Betriebliche Personalwirtschaft
IHK Logistikmeister HQ
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Fichier Détails
| Cartes-fiches | 90 |
|---|---|
| Utilisateurs | 23 |
| Langue | Deutsch |
| Catégorie | Matières relative au métier |
| Niveau | Autres |
| Crée / Actualisé | 28.01.2013 / 12.01.2025 |
| Lien de web |
https://card2brain.ch/box/betriebliche_personalwirtschaft
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| Intégrer |
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Was könnten Beurteilungskriterien sein?
Arbeitsvolumen
Arbeitsqualität
Selbstständigkeit / Eigeninitative
Zusammenarbeit
Was sind Führungsaufgaben der Personalführung?
Information
Leitung
Kontrolle
Menschenführung
Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen
Was sind Einflussgrößen für das Führungsverhalten?
Betriebsstruktur
Struktur und Einstellung des MA
Konkrete Aufgabenstellung
Entscheidungssituation
Persönlichkeitsstrukur des Vorgesetzten
Was sollte die Rolle des Führenden und Erfolge der Führung sein?
Rolle:
Vorgesetzter, Vorbild, Koordinator, Coach, Mentor seiner MA.
Erfolge:
Machtbefugnis des Führenden
Anerkennung der Führerrolle durch seine MA
Fachliche und persönliche Autorität
Welche Anforderungen werden an einen Führungskraft gestellt?
Kommunikationsstärke
Selbstbewusstsein
Überzeugungskraft
Unbestechlichkeit
Sensibilität
Verlässlichkeit
.....
Welche Einflussgrößen sind maßgeblich für die Leistung des MA?
Eigenschaften des MA
Fertigkeiten
Kenntnisse
Einstellung
Bereitschaft
Erfahrung
Privates Umfeld
....
Was beeinflusst die Motivation der MA?
Art und Struktur der Aufgabe
Arbeitsbedingungen
Arbeitsgruppe
Erwartungen anderer
Verhalten anderer
Technisch-Organisatorischer Wandel
Welche Formen der Motivation gibt es?
Extrinsische Motivation (durch Anreize)
Intrinsische Motivation (Aufgabenorientierung)
Positive Motivation (z.B. durch Belohnung)
Negative Motivation (z.B. durch Bestrafung)
Welche Arten der Führungsinstrumente werden angewendet?
U.a.:
Information (Richtige Informationen (wirken positiv))
Kommunikation (Gespräche, Besprechnung..)
Kooperation (MA mit Einbeziehen)
Partizipation (MA am Entscheidungsprozess teilnehmen lassen)
Delegation (Aufgaben abgeben)
MA-Beurteilung
Zielsetzung / -vereinbarung
Anerkennung und Lob
Kontrolle
Kritik
Entgelt
Welche Führungstechniken gibt es?
Managment by Exception (Routine Entscheidungen bearbeiten MA, außerordentliche Entscheidungen treffen Vorgesetzte)
Managment by Delegation (Delegation von Aufgaben und Verantwortungen (Eig. Bestandteil aller Techniken))
Managment by Objectives (Betiebsziele werden zusammen mit MA festgelegt (Führen durch Zielvereinbarungen))
Managment by Systems (Führung durch Delegation, aber nach dem Konzept der betriebswirtschaftliche Systemthorie (Computergestützt))
