BWL 1, 1. Semester FFHS

Bruttoeinkommen

+ Vermögensverzehr (Abschöpfung aus Ersparnissen etc.)

+ Kreditaufnahme

- Schuldentilgung

- Steuern

= verfügbare Kaufkraft

- Sparbeiträge (was zur Seite gelegt wird)

= Betätigte Kaufkraft

der Nachfrage ein Angebot gegenüberstellen

= Allokationsfunktion, Gegenüberstellung von knappen Güter und knappen Ressourcen (Geld)

körperliche Gegenstände und Dienstleistungen, die von Menschen nachgefragt werden um Bedürfnisse zu befriedigen

materiell/immateriell

materiell (alle zusammen sind Produkte): Konsumgüter/Investitionsgüter

Konsumgüter: Gebrauchsgüter/Verbrauchsgüter

immateriell: Dienstleistungen

alles Güter zusammen ergeben Marktleistungen (was auf dem Markt gebraucht wird)

- Eigentumsrecht (privat/öffentlich)

- Verfügbarkeit (knapp/frei)

- Transformationsprozess (Input/Output)

- Art der Bedürfnisbefriedigung (Investition/Konsum)

- Beschaffenheit (Verbrauch/Gebrauch)

- physikalische Eigenschaft (materiell/immateriell)

alle Tätigkeiten mit dem Ziel der Bedürfnisbefriedigung

Maximum

Minimum

Optimum

- ökonomisches Konzept (nur ökonomische Seite des Betriebes)

- sozialwissenschaftlich (Öffnung gegenüber Verhaltenswissenschaft)

- Führungslehre (Multidisziplinäre Wissenschaft der Führung sozialer Systeme. Unternehmensführung als Teildisziplin einer umfassenden Managementlehre)

- Betrieb: örtliche, technische und organisatorische Einheit zur Erstellung von Gütern; räumlicher Zusammenhang!

- Unternehmung: rechtliche und wirtschaftlich-finanzielle Einheit. In Gesetzestexten auch als Unternehmen bezeichnet.

- Eigentum (öffentlich, privat)

- Gewinnorientierung (Profit, NPO)

- Branche (institutionell (Bank, Dienstleistung, etc.) oder nach Produktionsstufen (Gewinnung, Aufbereitung, Verarbeitung, Dienstleistungen)

- Unternehmensgrösse (Bilanzsumme, Umsatz, Mitarbeiter)

- Standortfaktoren (Arbeitsmarkt, Material, Absatzmarkt, Verkehr, Immobilienmarkt, Ökologie, Abgaben, Energie)

- Rechtsform

- Doing things right (Mass für Wirtschaftlichkeit des Mitteleinsatzes)

- Doing the right things (Mass für Wirksamkeit bestimmter Massnahmen)

staatliche:

- Gemeinwirtschaftliche (Post, Uni)

private:

- Wirtschaftliche (Genossenschaft)

- Soziokulturelle (Freizeitvereine)

- Politische (Naturschutz)

- Karitative (Hilfsorganisationen)

Beeinflusst werden:

- rechtliche Beziehungen gegenüber Dritten

- Grundstrukturen der eigenen Organisation

zu unterscheiden ist zwischen:

- Einzelunternehmung

- Gesellschaft

einzelne Person als Eigentümerin

vertragliche begründete Personenvereinigung mit gemeinsamer Zweckverfolgung

- Haftung

- Steuern

- Kapitalbedarf

- Nachfolgeregelung

- Firmenschutz

- Anonymität

- Formalitäten/Kosten

- Regelung Stimmrecht

Vorteile:

- hohe Flexibilität

- einfache Gründung

- alleiniger Anspruch auf Reingewinn

Nachteile:

- unbeschränkte Haftung (auch Privatvermögen)

- Eigentümer muss Entscheide alleine treffen

- Kapital- und Finanzierungskraft sind eingeschränkt

Vorteile:

- Kein Mindestkapital

- einfache, unkomplizierte Gründung

- einfache Organisation

- Fachkompetenz und Arbeitskraft mehrerer Personen

- erweiterte Kapital- und Finanzierungskraft

Nachteile:

- solidarische Haftung mit Privatvermögen

- Abhängigkeit von Partnern

- Gesellschafterwechsel schwierig

Vorteile:

- beschränkte Haftung

- Haftung nur mit Geschäftsvermögen

- Anonymität

- Gesellschafterwechsel einfach

- Kapitalerhöhung einfach durchzuführen

Nachteile:

- Mindestkapital

- Gründungsverfahren, Kosten

- Vorschriften zur Organisation/Bilanzierung

- Doppelbesteuerung

Vorteile:

- weniger Grundkapital als bei AG nötig

- beschränkte Haftung

- keine Revisionsstelle nötig

- weniger Formvorschriften

Nachteile:

- keine Anonymität

- Meldepflichten

- Stammanteile schwer handelbar

- begrenztes Stammkapital

- Doppelbesteuerugn

Verfahren zur Wirtschaftlichkeitsbetrachtung die funktionale Nützlichkeit miteinbezieht (im Gegensatz zur monetären Bewertung)

Kommt zum Einsatz wenn monetäre Kriterien fehlen, oder zur Bewertung nicht ausreichen.

Gewichtung 1-5

Skala 1-10

- Ebene (horizontal, vertikal, diagonal)

- Dauer

- Verbindungselemente (von schwacher zu starker Intensität)

Kooperationsvertrag - Gesellschaftsvertrag (einfache Gesellschaft) - gemeinsame Tochtergesellschaft - Beteiligungserwerb - Holding gründen - Übernahme Aktiven/Passiven - Fusion

- Rechtsform (Kooperationsvertrag, einfache Gesellschaft, AG, GmbH, Genossenschaft, Verein)

- Formen (von schwacher zu starker Bindung)

Partizipation- Konsortium- Arbeitsgemeinschaft- Kartell - Interessengemeinschaft - Joint Venture - strategische Allianz - Konzern

Wachstumsmotive:

- Selbstentfaltung/Selbstverwirklichung = Bedürfnis nach Selbstverwirklichung

Defizitbedürfnisse

- Prestige, Status = Ich-Bedürfnisse

- Anerkennung Freundschaft = soziale Bedürfnisse

- Schutz, Vorsorge = Sicherheitsbedürfnisse

- Nahrung, Schlaf = Physiologische Bedürfnisse

verborgene Beürfnisse ansprechen. z.B

- emotionale Sicherheit vermitteln

- narzisstische Ader treffen

- Selbstachtung stärken

- Zeitgeist entsprechen

- Gefühl von Macht vermitteln

- Authentizität vermitteln

Lenkungssystem über Operatives System (Austausch von Ist und Sollwert)

Operatives System generiert aus Input einen Output (Wertschöpfungskette)

mehrstufig vernetzter Regelkreis mit Rückkopplungseffekten.

Sobald Soll-Ist Abweichung vorliegt, wird durch Rückkopplungseffekt eine Gegenmassnahme eingeleitet.

Anzahl Zustände die ein System annehmen kann

nur Varietät kann Varietät vernichten. Lenkungssystem muss mindestens gleich grosse Varietät wie das operative System ausweisen, um dieses zu beherrschen.

Vereinfachung: + Effizienz, - Flexibilität

Verkomplizierung: + Anpassungsfähigkeit, - Beherrschbarkeit

Gruppen,

1. Anspruchsgruppen: von denen das Überleben des Unternehmens abhängt (to be at the stake)

2.  Interessengruppen: die vom Handeln des Unternehmens betroffen sind

3. Bezugsgruppen: die eine Beziehung zum Unternehmen haben.

- Das Überleben eines Unternehmens hängt von einer Vielzahl von Anspruchsgruppen ab.

- Unternehmen haben eine ethische Verpflichtung

- # Anspruchsgruppen

- Interessen (Interessenpluralistisch vs. Interessenmonopolistisch)

- Ableitung der Ziele (von mehreren Gruppen vs. von einer Gruppe)

- Staat und Gesellschaft (Steuern, günstige Verbraucherpreise, sichere Arbeitsplätze)

- Lieferanten (hohe Preise, langfristige Verträge, kurze Zahlungsziele)

- Handelsorganisationen (ausreichende Margen, Marketing-Unterstützung)

- Investoren (sichere Anlage, hohe Rendite)

- politische Gruppen/Interessengruppen (Unterstützung eigener Ziele)

- Kunden (günstige Preise, hohe Qualität guter Support)

- Mitarbeiter (sichere Arbeitsplätze, Erfolgsbeteiligung, gute Arbeitsbedingungen)