen (basiert auf geschätzten zukünftigen FCFs), wobei der Zeitwert des Geldes berücksichtigt wird

  • Langfristig ausgerichtet (Planungshorizont und ewige Rente)

  • Berücksichtigt Risiko (Weighted Average Cost of Capital WACC)

Was ist eine ewige Rente?

unendlicher Zahlungsstrom -> Nobelpreis, Vermögen zu Verfügung gestellt, ohne das es kleiner wird wie:
Bsp.: 100’000.- Vermögen + 5% Zinsen -> 50’000.- kann man beziehen, ohne dass das Vermögen schrumpft

Wie wird der Shareholder-Value berechnet?

Unternehmungswert - Fremdpkapital = SV

Wie wird der Unternehmungswert berechnet?

Barwert der Planungsperiode + Barwert des Restwertes = Unternehmungswert

Wie berechnet man die Eigenkapitalkosten?

Eigenkapitalkosten werden mit dem CAPM - Capital Asset Pricing Model berechnet.

Anhand dieser Information, kann man den WACC berechnen.

Für was wird der NPV - Net Present Value benötigt?

NPV = Gegenwartswert

Oftmals stellt sich die Frage, ob bestimmte Investitionen vorgenommen werden sollen.

Damit kann man den Gegenwart einer Investition berechnet werden.

Für was wird EVA benötigt?

EVA = Economic Value Added

Mit EVA wird der betriebliche Nettoerfolg (ROIC - WACC) ausgeweisen.

Dabei wird der ROIC und dem WACC berechnet und mit dem investiertem Betriebskapital multipliziert.

Ist der Betrag grösser als Null, entspricht dies einer Wertsteigerung bzw. einem Übergewinn.

Bei welchen Aufgaben der Personalabteilung kann das Instrument der «Stellenbe- schreibung» sehr hilfreich sein? Nennen Sie drei konkrete Aufgaben.

1. Formulierung eines Inserates
2. Formulierung des Arbeitszeugnisses
3. Grundlage für Qualifikationsgespräche
4. Schlichtung bei Unstimmigkeiten der Verantwortlichkeit
5. Organisation von Stellvertretung
6. weiter Sinnvolle Lösungen

Aufgaben Personalmanagement

  • Strategische Ebene -> Unternehmungsleitung nimmt strategische Aufgaben wahr.
  • Operative Ebene -> liegt in der Verantwortung der Personalabteilung und der Linie.
  • funktionsorientierte Personalbewirtschaftung (Teil des Personalmanagements) -> Personalgewinnung, Personalerhaltung, Personalentwicklung und Personalfreisetzung

Was beinhaltet HR als Managementfunktion

Umfasst personalpolitische Aktivitäten, die Führungskräfte zu ergreifen haben. Personelle Entscheidungen, die jeder "Manager" = Vorgesetzter mit Anweisebefugnis, wahrzunehmen hat.

Was beinhaltet HR als Sachfunktion

Umfasst personalplitische Entscheidungen die das gesamte Personal - kollektiv, die Belegschaft, zum Gegenstand hat.

Bsp.: Wenn man eine Abteilung leitet

Funktionen des Personalmanagements

  1. Personalgewinnung -> Bedarfsplanung, Rekrutierung, Personalauswahl
  2. Personalerhaltung -> Entlohnung, Sozialpolitik
  3. Personalentwicklung -> Personalbeurteilung, Aus- und Weiterbildung, Karriereplanung
  4. Personalfreisetzung -> selbst gegründet: Leistung/Verhalten oder betriebsbedingt: wirtschaftlich/organisatorisch

Alternativen zur Personalfreisetzung

  • Abbau der Überstunden
  • Kurzarbeit
  • natürliche Abgänge

Was muss eine Stellenbeschreibung beinhalten?

Beschreibung einer Arbeitsstelle, unter Berücksichtigung von:

  • Aufgabe
  • Verantwortung
  • Kompetenzen (Befugnisse)

Aufgaben Linienstellen

  • führt Weisungen aus
  • ist weistungsberechtigt

Aufgaben Stabstellen

  • berät und unterstützt
  • ist nicht weisungsberechtigt

Kritik am Modell von Maslow

  • nicht alle Stufen der Maslow-Pyramide müssen erreicht werden, einzelne Stufen können auch übersprungen werden
  • die Reihenfolge der Stufen müssen nicht eingehalten werden

Was sind Anreiz- und Belohnungssysteme?

Als Anreizsysteme gelten monetäre und nicht-monitäre Leistungen die gegen eine Arbeitsleistung geleistet werden.

Das eigentliche Problem liegt nicht darin Anreize für Motivation einzuführen, sondern Demotivation zu überwinden.

Was sind Hygienefaktoren?

Hygienefaktoren führen zu einem neutralem Zustand.

Hygienefaktoren = Ansprüche

Beispiele:

  • Entgelt
  • Führungsstil
  • Arbeitsklima
  • Firmenimage

Was sind Motivatoren?

Beispiele:

  • Arbeitsinhalte (=Sinn der Arbeit)
  • Verantwortung
  • Erfolgserkennung
  • Entfaltungsfreiheit

Wie kann man Motivation durch nicht-monetäre Anreize fördern?

  • Persönliche Freiräume
  • Macht
  • Soziale Kontakte
  • Statussymbol
  • Entwicklungsmöglichkeiten (Weiterbildungen, Karriere)
  • Sicherheit
  • Betriebsklima
  • Arbeitszeiten
  • Führungsstil

Wie kann man Demotivation verhindern?

  • Zeilvereinbarungsgespräche
  • Anerkennungszeichen
  • Feedbackkultur
  • Coaching
  • Mentoring
  • Supervision

Nennen Sie mir die Menschenbilder nach McGregor

  • Theorie x: Mitarbeiter arbeitet nur unter Zwang und muss kontolliert werden.
  • Theorie Y: Mitarbeiter sind motiviert und streben nach Verantwortung

Nennen Sie mir die Menschenbilder nach Schein

  • rational & economic: Mitarbeiter verfolgt eigene Ziele und muss angetrieben werden
  • social man: Mitarbeiter erwartet Anerkennung, Loyalität und Verständnis
  • Self-actualizing man: Mitarbeiter ist leistungsmotiviert und will gefördert werden
  • complex man: Mitarbeiter wollen flexibel geführt werden, da sie wandlungs- und lernfähig sind.

Nennen Sie mir die Führungsstile nach Lewin (1938)

  • Autoritärer Führungsstil
  • Demokratischer Führungsstil
  • Laissez-Faire-Führungsstil

Vorteile des autoritärem Fünhrungsstils nach Lewin

  • klare Verantwortungsbereiche
  • schnelle Handlungsfähigkeit
  • starke Orientierung an Regln
  • Hierarchie

Nachteile des autoritärem Fünhrungsstils nach Lewin

  • kleines Engagement des Einzelnen
  • Sichere Ergebnisse ohne Überraschungen
  • distanziertes Dienstverhältnis

Vorteile des demokratischem Fünhrungsstils nach Lewin

  • Führer ist Berater und Partner
  • Mitentscheidungsrechte
  • Entlastung des Vorgesetzen

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