Betriebliche Personalwirtschaft

Gebunden

Teilweise Gebunden

Frei

Leistungsbeurteilung

Entwicklungsbeurteilung

Potenzialbeurteilung

Ablauf der Probezeit

Jährlich zur Entgeltüberprüfung

Versetzung oder Wechsel des Arbveitsgebietes

Beförderung

Wechsel des Vorgesetzten

Fortbildungsmaßnahme

Zeugnisausstellung

Disziplinarmaßnahme

Beobachtung

Beschriebung

Bewertung

Beurteilungsgespräch

Auswertung

Fehler in der Wahrnehmung (Subjektivität, Selektionseffekt, Sympathie/Antipathie)

Fehler im Maßstab ( Tedenz zur Milde, -Mitte, -Strenge)

Eröffnung des Gepräches (Begrüßung, Atmosphäre schaffe)

Besprechung positiver Kriterien

Besprechung negativer Kriterien

Stellungnahme des Beurteilten

Finden gemeinsamer Mittel zur Beseitigung der Mängel

Positiver Abschluss des Gespräches

Nachbereitung

Arbeitsvolumen

Arbeitsqualität

Selbstständigkeit / Eigeninitative

Zusammenarbeit

Information

Leitung

Kontrolle

Menschenführung

Pflege zwischenmenschlicher Beziehungen

Betriebsstruktur

Struktur und Einstellung des MA

Konkrete Aufgabenstellung

Entscheidungssituation

Persönlichkeitsstrukur des Vorgesetzten

Rolle:

Vorgesetzter, Vorbild, Koordinator, Coach, Mentor seiner MA.

Erfolge:

Machtbefugnis des Führenden

Anerkennung der Führerrolle durch seine MA

Fachliche und persönliche Autorität

Kommunikationsstärke

Selbstbewusstsein

Überzeugungskraft

Unbestechlichkeit

Sensibilität

Verlässlichkeit

.....

Eigenschaften des MA

Fertigkeiten

Kenntnisse

Einstellung

Bereitschaft

Erfahrung

Privates Umfeld

....

Art und Struktur der Aufgabe

Arbeitsbedingungen

Arbeitsgruppe

Erwartungen anderer

Verhalten anderer

Technisch-Organisatorischer Wandel

Extrinsische Motivation (durch Anreize)

Intrinsische Motivation (Aufgabenorientierung)

Positive Motivation (z.B. durch Belohnung)

Negative Motivation (z.B. durch Bestrafung)

U.a.:

Information (Richtige Informationen (wirken positiv))

Kommunikation (Gespräche, Besprechnung..)

Kooperation (MA mit Einbeziehen)

Partizipation (MA am Entscheidungsprozess teilnehmen lassen)

Delegation (Aufgaben abgeben)

MA-Beurteilung

Zielsetzung / -vereinbarung

Anerkennung und Lob

Kontrolle

Kritik

Entgelt

Managment by Exception (Routine Entscheidungen bearbeiten MA, außerordentliche Entscheidungen treffen Vorgesetzte)

Managment by Delegation (Delegation von Aufgaben und Verantwortungen (Eig. Bestandteil aller Techniken))

Managment by Objectives (Betiebsziele werden zusammen mit MA festgelegt (Führen durch Zielvereinbarungen))

Managment by Systems (Führung durch Delegation, aber nach dem Konzept der betriebswirtschaftliche Systemthorie (Computergestützt))

...

Leistungsträger (verrichtete Arbeit)

Kostenfaktor (Entlohnung)

Eigenständiges Individuum (eigene Ziele im Unternehmen)

Entscheidungsträger

Koalitionspartner versch. Gruppen innerhalb u. außerhalb des Unternehmens.

Witschaftliche-, soziale Ziele

Eine Kostenoptimale Bereitstellung des Produnktionsfaktor Arbeit. (Bestmöglichen Einsatz der vorhandenen MA, minimierung der PersKosten, optimale MA Auswahl, Steigerung der Leistung...)

