BWH Skript 2

2.1. Raum und Zeit sowie Zielerreichung statt Zielsetzung.

3.1 Eine Stelle ist die Vereinigung analytisch gewonnener Teilaufgaben und ihre Übertragung auf einen Aufgabenträger. Die allgemeinen Gestaltungsprinzipien sind Zentralisation und Dezentralisation. Die spezifischen ergeben sich aus den Gliederungsgesichtspunkten, der Aufgabenanalyse und den zusätzlichen Merkamalen der Aufgabe.

3.2 Vorteile

1. Weisunngen werden von Voresetzten gegeben, die auf ihrem gebiet Spezialisten sind.
2. Führungsaufgaben werden Sachkundiger gelöst.
3. Der Insanzenweg ist kürzer, damit laufen die Informationen schneller, und sofortige Entscheidungen sind möglich.

Nachteile

1. Jeder Mitarbeiter hat mehrere Vorgesetzte, was zu Überschneidungen von Zuständigkeits undVerantwortungsbereichen führen kann.
2. Unübersichtbarkeit der Organisation und daraus folgend verunsicherung der Mitarbeiter
3. Konkurenz und Reibungen zwischen den verschiedenen Fachresorts sind möglich, was zur Störung der Zusammenarbeit führen kann.
4. Die einzelnen Weisungen müssen koordiniert werden.

3.2.1 Vorteile

1. Gute Übersicht auf die Betriebsstruktur und die Anweisungsbefugnisse.
2. Straffer, überschaubarer Führungsaufbau.
3. Klares, eindeutiges Verhältnis zwishcen Vorgesetzten und Mitarbeiter.
4. Genaue Abgrenzung von Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung
5. Gute Kontrollmöglichkeit.

Nachteile:

1. Vom Vorgesetzten können zu viele Kentnisse, Fähigkeiten und Entscheidungen verlangt werden.
2. Der Instanzenweg kann in einem größeren Unternehmen zu lang und zu schwerfällig werden.
3. Lange Informationswege führen zu Zeitverzögerungen bei Entscheidungen verlangt werden.
4. Lange Informationswege führen zu Zeitverzögerungen bei Entscheidungen.
5. Diese Organisationsform eignet sich häufig nur für Kleinbetriebe.

3.3 Keine entscheidungs- und Anordnungsbefugnisse;

Angliederung auf Allen Ebenen Möglich;

überwiegend fachspezifische Kenntnisse der Mitarbeiter.

3.4 Die organisationsform bestimmt den Aufgabenbereich, den Kompetenzbereich, den Dienstweg(Anweisungsweg), den Informationsfluss und die Zusammenarbeit. daraus ergibt sich automatisch ein bestimmtes Führungsverhalten des Industriemeisters. Wenn er nur sehr wenig Kompetenzen hat, kann er praktisch seine Führungsverantwortung nicht ausüben. Sollte der Informationsfluss nur stockend funktionieren, kann er ebenfallsseiner Führungsrolle nciht erecht werden, da er einfach nicht weiß, was im Betrieb läuft.