Beschaffungsmarketing

Einkaufsleiter HF

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Kartei Details

Karten	49
Lernende	41
Sprache	Deutsch
Kategorie	BWL
Stufe	Andere
Erstellt / Aktualisiert	12.06.2015 / 03.01.2021
Weblink	https://card2brain.ch/box/beschaffungsmarketing
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Welche Methoden sind bekannt zu Bewertung von Länderrisiko bei der Makroauswahl?

BERI (Business Enviroment Risk Intelligence S.A.)
- Geschäftsklima / Politische Risiken / Rückzahlungsgefahren
PSSI (Political System Stability Index)
- vom Sippo erhoben (politische Kriterien)
Peren-Clement-Index
- Unternehmen übergreifende, kosten- und produktionsorientierte sowie absatzorientierte Faktoren

Lieferantenlebenszyklus

Bild

Welche Aspekte können zur Ermittlung eins Soll-Lieferantenprofils relevant sein?

Infrastruktur

Welche Verfahren gibt es zur Lieferantenauswahl?

Quantitative Verfahren: Kosten- und Zeitaspekte (Lieferzeit, Reaktionszeit) in Form eines Lieferantenbenchmarks mittels Kennzahlenverfahren, Preis-Entscheidungs-Analyse, Kosten-Entscheidungsanalyse oder eine Bilanzanalyse.
Qualitative Verfahren: Beziehen auch subjektive, weiche Faktoren mit ein wie Kooperationsfähigkeit, Know-how-Integration, Fähigkeit in der Zusammenarbeit in Projekten (Dienstleistungskomponenten).
Einfache Verfahren sind Verfahren wie etwas der (Schul-) Notensysteme oder für den Vergleich von z.b. zwei Lieferanten ein Polaritätsmodell.
Mathematische Verfahren sind z.b. das Nutzwertverfahren (Scorinig-Modell), oft mit besonderer Gewichtung der Kriterien.

Nenne den Prozess und die Filtergrössen beim Trichtermodell der Lieferantenselektion?

Prozess:

Lieferantenidentifikation (Durch Beschaffungsobjekt, Branche und Fertigungsverfahren ausgesucht)
Lieferanteneingrenzung (durch Kontaktaufnahme: mündlich, Homepage, Checkliste etc.)
Lieferantenauswahl (hinsichtlich Qualität, Kosten, Risiko...)
Lieferantenverhandlung (nach wirtschaftlich langfristigen Gesichspunkten.)
Lieferantenvertrag (als formeller Abschluss (imme wichtiger: Risikomanagement))

Filtergrössen:

Wie heissen die Punkte im Absatz-Marketing-Mix?

Product: (Produkt / Dienstleistungen)

Price: (Preis / Kostenstruktur: TCO, Product Life Cycle)

Place: (Markt: Beschaffungsstrategien)

Promotion: (Lieferant: Kommunikation)

Ziele der Beschaffungsmarktforschung?

Transparenz auf den Beschaffungsmärkten weltweit verbessern (Analyse der Markt- und Branchensituation)
Optimale Versorgung durch Früherkennung von Beschaffungsengpässen und Erschliessen neuer Quellen.
Erkenne der strategischen und operativen Leistungsfähigkeiten bei Anbietern / Lieferanten als Entscheidungsgrundlage der Lieferantenwahl sowie der Lieferantenbewertung.
Versorgung andere betrieblicher Funktionen mit Informationen (Finanz, Produktion, Marketing, Vertrieb)
Ermittlung von Substitutionsgütern
Nutzung internationaler Gegebenheiten (Wechselkursvorteile)
Wissen über Wettbewerber in den Beschaffungsmärkten und deren Aktivitäten

Wann ist Beschaffung im Unternehmen strategisch?

Wenn die Beschaffungsziele mit den Unternehmenszielen korrelieren
Wenn die Beschaffungpolitik ein fester Bestandteil der Unternehmenspolitik ist.
Wenn die Beschaffungsstrategien einen nachvollziehenden Beitrag zur Erfüllung der Unternehmens- resp. Beschaffungsziele leisten.
Wenn die Organisation und Ressourcen diesen Auftrag unterstützen.
Wenn ein Management-Commitment diesen Leistungsauftrag in alle Unternehmensbereiche mitträgt

Welche Instrumente können wir einsetzen um die Beschaffungsziele zu erreichen?

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