BWL 1 - Fragen

Der verhaltensorientierte Ansatz ist der sozialwissenschaftlichen Forschungskonzeption zugeordnet.

Der verhaltensorientierte Ansatz rückt das menschliche Verhalten in den Fokus seiner Betrachtung und setzt somit einen Schwerpunkt hin zu den Sozialwissenschaften. Mithilfe allgemeiner Theorien zum Verhalten eines Menschen sollen wirtschaftliche Zusammenhänge und Sachverhalte (z. B. Konsumentenverhalten) erläutert und erklärt werden.

Kritik an diesem Ansatz gibt es dahingehend, dass man bezweifelt, dass Gesetzmäßigkeiten aufgrund der hohen Komplexität des Verhaltens erklärt und beschrieben werden können. Zumal nicht das Verhalten eines einzelnen Menschen beschrieben wird, sondern das Verhalten von vielen Menschen in einer Organisation.

Beim sogenannten nachhaltigkeitsorientierten oder umweltorientierten Ansatz werden die drei Zielbereiche Ökonomie, Ökologie und sozialer Aspekt betrachtet. Nachhaltiges Wirtschaften bedeutet demnach ein ökonomisches, umwelt- und sozialverträgliches Handeln in den Betrieben.

Zur Analyse der Umweltverträglichkeit werden Ökobilanzen in Betrieben erstellt. In den Ökobilanzen werden alle umweltrelevanten Stoff- und Energieströme erfasst und in einer Input-Output-Relation dargestellt.

Zur Analyse der Umweltverträglichkeit erstellen immer mehr Betriebe heutzutage Ökobilanzen. In Ökobilanzen werden alle umweltrelevanten Stoff- und Energieströme erfasst und in einer Input-Output-Relation dargestellt. Ziel einer Ökobilanz ist es, die Umweltbelastungen, die durch Produkte auf deren „Lebensweg“ von der Produktion bis zur Entsorgung entstehen, darzustellen und die damit verbundenen Auswirkungen solcher Umwelteinflüsse zu analysieren. Somit wird eine Bewertungsgrundlage für alle Produkte geschaffen. 

Mögliche Kriterien dabei sind Einhaltung der Menschenrechte im Betrieb, Möglichkeit der Versammlungs- und Verhandlungsfreiheit, Verbot von Kinder- und Zwangsarbeit und ein Diskriminierungsverbot in den Betrieben.

Der Property-Rights-Ansatz (auch Theorie der Verfügungsrechte genannt) sieht in einer Einzeltransaktion (Mietvertrag, Kaufvertrag, Arbeitsvertrag usw.) einen Tausch von Verfügungsrechten. Damit ist die Unternehmung eine Institution, die eine Vielzahl von Verträgen abschließt, bei denen Verfügungsrechte von einem Rechtssubjekt auf ein anderes übergehen.

Institutionen bilden sich immer dann, wenn der Prozess der Leistungserstellung über den Markt teurer ist, als über den Betrieb selbst. Liegen die innerbetrieblichen Transaktionskosten (Eigenherstellung) unter den am Markt anfallenden Transaktionskosten für den Bezug des Gutes (Zukauf), so ist der Eigenfertigung der Vorzug zu geben – es entstehen Institutionen.

Der Prinzipal-Agent-Ansatz beschäftigt sich mit dem Vertragstyp Auftrag. Es geht dabei um sogenannte Delegationsbeziehungen zwischen Auftraggeber (Principal) und Auftragnehmer (Agent). Der Auftraggeber hat ein Interesse an einer guten, schnellen und kostengünstigen Ausführung seines Auftrags. Der Auftragnehmer kann aber durchaus ganz andere Ziele verfolgen. Daraus ergeben sich für den Prinzipal spezifische Risiken, da er befürchten muss, vom Agent übervorteilt zu werden. Um das nicht einfach hinzunehmen, trifft der Auftraggeber Vorkehrungen zur Lösung dieses Konflikts. Dabei stehen ihm zwei Instrumente zur Verfügung:

1. Überwachung des Auftragnehmers durch entsprechende Informations-, Kontroll- und Überwachungssysteme.
2. Erfolgsbeteiligung des Auftragnehmers, das heißt Anreizsysteme für den Agenten zu schaffen, die ihn so motivieren, dass er sich gemäß den Interessen des Auftraggebers verhält und handelt.

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Gegenstand der Produktionswirtschaft ist die wirtschaftliche Gestaltung und Durchführung der Transformation von vorhandenen Produktionsfaktoren in Erzeugnisse und Eigenleistungen unter Anwendung von Produktionsverfahren.

Gutenberg unterteilt in die Produktionsfaktoren, Menschliche Leistung, Werkstoffe und Betriebsmittel. Die Volkswirtschaftslehre unterscheidet in die klassischen Produktionsfaktoren Arbeit, Kapital und Boden.

Kostenziele: die Produktion soll insgesamt zu möglichst niedrigen Kosten durchgeführt werden.
Zeitziele: Die Einhaltung von Lieferterminen und damit die Vermeidung von Fehlzeiten ist das wichtigste Ziel der Produktion. 
Ergebnisziele: Besonders in der Massenfertigung müssen Stückzahlvorgaben je Planungsperiode erfüllt werden.

In Unternehmen bilden sich zahlreiche kleinere Gruppen, sogenannte Primärgruppen. Diese sind gekennzeichnet durch länger anhaltende, regelmäßig wiederkehrende, intensive Interaktion und insbesondere Kommunikation zwischen ihren Mitgliedern. Beispiele dafür sind kleine Abteilungen, Projektgruppen, Teams, Freundeskreise und Cliquen in 
Unternehmen.

