Beschaffungscontrolling

Einkaufsleiter HF

4.0 (1)

Fichier Détails

Cartes-fiches	66
Utilisateurs	49
Langue	Deutsch
Catégorie	Gestion d'entreprise
Niveau	Autres
Crée / Actualisé	17.05.2015 / 25.01.2025
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Liste des carte

Étudier

Um zu realistischen Zielwerten zu kommen, sind fünf verschieden Ansätze möglich?

Top Down-Vorgaben: Vorgabe aus dem Topmanagement, meisten finanzielle Zielvorgaben.
Vergangenheit: Vergangenheitswerte mehr oder weniger ehrgeizig verbessern.
Kundenanforderungen: Ziele an den Anforderungen interner, wie externer Kunden richten.
Benchmarking: Ziele anderer Einkaufs- und Supply Chain Funktionen intern bzw. in Fremdunternehmen auszurichten.
Potenzialbetrachtung: Verbesserungspotenziale durch internes oder externes Experten Team abschätzen.

Handlungsfelder Beschaffung intern und Lieferanten extern?

Beschaffung intern:

Strategisch (Planung und Steuerung)

Beschaffungsprogramm
Beschaffungsstrategien
Beschaffungsziele
Potential- / Synergiedefinition

Operativ (Kontrolle und Verbesserung)

Kennzahlen
Reporting
Verbesserungsmassnahmen

Lieferanten (extern):

Strategisch (Planung und Steuerung)

Lieferantenstrategien
Lieferantenauswahl

Operativ (Kontrolle und Verbesserung)

Lieferantenbewertung
Zusammenarbeit (Kooperation)

Woraus setzt sich das Working Capital zusammen?

Umlaufvermögen - kurzfristige Verbindlichkeiten

= Nettoumlaufvermögen

Gestaltungsgrundsätze für die Zielformulierung?

Twenty ist plenty
- Ist es strategisch bedeutend?
- Besteht Handlungsbedarf?
- Anwendung des Filterportfolios
Ausgewogen in den Perspektiven
- Sind alle Perspektiven ausgeglichen besetzt?
Flughöhe
- Gehört es auf diese Ebene?
Ergebnisorientierung
- Sind Ergebnisse und nicht Aktionen oder Massnahmen beschrieben?
- Marktanteil erhöht vs. Werbung verbessert?

Aufgaben der Kostenrechnung?

Wirtschaftlichkeitskontrolle der Prozesse und Kostenstellen
Kostenkalkulation der Kostenträger
Erfogsermittlung von Organisationseinheiten
Bereitstellung von Informationen für Entscheidungen
Informationsaufbereitung für andere Finanbereiche z.b. Abschlüsse

Ziele der Prozesskostenrechnung in der Beschaffung?

Abbildung des essourcenbedarfes für Supply Chain Prozesse
Identifikation von Einflussgrössen (Kostentreiber) auf Kosten
Identifikation von Prozessschwachstellen und Verbesserungsmöglichkeiten
Kostenreduktion von indirekten Kosten (Gemeinkosten) in der Supply Chain
Reduktion der Komplexität der Prozesse zur Reduktion der Kosten und zur Erhöhung der Prozessflexibilität
Ermittlung verursachungsgerechter Kostensätze für Inputs in der Produktentwicklung

Phasen und Erfolgsfaktoren der Einführung einer Prozesskostenrechnung?

Kostenabgrenzung
Kostenbewertung
Kostenverbesserung
Umsetzung Kostenpotenziale

Ziele von Target Costing (Zielkostenrechnung)

Markt- und kundenorientierte Steuerung der Produkt- und Servicekosten.
Bestimmung von Zielkosten für Produkte und Services sowie deren Funktionen, Komponenten und Teile.
Teamorientierter und cross-funktionaler Ansatz zur kontinuierlichen Kostenreduktion
Erhöhung des Kostenbewusstseins bei den Mitarbeitern durch konkrete Zielvorgaben auf Komponenten- bzw. Teileebene
Verbesserung der Erfolgsfaktoren: Kurze Entwicklungszeit, hohe Proukt- und Prozessqualität durch "Richtig beim ersten mal".

Wie ist der Target Costing Prozess, von der Produktpositionierung bis zur Zielkostenfestlegung?

Produktpositionierung
Ermittlung von Darfkosten
Kundenbedürfnisse/Funktionen
Funktionen/Komponenten
Zielkostenkontrolldiagramm
Kostenmassnahmen

Ziele des Gesamtkosten-Management in der Beschaffung (Total Cost of Ownership)?

Erhöhung der Kostenorientierung in Einkauf und Supply Chain, in Prozessen und bei den Mitarbeiter.
Transparenz über die gesamten Supply Chain-Kosten eines Artikels zur Unterstützung von Einkaufs- und Supply Chain Entscheidungen.
Identifizierung von Kostenpotenzialen intern und mit Supply Chain-Partnern.
Controlling einer internen kontinuierlichen Kostenrduktion und mit Supply Chain-Partnern
Grundlagen für die cross-funktionale Kommunikation von Kostenzielen und informationen.
Basis für Kostendiskussionen mit Supply chain-Partnern.

Wie heissen die Aufgaben im Controlling-Regelkreis (Beschaffungs- und Supply Chain Controlling?

Planen, Steuern, Kontrolle und Weiterentwicklung

Die Instrumente vom Controlling-Regelkreis, können inhaltlich nach drei Teildisziplinen differenziert werden. Welche?

Lieferanten-, Beschaffungs- und Supply Chain Controlling.

Welche mittel können bei Lieferanten in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?

Lieferanten-Balanced Scorecard
Make - or - Buy
Open-Book

Welche mittel können bei Lieferanten in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?

Lieferanten-Beurteilung
Lieferanten-Bewertung
Lieferanten-Auditierung
Lieferanten-Klassifizierung

Welche mittel können bei Lieferanten in der Kontrolle eingesetzt werden (Controlling)?

Lieferanten Befragung
Value-at-Risk

Welche mittel können bei Einkauf in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?

Werttreiber-Baum
Balanced Scorecard
Einkaufspotential-Analyse
ABC-XYZ-Analyse
Portfolios
Benchmarking
Risikoanalyse

Welche mittel können bei Einkauf in der Steuerung eingesetzt werden (Controlling)?

Kostenarten-, -stellen, - träger-Rechnung inkl. MPV (Materialpreisveränderungsrechnung)
Zielkosten-Mgt.
Prozesskosten-Rechnung
Total-Cost-of-Ownership
Wertanalyse
Working Capital Mgt.

Welche mittel können bei Einkauf in der Kontrolle eingesetzt werden (Controlling)?

Materiagruppen Mgt.
Materialkosten-Index
Performance-Kennzahlen
Reporting
IT-Systeme

Welche mittel können bei Supply Chain in der Planung eingesetzt werden (Controlling)?

SCOR-Modellierung
Supply Chain Scorecard
Collaborative Planning
Supply Chain Fit
Benchmarking