BEWA1 Betriebswirtschaft für Aviatik 1 (ZHAW Aviatik FS14 AV12)
Fragen zur Prüfungsvorbereitung im Modul BEWA1 Betriebswirtschaft für Aviatik 1 des ZHAW Studiengangs Aviatik (AV12), Winterthur. Umfasst Bereiche des St. Galler Managementmodells.
Fragen zur Prüfungsvorbereitung im Modul BEWA1 Betriebswirtschaft für Aviatik 1 des ZHAW Studiengangs Aviatik (AV12), Winterthur. Umfasst Bereiche des St. Galler Managementmodells.
Fichier Détails
| Cartes-fiches | 62 |
|---|---|
| Utilisateurs | 15 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Gestion d'entreprise |
| Niveau | Université |
| Crée / Actualisé | 31.05.2014 / 14.07.2024 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/bewa1_betriebswirtschaft_fuer_aviatik_1_zhaw_aviatik_fs14_av12
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| Intégrer |
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Unternehmensstrukturen: um welche Struktur handelt es sich hier? (siehe Bild)
Nenne Beispiele für Unternehmensstrategien
- Wachstumsstrategie
- Desinvestitionsstrategie
- Differenzierungsstrategie
- Kostensenkungsstrategie
Um welche Kompetenz handelt es sich hier? (Kompetenzenmatrix)
Es ist die Fähigkeit, eigene Handlungsziele auf die Werte und Ziele einer Gemeinschaft / eines Teams auszurichten.
Um welche Kompetenz handelt es sich hier? (Kompetenzenmatrix)
Es ist die Fähigkeit, mit sich selbst, seinen Stärken umzugehen und eigene Werte und Einstellungen zielführend zu entwickeln.
SWOT-Analyse: Welche Fragestellung sollte man sich in der ST Stärke-Gefahren-Kombination stellen?
Welchen Gefahren können wir mit welchen Stärken begegnen? Wie können vorhandene Stärken eingesetzt werden, um den Eintritt bestimmter Risiken abzuwenden?
Was beschreibt die Unternehmenskultur?
Entstehung, Entwicklung und den Einfluss kultureller Aspekte innerhalb einer Organisation.
Was sind Strategische Entwicklungsprozesse?
Auf der strategischen Managementebene entwickelt eine Organisation Vorgehensweisen, um ihre im Normativen Management definierten Leitsätze zu verfolgen und Ziele zu erreichen.
- Welche Ziele sollen erreicht werden
- Was sind die maximalen Ressourcen die wir aufwenden wollen?
Definiere "Stakeholder"
Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis eines Prozesses oder Projektes hat.
"Anspruchsgruppen"
Nenne Beispiele für Funktionsstrategien
- Personalstrategie
- F&E Strategie
- Marketing- / Vertriebsstrategie
- Informatikstrategie
Was sind Ordnungsmomente im St. Galler Managementmodell?
Unternehmensstrategie
Unternehmensstruktur
Unternehmenskultur
Was umfassen Geschäftsprozesse?
- Kundenprozesse: Absatz, Lager, Kundendienst.
- Leistungserstellungsprozesse: Beschaffung, Lagerhaltung, AVOR, Produktion.
- Leistungsinnovationsprozesse: Forschung / Entwicklung.
Welche Managementtypen beinhaltet eine Unternehmensstrategie?
Normatives Management = Missionen
Strategisches Management = Programme
Operatives Management = Aufträge
Was sind Normative Orientierungsprozesse?
Diese Ebene der Managementprozesse „beschäftigt“ sich mit den generellen Zielen der Unternehmung, mit Prinzipien, Normen und Spielregeln, die darauf ausgerichtet sind, die Lebens- und Entwicklungsfähigkeit der Unternehmung zu ermöglichen.
- Welche Märkte, welche Kunden wollen wir versorgen
- Wie wollen wir das tun? (Standards)
Zusammenhang Ordnungsmomente: Strategie
Was bedeutet F&E? (F&E-Strategie)
Forschung und Entwicklung
Nenne den vierstufigen Zyklus im Stakeholder Management
- Ermittlung Stakeholder
- Priorisierung Stakeholder
- Identifizieren & Bewerten der Ansprüche
- Massnahmen
- --> 1.
Nenne einige Varianten von Unternehmenskulturen
- Vertrauenskultur: Mitarbeiter arbeiten im Interesse der Gesamtunternehmung.
- Misstrauenskultur: Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser.
- Mischformen
- Kommunikationskultur
SWOT-Analyse: Welche Fragestellung sollte man sich in der WO Schwäche-Chancen-Kombination stellen?
Wie können trotz Schwächen Chancen genutzt werden? Wie können Schwächen zu Stärken entwickelt werden?
Nenne den Leistungsinnovationsprozess
Martforschung → Entscheid → Kreativität → Selektion → Patentrechte → Entwicklung → Schutz → Prototyp
Nenne ein Instrument der strategischen Planung (Abkürzung)
SWOT
Nenne die drei Dimensionen von Issues
- Sachdimension
- Akteursdimension
- Zeitdimension
Nenne die Felder des strategischen Managements
Unternehmensstrategie
Funktionstrategien
Issuestrategien / Themenstrategien
Wie wird eine SWOT-Analyse dargestellt (schematisch)?
Tabelle wo sich die Bestandteile kombinieren
