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Vorbereitung auf die Abschlussprüfung

Vorbereitung auf die Abschlussprüfung


Set of flashcards Details

Flashcards 13
Language Deutsch
Category Micro-Economics
Level Vocational School
Created / Updated 18.03.2015 / 18.03.2015
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Welche Ökologischen Verträglichkeiten sollte ein Drucker haben?

- Wiederverwendbare Tintenpatronen, Schadstoffausstoß, Lautstärke, Geräusche, Kann recyceltes Papier verwendet werden, Verpackungsmüll vom Toner oder Drucker, Wo sitzt die Wartungsfirma? Räumliche Nähe?, Dublex Einheit?

Betriebswirtschaftliche Entscheidungskriterien, neben dem Listenpreis bei der Anschaffung eines Kopierers?

Strom, Schadstoffausstoß, Garantieleistung, Funktion (Einfabig, schwarz weiß, einseitig, mehrseitig), Größe des Kopierers, Wie schnell kopiert er, Kopierleistung

Was bedeutet "Management by Exception"?

Die Mitarbeiter bekommen einen Handlungsspielraum und dürfen sich darin frei bewegen. Nur in Ausnahmefällen greift der Vorgesetzte ein.

Welche Vollmacht muss erteilt werden, damit die Mitarbeiter in der Abteilung ihre Aufgaben nach dem Prinzip "Management by Exception" erledigen können?

Die Artvollmacht

Stufen der Vollmachten

Prokurist -- allgemeine Handlungsvollmacht -- Artvollmacht

Was ist ein Einliniensystem?

Beim Einliniensystem sind sämtliche Stellen und Abteilungen in einen einheitlichen Znstanzenweg (Dienstweg) eigegliedert, von dem nicht abgewichen werden darf. Jeder Untergebene erhält nur von einem Vorgesetzten Weisungen.

Vorteile bei einem Einliniensystem

Klare Befehlswege, eindeutige Kompetenzabgrenzung

Nachteile bei einem Einliniensystem

langer, schwerfälliger Instanzweg, Überlastung der Unternehmensführung

Was ist ein Mehrliniensystem?

Beim Mehrliniensystem erhält jede ausführende Stelle von mehreren Spezialisierten Vorgesethten Anweisungen.

Vorteile bei einem Mehrliniensystem

Bessere Entscheidungen durch Spezialisierung der Vorgesetzten, Schnellere Entscheidungen durch kurze Befehlswege

Nachteile bei einem Mehrliniensystem

Kompetenzüberschreitung, Verunsicherung der Untergebenen

Verhaltensweisen des autoritären Führungsstils

Überwachung der Mitarbeiter, Kontrolle der Mitarbeiter, Vorgesetzter entscheidet alleine und lässt keinen mit entscheiden, Vorgesetzte neigt evtl. zu Bestrafungen, lässt nichts anderes zu, verlangt Gehorsamkeit

Auswirkungen des autoritären Führungsstils

Mitarbeiter sind unmotiviert, weil sie nicht frei handeln dürfen, Angst vor den Mitarbeitern, Angst vor dem Versagen, Entscheidungen werden schneller getroffen, Mitarbeiter sind angespannt, klare Entscheidungen/ Anweisungen, mangelnde Wertschätzung der MA