BWH

Sachlich konstante Verteilzeit Vsk Die sachlich konstante Verteilzeit ist die Summe aller während der Arbeitszeit anfallenden oder festgesetzten Zeiten für die Ausführung auftragsunabhängiger, schickt- oder wochenkonstanter Ablauf ab schnitte mit den Ablaufarten zusätzlicher Tätigkeit und Störungsbedingtes Unterbrechen wie z.B.: Arbeitsplatz bei Schichtbeginn vorbereiten oder planmäßiges Abschmieren von Betriebsmitteln.

Sachlich variable Verteilzeit VSV Die sachlich variable Verteilzeit ist die Summe aller während der Arbeitszeit anfallenden oder festgesetzten Zeiten für die Ausführung auftragsabhängiger Ablaufabschnitte mit den Ablaufarten zusätzliche Tätigkeit und Störungsbedingtes Unterbrechen wie z.B.: kurze Störungen an Betriebsmitteln oder kurze Dienstgespräche.

Persönliche Verteilzeit Vp Die persönliche Verteilzeit ist die Summe aller während der Arbeitszeit angefallenen oder festgesetzten Zeiten für persönlich bedingtes Unterbrechen wie z.B.: persönliche Verrichtungen oder Beschaffen von Speisen und Getränken

Verrichtungsprinzip Die Arbeitsplätze für Arbeitsverrichtungen gleicher Art sind räumlich zusammengefasst, z.B. Kabelbaumfertigung, Wickelei für Transformatoren, Flächenverdrahtung, Oberflächenbearbeitung und Montage, mechanische Fertigung. Das Prinzip ist gegenüber Marktschwankungen und Fertigungsschwankungen unempfindlich. Wartezeiten gering, Mitarbeiter sind Facharbeiter, Improvisieren besser möglich, die Durchlaufzeiten sind höher, der Materialfluss schwieriger zu Überblicken, längere Wegstrecken. Flussprinzip Betriebsmittel sind Einzweckmaschinen. Es können ungelernte Mitarbeiter eingesetzt werden. Serienfertigungen nach Typisierung der Erzeugnisse möglich. Transportzeiten und Wartezeiten niedrig. Kürzere Durchlaufzeiten gegenüber dem Verrichtungsprinzip. Im Hinblick auf geänderte Marktforderungen unelastisch.

Das Streben nach Wirtschaftswachstum, Geldwertstabilität, Vollbeschäftigung und außenwirtschaftliches Gleichgewicht.

Wertanalyse ist eine systematische schöpferische Methode, die das Ziel hat, wirksam unnötige Kosten festzustellen, d.h. Kosten, die weder zur Qualität noch zum Nutzwert, noch zur Lebensdauer, noch zur äußeren Erscheinung beitragen, noch zu anderen Eigenschaften, die dem Kunden erwünscht sind.

Bei der Wertanalyse werden die Funktionen eines geplanten oder bereits gefertigten Erzeugnisses festgestellt, analysiert und für ihre technische Verwirklichung systematisch alle heute denkbaren Lösungen ermittelt und überprüft. Anschließend wird diejenige Lösung ausgewählt und bis zur Fertigungsdurchführung verfolgt, deren Kosten dem für diese Untersuchung gesetzten Kostenziel am nächsten kommen und deren Wirtschaftlichkeit gewährleistet ist. Das Ziel der Wertanalyse ist, die gewünschte Funktion eines Produktes mit dem geringsten Aufwand so zu erfüllen, dass sie den größten Nutzet! und damit größten Ertrag erbringt.

Rohstoffe,Bleche,Fertigungsmaterial Betriebsstoffe, Schneidöl, Formsand, Hilfsstoffe, Kleber, Lot

Bereich der Urerzeugung primärer Bereich Bergbau Bereich der Weiterverarbeitung sekundärer Bereich Industrie Handel und Dienstleistungen tertiärer Bereich Banken

Wirksamkeit ist der Ausdruck für die Güte der Arbeitsweise der Arbeitsperson. Die Wirksamkeit ist daran zu erkennen, wie geläufig, zügig, beherrscht, harmonisch, sicher, unbewusst, ruhig, zielsicher, rhythmisch, locker gearbeitet wird.

* Zeitaufnahme - Vergleichen und Schätzen - Systeme vorbestimmter Zeiten (SvZ) - Planzeiten

Der Leistungsgrad wird während einer Zeitaufnahme nur bei beeinflussbarem Ablauf ab schnitten mit deutlich erkennbarer Bewegungen beurteilt. Bei Unterbrechung der Tätigkeit und während nicht beeinflussbaren Ablaufabschnitten bzw. während statischer Haltearbeit ist die Beurteilung des Leistungsgrads unmöglich. Der Zeitgrad ist das Verhältnis der vorgegebenen Soll-Zeit zur tatsächlich gebrauchten Ist-Zeit. Er wird für eine oder mehrere Arbeitspersonen, auch für eine Abteilung, für eine Zurückliegende Periode errechnet und dient der Überwachung der Individualleistung der Mitarbeiter. Zeitgrad = Summe der Vorgabezeiten in einer Periode / Summe der Ist-Zeiten in dieser Periode x 100%

a) Auftragszeit: Ist die Vorgabezeit für das Ausführen eines Auftrages. Sie besteht aus den Soll-Zeiten für das Rüsten und Ausführen. Rüstzeit tr: Ist die Vorgabezeit für das Rüsten innerhalb eines Auftrages durch den Menschen. Sie besteht aus Rüstgrundzeit, Rüstverteilzeit und Rüsterholzeit. Erholungszeit: Sie besteht aus der Summe der Soll-Zeiten der Ablaufschnitte Rüsterholzeit und Erholungszeit, die aufgrund erschwerter Arbeitsbedingungen für das Erholen eines Menschen erforderlich sind. Verteilzeit: Die Rüstverteilzeit und Verteilzeit bestehen aus der Summe der Soll-Zeiten aller Ablaufabschnitte, die zusätzlich zur planmäßigen Ausführung eines Arbeitsablaufes für mögliche sach- oder personenbezogene Störungen erforderlich sind. b) tr = ttb + ttu tt = 9min + 4min tt = 13min te = ta + tv + ter te = 13min + 0,78min te = 13,78min mit tv = 6% von 13min ta = m * te ta = 350min * 13,78min ta = 4823min tr = tra + trv + trer tr = 18min + 0,9min tr = 18,9min mit trv = 5% von 18min T = tr + ta T = 18,9min + 4823min T = 4841,9min Die Auftragszeit T Beträgt 4842 min (80,7 Stunden).