BWL
Mar
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Set of flashcards Details
| Flashcards | 45 |
|---|---|
| Language | Deutsch |
| Category | General Education |
| Level | Secondary School |
| Created / Updated | 23.11.2015 / 11.05.2016 |
| Weblink |
https://card2brain.ch/box/bwl105
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| Embed |
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5 Umweltsphären
- ökologische
- soziale/gesellschaftliche
- technologische
- ökonomische
- rechtliche
ökologische Umweltsphäre beschreiben
- Natur
Wirtschaft nutzt Natur nicht nur, sie verändert sie auch
= ökologisch bewusste Unternehmensführung
gesellschaftliche Umweltsphäre beschreiben + Ziel
- politisches Umfeld (politische Einstellung)
- kulturelles Umfeld (Tradition, Werte, ..)
- soziales Umfeld (Einstellung und Lebensstile)
= was ist dem Volk wichtig
technologische Umweltsphäre beschreiben + Ziel
technische Fortschritte durch Forschung, Neu- und Weiterentwicklung
= Technik verantwortungsbewusst nutzen
ökonomische Umweltsphäre beschreiben + Ziel
- wirtschaftliche EInflüsse
- gesamtwirtschaftlich (Konjunktur) oder Nahbereich (Markt/Konkurrenz)
= wirtschaftlich arbeiten zum überleben
rechtliche Umweltsphäre beschreiben + Ziel
- immer direkter Einfluss
- Staat (Gesetze/Verordnungen) und Unternehmen (Satuten,..)
= Prioritär einzuhalten!
Anspruchsgruppen nennen
1. Mitarbeitende
2. Kapitalgeber
3.Lieferanten
4. Kunden
5. Konkurrenz
6. Staat
evtl auch Ausland, Medien und nicht-Regierungs-Organisationen
Wie kommt es zu Zielkonflikten zwischen den Anspruchsgruppen
Jeder Stake-Holder will seine Ziele erreichen. Unternehmen kann aber nie alle gleichzeitig und vollständig erfüllen.
Unternehmensführung muss den Betrieb durch dieses Spannungsfeld lenken.
Grösse der Kleinbetriebe (3 Punkte)
Beschäftigte: 0-50 Pers.
Bilanzsumme: bis 1 Mio
Umsatz: bis 5 Mio
Grösse der Mittelbetriebe (3 Punkte)
Beschäftigte: 50 - 250 Pers.
Bilanzsumme: 1 - 25 Mio
Umsatz: 5 - 50 Mio
Grösse der Grossbetriebe (3 Punkte)
Beschäftigte: über 250 Pers
Bilanzsumme: über 25 Mio
Umsatz: über 50 Mio
KMU
Klein- und Mittlere Betriebe
primäre Funktionsbereiche (definieren und alle nennen)
Direkt mit der eigentlichen Aufgabe des Betriebes verbunden:
- Materialwirtschaft (Einkauf)
- Produktion
- Marketing / Vertrieb (Verkauf)
sekundäre Funktionsbereiche (definieren und alle nennen)
Indirekt im Dienst der Leistungserstellung:
- Finanzen / Rechnungswesen / Controlling
- Personalmanagement
- Forschung & Entwicklung
- Organisation, Recht
Materialwirtschaft
- Einkauf (was?)
- Logistik (wie, wo?) zB Outsourcing
Outsourcing
Auslagerung der Produktionsprozesse, extern Einzenteile produzieren
Effizienz
= Produktivität
wenig Aufwand, viel Ertrag
Effektivität
= Wirksamkeit
mehr Gewinn ($)
3 Unternehmensziele
- Leistungswirtschaftliche Ziele
- Finanzwirtschaftliche Ziele
- Soziale Ziele
Leistungswirtschaftliche Ziele
Produkt: Sortiment, Qualität, Design
Markt: Marktsegmente, Marktanteilsziel,..
Finanzwirtschaftliche Ziele
Liquiditätsziele, Ertragsziel, Risikodeckung,..
Soziale Ziele
Mitarbeiter: Förderung, Sicherheit, Bedingungen,..
Gesellschaft: Ökologie, Kultur, Politik, Engagement,...
Segmentierungsstrategie
Teilmärkte und Marktsegmente bestimmen, in denen man tätig sein will.
(Segmente können nach geografischer, demografischer, technischer, Kaufverhalten, Kundentyp,... unterteilt sein)
Positionierungsstrategie
Positionierung der Leistung, Abgrenzung vom Kunden.
(ich kaufe kein Wasser, ich kaufe Perrier)
Ziel: Im Bewusstsein der Zielgruppe verankern
Differenzierungsstrategie
strategische Stossrichtung bestimmen.
Einzigartige Leistung bieten, die sich von Konkurrenz abhebt
(Happtik, Design, ...)
Kostenführerschaft
Deutlich günstiger durch Kostensparniss (Lidl)
Nischenstrategie
nur etwas exklusives anbieten, nicht für die Massen gesacht
Wachstumsstrategie
neue Produkte oder Diversifikation
Diversifikation
Wachstum durch breiteres Sortiment oder komplett neue Produkte (zB Nestle mit Wasser statt nur Milchpulver)
4 Faktoren der Standortwahl
- Arbeitskräfte & Lohnkosten
- Kundennähe
- Infrastruktur
- Steuern, Staatliche Auflagen, Umfeld
AG im Überblick
(Gründung, Mindestkapital, Organe, Finanzen, Haftung)
Gründung: min 1 Person
Mindestkapital: 100'000.- (mind 20%/50'000.- einbezahlt)
Organe: GV, Verwaltungsrat, Revisisonsstelle
Finanzen: Dividende nach gesetzlichen Reserven (keine Zinsen)
Haftung: Nur mit Gesellschaftsvermögen
GmbH im Überblick
(Gründung, Mindestkapital, Organe, Finanzen, Haftung)
Gründung: min 1 Person
Mindestkapital: 200'000.- (mind 100.- pro Gesellschafter)
Organe: GV, Geschäftsführung, Revisisonsstelle
Finanzen: Gewinnverteilung nach Stammanteil (keine Zinsen)
Haftung: persönlich und solidarisch aber nur in Höhe des Stammkapitals
Zweck Handelsregistereintrag
Einblick in sämtliche in CH tätigen Unternehmen
Inhalte Handelsregistereintrag (7 Punkte)
- Firma (name)
- Rechtsform
- Sitz
- Branche/Zweck
- ID
- Inhaber /GL
- Kapitalhöhe
Eintragungspfilcht Handelsregistereintrag
- alle Unternehmen ab 100'000.- Jahresumsatz
- alle Gesellschaften (AG / GmbH)
Ablauforganisation
Ablauf von einer Tätigkeit
- Strukturiert nach 5Ws (Was, Wie, Wann, Wo, Wer)
- Darstellung als Flussdiagramm
Aufbauorganisation
- Hirarchie
- Strukturieren nach Aufgaben, Verantwortung und Kompetenzen
leitende Stelle
Chef, Instanzen
Stabsstelle
zB Sekretariat
ausführende Stelle
Arbeiter, zuunterst
