BBWL

gehört zu sozialwissenschaftlichen Forschungskonzeption

fasst Betrieb als komplexes System auf, welches im Gleichgewicht gehalten werden muss

versucht,  Gestaltungsmodelle für zukünftige Wirklichkeiten zu entwickeln

Unternehmen sind Regelsysteme, auf die die Kybernetik als allg. Regelungslehre angewendetet wird

Unternehmen aus systemtheoretischer Sicht:

offen

äußerst komplex

nicht deterministisch ( lässt sich nicht eindeutig prognostizieren)

zielorientiert

ein sozio-technisches System

dazu können Subsysteme (Untersystem, zB. einzelne Abteilungen) zugehören

Unternhemen befindet sich nicht im Vakuum, sondern im Um-System (Umfeld)

Unternehmen

Ökonomisches Umfeld (Lieferanten, Käufer, Konkurenten)

Gesellschaftspolitische Rahmenfaktoren (Politik, Umwelt, Technologie, Kultur)

Ansatz ist gut geeinget, um komplexe und dynamische Org. zu beschreiben

Stärken sind Anschaulichkeit, Suche nach neuen Gesetzmäßigkeiten und Auffinden von Fragestellungen

 sozialwissenschaftliche Forschungskonzeption

verwirft die Vorstellung, dass Entscheidungen immer rational getroffen werden

distanziert sich vom Menschenbild homo oeconomicus

schließt soziale und ökologische Aspekte mit ein

ökonomische Prinzip wird um Ökologische und soziale Dimension ergänzt

Ökologische Dim: Erhalt der Natur und Umwelt für die Nachfahren

Ökonomische Dim: dauerhaft tragfähige Grundlage für Erwerb und Wohlstand

                                       Schutz wirtschaftlicher Ressourcen vor Ausbeutung

Soziale Dimension: Verteilung aller Ressourcen an alle Mitglieder

Nachhaltigkeit   - Vereinbarkeit von ökologischen, sozialen und wirtschaftlichen Elementen

Verantwortungsprinzip: etisch moralisches Handeln

Kreislaufprinzip: Schaffung und Erhaltung geschlossener Ströme

Kooperationsprinzip: Zsarbeit auf betrieblicher Ebene 

Input Oputput Relation

Produkut -Ökobilanz: Auswirkung durch Zulieferung, Herstellung, Absatz

Betriebs-Ökobilanz: Auswirkung des gesamten Produktionsstandortes

Einhalten der Menschenrechte im Betrieb

Möglichkeit der Versammlungs-, Verhandlungsfreiheit

Verbot von Kinder-, Zwangsarbeit

Diskriminierungsverbot

begreift Unternehmen als Institutionen

Ansätze:

Property-Right-Ansatz (Verfügungsrechte)

- Einzeltransaktion (Mietvertrag, Kaufvertrag) ist Tausch von Verfügungsrechten

Transaktionskosten-Ansatz

- Höhe der Kosten für die Übertragung von Verfügungsrechten

- Abwägung, ob Zukauf oder Eigenherstellung optimaler ist

Prinzipal-Agent-Ansatz 

- Delegationsbeziehungen zwischen Auftraggeber (Prinzipal) und Auftragnehmer (Agent)

Ziel vom Geber gute, schnelle, kostengünstige Abwicklung

Nehmer kann andere Ziele befolgen und ist vlt. im Vorteil // Daher:

Überwachung  des Nehmers durch Informations-, Kontroll-, Überwachungssysteme

Erfolgsbeteiligung des Nehmers, Verhalten gemäß der Interessen des Gebers

jede Kombination von Produktionsfaktoren

umfasst den gesamten betrieblichen Leistungsprozess

verbindet Beschaffung und Absatz

wirtschaftliche Gestaltung und Durchführung der Transformation von vorhandenen Produktionsfaktoren in Erzeugnisse und Eigenleistung

alle eingesetzten materiellen und imateriellen Güter, durch deren Gebrauch neue Güter entstehen

Menschliche Leistung   //     Werksstoffe   ///      Betriebsmittel

Beziehung zwischen Produktionsfaktoren und erzeugte Güter, sowie zwischen diesen Elementen untereinander vorhandenen Beziehungen

m= f (r1,r2)

M= Outputmenge 

R Faktorinput

geometrische Orte aller Kombinationen von Produktionsfaktoren, die den gleichen Output erzeugen

gestaltende Aufgaben  

Produktionsprogramm und notwendige Kapazitäten ermitteln

aufbauend dann Auftragserindringtiefe ( Lagerproduktion, Auftragsmontage)

 Prozesstypen und Verfahren festlegen

durchführenden Aufgaben

Programmplanungn, Planung von Menge, Kapazität und Termin, Steuerung

Kosten (Produktion, Herstellung)

Zeit (Termineinhaltung, Durchlaufzeiten)

Ergebnis (Menge, Qualität)

formell - vorgegeben im Unternehmen ( Geschäftsfürhung, Produktion)

informell - (ergeben sich aufgrund persönlichen Werten und Sympatien spontan und ungeplant)

Input: Unternehmensumwelt, Gruppenmitglieder, Gruppeninteraktion

Prozess: Werte u. Normen, Verhalten, Sozialstruktur, Zusammenhalt

Output: Effektivität, Produktivität, Stabilität

kleinere Gruppen -> Primärgruppen (intensive Kommunikation ihrer Mitglieder untereinander)

Kennzeichen:

von außenstehende wahrgenommene Einheit

eigene Identität

innere Ordnung und Struktur

Teilen spezifischer Ziele, Normen

Zusammengehörigkeitsgefühl

Formen wechselseitiger Einwirkung und Bezugnahme von beteiligten Personen durch Kommunikation und Handeln

!!!

technische Störung

semantische Störung (Verwendung mehrdeutiger Zeichen)

prädispositionsbedingte Störung (führen zur selektiven Wahrnehmung)

Kohäsion

Normen und Standards

interne Sozialstruktur

kollektive Handlungsmuster

Zusammenhalt einer Gruppe

spezifische Verhaltenserwartungen eines sozialen Umfelds

beschreibt Differenzierung hinsichtlich Status, Rolle und Macht

Status - Rang innerhalb Gruppe

Rolle - Verhaltenserwartung

Risikoübertragung vom Individuum auf die Gruppe

Leistung einer Gruppe

direkte  Kriterien : Produktivität, Stabilität

indirekte : Zufriedenheit, Kreativität, Flexibilität

Faktorpreise

Produktionsprogramm

Betriebsgröße [multiple (Vergrößerung) / mutative (Umstellung) Betriebsgrößenvariation]

Beschäftigungsgrad

Fix - fallen auch an, wenn nicht produziert wird

variabel - produktionsabhängig