Hier sollen Menschen mit unterschiedlichen Erwartungen und Bedürfnissen ein gemeinsames Arbeitsergebnis erzielen.

(Die Verwirklichung der einzelnen Ziele/ Erwartungen der MA ist eine wichtige Grundlager für die Bereitschaft der MA, ihr Leistungspotenzial für den Betrieb einzusetzen)

Langfristig muss versucht werden diese beiden Zielarten möglichst miteinander zu verschmelzen. Es darf hierbei nur nicht vergessen werden, dass ein Unternehmen ein wirtschaftliches Organ ist und die Verfolgung sozialer Ziele kein Selbstzweck sein kann. (z.B. Erhöhung der Gehälter setzten entsprechende finazielle Mittel vorraus) Aber die MA sollten zumindest einen Teil ihrer Ziele im Unternehmen verwirklichbar sehen, da sonst die Gefahr der "inneren Kündigung" droht.

Regelung der personellen Fachaufgaben mit Richtlinien, Anweisungen, Checklisten und Formularen. (z.B. Abrechnungen, Abläufe..)

Personalpolitische Grundsätze (vereinheitlichung der Personalwirtschaft im Unternehmen z.B. Besetzung von Führungspositionen nur mit eigenen MA, kooperative Führung zur Motivation der MA...)

Personalpolitik (Grundsatzentscheidungen der Unternehmensleitung für den Produktionsfaktor Arbeit)

Personalführung (Durchführung der personalpolitischen Grundsätze im Vorgesetzen-/MA Verhältnis)

Personalverwaltung (Administrative Abwicklung der Resultate der Personalpolitik und -führung in der Personalabteilung)

An welche Stelle und in welche Ebene im Unternehmensaufbau die Personalwirtschaft erscheint und welchen Wirkungsgrad sie hat. Beispiel Bild.

Geschäftsführermodell (Personalarbeit ist Nebensache, Unternehmensleitung trifft Entscheidungen; Gefahr der Unprofessionalität).

Führungskräftemodell (Personalarbeit ist wichtig, Führungskräfte nehmen alle wichtigen Entscheidungen wahr und sind Personalverantwortliche; Personalabteilung berät u. unterstützt.

Personalleitermodell (Personalleiter trifft alle Entscheidungen mit seiner Abteilung; Gefahr dass sich Führungskräfte übergangen fühlen).

Manuelle und geistige Arbeit

Dispositive und operative Arbeit

Selbstständige und unselbstständige Arbeit

Elementarfaktoren:

Betriebstoffe

Werkstoffe

ausführende Arbeit

Dispositive Faktoren:

Leitung

Planung

Organisation

Kontrolle

Objektiv:

Arbeitsbedingungen (Arbeitsumfeld, -Sicherheit, -gestaltung)

Arbeitsentgelt

Subjektiv:

Leistungsfähigkeit als Begabung, Aus- und Weiterbildung, Erfahrung.

Humanbeziehung (z.B. Betriebsklima, Führungsstil..)

Leistungsbereitschaft (z.B. Motivation, persönliche Disposition)

Globales Ziel ist es,

für künftige Aufgaben

das erforderliche Personal

mit der erforderlichen Qualifikation

in der erforderlichen Anzahl

zum richtigen Zeitpunkt

am richtigen Ort

zur Verfügung zu stellen.

Aus Sicht des/der...

Unternehmens z.B. Abkopplung vom externen Arbeitsmarkt, Vermeidung von Engpässen, Bewältigung der Zukunft.

Mitarbeiters z.B. Sicherung des Arbeitsplatzes, Individuelle Entwicklungsmöglichkeiten, Einsatz nach Wunsch und spezieller Eignung, Motivation.

Gesellschaft z.B. Entlastung des externen Arbeitsmarktes, Schonung öffentlicher Kassen, Sicehrung des Fortschrittes.