Unter Gruppenkohäsion wird der Zusammenhalt der Gruppe verstanden. Diese wird bestimmt durch die Attraktivität einer Gruppe für die Einzelperson, das erlebte Gemeinschaftsgefühl und die persönliche Bindung zwischen den Gruppenmitgliedern.

Unter risky shift versteht man die Risikoübertragung bzw. die Übertragung der Verantwortung auf die Gruppe und somit die Entlastung des Einzelnen innerhalb der Gruppe.

Kosten sind definiert als der wertmäßige Ge- und Verbrauch von Gütern, die zur Erfüllung des Betriebszwecks und zur Aufrechterhaltung der Leistungsbereitschaft eingesetzt werden.

Um die Produktionsprozesse wert- und kostenmäßig zu beurteilen, ist es wichtig, die Einflussgrößen auf die Kosten zu kennen und diese zu analysieren. Hierzu gehören:

• Faktorpreise: Die Faktorpreise wirken sich direkt auf die Kosten aus, wohingegen die Faktorqualitäten die Kosten über die Einsatzmengen beeinflussen. 
• Produktionsprogramm: Das Produktionsprogramm beeinflusst die Kosten einerseits durch die Art und Anzahl der herzustellenden Produkte und andererseits durch die dafür erforderliche Ausstattung mit Potentialfaktoren sowie durch die menschliche Arbeitsleistung.
• Betriebsgröße: Die Betriebsgröße wird durch die Fertigungskapazität definiert, die durch die gesamte Ausstattung des Betriebes mit Potentialfaktoren (z.B. Produktionsanlagen) und menschlicher Arbeitskraft bestimmt ist.
• Beschäftigungsgrad: Der Beschäftigungsgrad wird durch die Auslastung der Produktionskapazitäten eines Betriebs angegeben. Veränderungen der Beschäftigung und somit der Auslastung (das heißt der Ausbringungsmenge pro gemessene Zeiteinheit) haben in der Regel durch den veränderten Verbrauch an Produktionsfaktoren einen mittelbaren Einfluss auf die Kosten. 

Während Fixkosten durch einen von der Beschäftigung unabhängigen Faktorverbrauch entstehen und für die Aufrechterhaltung der Betriebsbereitschaft anfallen, verändern sich die variablen Kosten mit der Ausbringungsmenge. Variable Kosten sind ausbringungsabhängige Kosten, wie zum Beispiel Materialkosten oder Akkordlöhne.

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a) Entwickler und Anbieter neuer Werkstoffe, Komponenten, Betriebsmittel und produkt- oder produktionsprozessrelevanter Dienstleistungen 
b) Ideengeber für neue Produkte und Produktionsverfahren durch Kooperationen im Bereich Forschung & Entwicklung
c) im Falle von Outsourcing „verlängerte Werkbank“
d) wichtige strategische Ressource (z.B. bei Markenallianzen)

• 60% des Mengenvolumens entfallen auf einen Hauptlieferanten
• 30% auf einen zweiten Hauptlieferanten
• 10% auf einen Reservelieferanten

Unter der Lieferantenstruktur verstehen wir die Anzahl und die räumliche Verteilung der Lieferanten des jeweiligen Unternehmens.

Unterteilt werden kann nach der Anzahl der Entscheider (Individuum oder Kollektiv) sowie der Wirtschaftseinheit (Haushalt oder Betrieb).

Unter Marktsegmentierung versteht man die Aufteilung des Gesamtmarktes in homogene Käufergruppen nach verschiedenen Kriterien. Hauptziel einer Marktsegmentierung ist immer, eine Aufteilung zu wählen, die eine effiziente und erfolgreiche Marktbearbeitung ermöglicht.

Der Gesamtmarkt lässt sich nach geografischen, demografischen, sozialpsychologischen und verhaltensbezogenen Kriterien segmentieren.

Markteintritt, Gefahr durch Ersatzprodukte, Verhandlungsstärke der Abnehmer, Verhandlungsstärke der Lieferanten und Rivalität unter den bestehenden Wettbewerbern.

Unter dem Begriff Substitutionsgüter verstehen wir alle Güter, die entweder in ihrer Verwendung gleich sind (z.B. Butter der Firma A – Butter der Firma B, Benzin der Tankstelle A – Benzin der Tankstelle B) oder die einander in ihrer Verwendungsfunktion ersetzen können (z.B. Butter – Margarine, Heizöl – Erdgas).

Abnehmer von Produkten und Leistungen besitzen insbesondere durch ihre Verhandlungsmacht eine Möglichkeit, die Rentabilität der Unternehmen zu beeinflussen. Dies geschieht dadurch, dass sie die Preise drücken, indem sie Wettbewerber gegeneinander ausspielen, bessere Leistungen und höhere Qualität verlangen. Das alles geschieht auf Kosten der  Rentabilität der Unternehmen.

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Unter Unternehmensführung versteht man die Gestaltung des Handlungsrahmens einer zielorientierten Steuerung für die unterschiedlichen arbeitsteiligen Prozesse in allen Bereichen des Unternehmens. Die hierfür erforderlichen Steuerungsmaßnahmen sind die Basis dessen, was wir im Allgemeinen als Unternehmensführung oder Management  bezeichnen.

Unter Führung versteht man die zielgerichtete Steuerung der Unternehmensprozesse (Unternehmensführung) und die zielgerichtete Einflussnahme auf Personen (Personalführung).

Planung, Entscheidung, Führung und Kontrolle