BPL - Beschaffung - Kapitel 3

• Dieser ist so angesetzt, dass er in der Lage ist, den Wieder-Beschaffungszeitraum zu überbrücken.
• Meldebestand ist zwischen Höchstbestand und Sicherheitsbestand.

Gesamter Bestand ohne Sicherheitsbestand.

1. Primärbedarf:
   Bedarf an Produkten und Baugruppen ohne Ersatzteile, der sich aus den effektiven Verkäufen (Bestellungen) ergibt.
    
2. Sekundärbedarf:
   Bedarf an Baugruppen, Einzelteilen oder Rohstoffen, der sich aus der Zusammensetzung des Primärbedarfs ergibt (für den Einsatz in der Produktion).
    
3. Tertiärbedarf:
   Bedarf an Betriebsstoffen (z. B. Leim, Schmiermittel, Lötzinn, Verschleisswerkzeuge...)
    
4. Zusatzbedarf:
   Bedarf wegen Verschnitts, Ausschuss, Ersatzteilen, Produktentwicklung
   Dieser Bedarf wird zum Sekundärbedarf dazugerechnet (= Bruttobedarf)

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Die Summe aus Primär-, Sekundär- und Tertiärbedarf.

Dieser beschreibt, aus welchen Teilen sich ein oder mehrere Produkte zusammensetzt.

• heuristisch (= Bauchgefühl):
  • Erfahrung des Disponenten
  • wird bei Einführung von neuen Produkten verwendet, für die noch keine Daten aus der Vergangenheit zur Verfügung stehen.
     
• stochastisch (= Vergangenheit):
  • Ausgangslage Verbrauchswerte in der Vergangenheit
  • für standardisierte und geringwertige Teile (B- oder C-Teile) geeignet
  • nicht geeignet für neue oder hochwertige Teile (A-Teile)
     
• deterministisch (= Basis: Stücklisten)

1. Einfache Trendexploration:
   • Eine Entwicklung in der Vergangenheit wird in die Zukunft verlängert.
   • diese einfache grafische Darstellung weist keine hohe Genauigkeit auf
   • wird für kurzfristige und mittelfristige Prognosen verwendet
   • schwankende oder saisonal bedingte Bedarfsverläufe sind rasch zu erkennen
      
2. gleitender Durchschnitt (arithmetische Mittelwertberechnung):
   • die Vorhersage für die nächste Periode ergibt sich aus der Durchschnittsberechnung von zurückliegenden Perioden
   • eignet sich bei gleichmässigem Bedarfsverlauf
   • zeigt eine leichte Verzögerung der Trends nach
      
3. gewichteter Durchschnitt
   • Werte der Vergangenheit werden gewichtet und gewertet
   • neuere, aktuellere werden stärker gewichtet als alte und sind somit aussagekräftiger
      
4. exponentielle Glättung:
   • gewichtet die vorliegenden Werte unterschiedlich
   • die Gewichtung der Daten nimmt mit zunehmendem Alter ab.

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1. Beschaffungskosten
   • unmittelbare Kosten:
     • Einstandspreis der gekauften Ware (abzüglich Rabatte und Skonti, plus Transportkosten, Zoll, evtl. Versicherungen)
   • mittelbare Kosten:
     • Kosten für das Einholen und Prüfen von Angeboten sowie für Bestellungen, Kontrolle der Termine der Wareneingänge
        
2. Lagerkosten:
   • Raumkosten
   • Unterhalt und Versicherung
   • Personalkosten
   • Abschreibungen auf Lagertechnik
      
3. Kapital- oder Zinskosten
   • Die beschafften Güter binden Kapital.
      
4. Fehlmengenkosten
   • Wenn wegen ungenügend vorhandenen Materialbestände die Produktion unterbrochen werden muss, entstehen Fehlmengen und dies hat finanzielle Folgen (reduzierte Erträge, Zusatzkosten, niedrigere Deckungsbeiträge)

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• Jahresbedarf muss im Voraus bekannt sein
• Bedarf muss durch das Jahr konstant sein
• Bestellkosten müssen bekannt sein und dürfen während des Jahres nicht verändert werden
• der EP ist unabhängig zur bestellten Menge (keine Rabatte und keine Währungsschwankungen)
• Der Zins für das im Lager gebundene Kapital wird nicht verändert.

1. Bearbeitungszeit der Beschaffung (Angebote einholen, vergleichen etc.)
2. Durchlaufzeit Lieferanten (Beschaffung, Bearbeitung)
3. Transportzeit vom Lieferanten zum Beschaffer
4. Zeitbedarf für die Wareneingangskontrollen und Einbuchung

• Push-Prinzip:
  • Produktion ohne Rücksicht auf die vorhandene Nachfrage.
• Pull-Prinzip:
  • nur die abgeklärte, nachgefragte Menge wird produziert.

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Vorteile:

• häufigere Bestandes-Prüfungen
• kleinerer Sicherheitsbestand nötig
• dadurch weniger gebundenes Kapital

Nachteile:

• nur Artikel mit Lagerbewegungen werden überprüft
• Ladenhüter werden nicht erkannt
• Sammelbestellungen sind nicht möglich

Wenn rote Markierung in Kistli sichtbar wird, dann mit der Kanban-Karte (Kanban = Karte zum Auslösen von Bestellungen) die Bestellung aufgeben. Bestellmenge = so gross, dass diese in das Kistli passt.

Vorteile:

• alle Artikel werden systematisch erfasst
• Ladenhüter werden erkannt

Nachteile:

• Bestandesprüfungen nach Ablauf von bestimmten Fristen
• Sicherheitsbestände müssen grösser sein
• grösserer, gebundenes Kapital

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Primärbedarf (Verkaufsbedarf)

= Sekundärbedarf (Einzelteile für Primärbedarf)

+ Zusatzbedarf

= Bruttobedarf (oft = Sekundärbedarf)

- Lagerbestand

= Nettobedarf